完善国有企业法人治理结构

公司法人治理结构是现代企业制度的核心,国有企业公司法人治理结构是否完善,对建立现代企业制度具有重要影响,国有企业公司法人治理结构仍然存在着产权单一、产权不清、缺乏合理的约束机制和有效的激励机制等问题.必须调整股权结构,加速产权流通,完善对经营管理者的选聘、激励、约束监督机制,尽快建立和完善适应中国国情、规范有效的公司法人治理结构.     

完善国有企业法人治理结构对策

我国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程,但总体效果并不理想。改制后的公司法人治理结构的健全和完善将是一项任重而道远的系统工程,它直接关系到国有企业公司制改革的进程和成效。本文既是在结合我国国有企业公司制改革,分析我国公司法人治理结构所存在问题基础上,提出了健全和完善我国公司法人治理结构的相关建议和对策。     

我国公司法人治理结构存在的问题及其完善对策

我国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程．但总体效果并不理想。改制后的公司法人治理结构的健全和完善将是一项任重而道远的系统工程，它直接关系到国有企业公司制改革的进程和成效。即是在结合我国国有企业公司制改革，分析我国公司法人治理结构所存在问题的基础上。提出了健全和完善我国公司法人治理结构的相关建议和对策。     

浅议我国公司法人治理结构

公司法人治理结构作为现代公司制度的核心，它所承栽的功能主要是促使公司本身的良好运转和内部的有效刺衡。我国国有企业的公司制改革已走过十多年的历程，但总体效果并不理想。大多企业内部机关职能不健全，权力不能有效制衡，并未真正建立起激励和制约相结合的现代公司法人治理结构。改制后的公司法人治理结构的健全和完善将是一项任重而道远的系统工程，它直接关系到国有企业公司制改革的进程和成效。     

国有企业改制后公司法人治理结构的构建和完善

随着我国国有企业改革的不断深入,很多企业建立了现代企业制度,但由于我国国有企业是在高度集中的计划经济体制条件下直接进行公司制改造的,造成很多企业形式上转为公司制企业,而实质上并未真正建立完善的现代企业制度,使企业经营业绩没有得到明显的改善。公司治理结构的构建和     

国企改革与《公司法》法人治理结构的完善

国有企业改革是一个重大的系统工程，目前，国有企业改革存在的许多问题。本文论述了国有企业进行公司制改造的必要性。分析了国企改制时法人治理结构中存在的问题，建议修改《公司法》中有关人事，体制和国有财产管理等方面的规定，完善我国公司法人治理结构。     

关于完善公司法人治理结构的思考

重点分析了我国公司法人治理的现状，并针对公司法人产权制度的不合理性，提出了建立和完善我国公司法人治理结构的建议，目的是加速企业公司制改革进程，促进经济快速发展。     

论我国公司治理结构的完善

本文分析了公司治理结构的科学涵义、我国公司法人治理结构存在的问题,并提出了进一步完善我国公司治理结构的几点建议,同时也指出只有建立和完善符合我国国情的公司法人治理结构并保障其有效运行,我国的现代企业制度才能真正建立和顺利施行。     

十年之后看中国——国务院发展研究中心党组书记陈清泰谈国企改革

我们终于认识到:我国国有企业改革的正确方向是建立现代企业制度。然而,怎样才算建立了现代企业制度?建立现代企业制度对中国未来经济意味着什么?人们还很含糊。甚至,对现代企业制度这一概念的看法,还不尽相同。有人认为现代企业制度就是公司制,有人认为是股份制;有人则认为现代企业制度不仅仅只是公司制或股份制,还包括在现代史上有效运作的其他各种形式的企业制度;有人甚至认为承包制也是一种现代企业制度。从大门被赶出去的问题又从窗子里跑了回来:关于国有企业改革采取什么形式的争论变成了什么是现代企业制度的争论,这一系列的问题众说纷纭,不解开这些问题,国企改革就会延误。这将使中国经济与社会发展严重受挫。     

公司治理问题探析

公司治理问题巳成为一个国际性的研究课题。公司治理问题的研究，不仅可以为国有企业在公司制改革中提供治理的运作模式，而且也可以为民营企业、乡镇企业等各类企业规范化的公司制改革提供了治理模式的典范。公司治理的核心是治理结构问题？还是治理制度？公司治理主要存在什么问题？本文就此进行了分析并提出解决问题的见解。     

国有改制企业应强化监事会的监督作用

国有企业改革的目标之一是建立现代企业制度.公司制的法人治理结构中,监事会有效行使监督权利是保证企业健康、持续发展的重要基础.当前,由于监事会监督机制存在诸多的缺陷,使监事会监督职能弱化.对监事会监督机制存在问题进行分析,着重阐述了国有改制企业强化监事会监督作用的途径和方法,并对进一步完善监事会制度,提出了建议.     

对完善公司法人治理结构的误区分析

公司法人治理结构是现代企业制度中最重要的架构,是所有者和经营者之间的一种制衡机制;同时,也是协调股东和其他利益相关者关系,对公司进行管理和控制的一种机制。健全、完善公司法人治理结构,对于强化企业动力、增强经济活力具有重要的意义。现在,我国一些上市公司中暴露了一些公司法人治理结构方面存在的问题,说明对完善公司法人治理结构在认识上还存在一些误区。一、目标的迷失建立有效的上市公司法人治理结构,首先必须明确公司法人治理结构的目标是什么。公司法人治理结构的目标与公司的目标是统一的,公司法人治理结构和目标是股东利益最大化?还是利益相关者利益最大化?是单一目标?还是复数目标?目标的问题是确保公司法人治理结构有效性、提高企业竞争力的根本问题。这个问题不仅要在理论上明确,而且更重要的是要在上市公司的运行中落实。必须明确,公司法人治理结构的目标是单一目标而不是复数目标,其目标是——股东利益最大化。这一认识在国内外学术界有过多种不同的看法,一种“股权至上至义”,强调公司法人治理结构的目标就是股东利益最大化,公司实行“单边治理”,是单一目标;另一种是相关者利益最大化,强调公司要“共同治理”,是复数目标。检验真理的唯一标准是实践。在实...     

我国公司治理结构存在的主要问题及其完善的途径

《中华人民共和国公司法》（下称《公司法》）的颁布和实施,为我国国有企业的公司制改革提供了法律依据的法律保障,但在国有企业的公司制改革过程中或在已完成公司制改革的企业中,存在着与《公司法》所规定的公司制企业不相符的问题。本文仅就公司治理结构方面存在的主要问题及如何完善公司治理结构谈点不成熟的看法。     

国有企业建立现代企业制度初探

我国国有企业的深化改革,选择了建立现代企业制度之路.国有企业特别是大中型国有企业,大部份完成了公司制的改造,成了市场经济的微观主体.但是,也要看到,现代企业制度的建立还存在着不少问题需要进一步,要积极稳妥地进行产权结构的调整,建立国有产权代表制度,完善企业法人制理结构,建立起对国有股权代表,企业经营者、企业职工的有效激励与约束机制.     

浅谈国有企业党员教育管理工作

随着国有企业公司制改革的深入推进，企业按照现代企业制度的要求，逐步建立和完善法人治理结构，转换经营机制，深化内部各项改革，从体制上为国有企业改革注入了新的活力。处于这一时期的国有企业公司党委，如何适应新形势发展需要，按照现代企业管理制度，紧密围绕国有资产保值增值的中心任务，不断加强和改进党员教育管理工作，使广大党员适应企业发展需要、主动融入中心工作是目前亟待解决和深入研究的课题。为此，将从两方面谈谈个人想法。     

关于建立现代企业制度若干问题的思考

我国大中型企业改革的质量对促进经济发展具有十分重要的意义。作者在实地考察一些国有企业基础上，就建立现代企业制度提出了如下看法：国有企业干部职工必须确立改革指导思想；坚持公有制主体地位与工人的主人翁地位；最后还探讨了实行公司制需解决好的有关问题。     

龙岩市国有企业实行公司制初探

龙岩市国有企业实行公司制初探章笑澄党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制的若干问题的决定》中指出：“国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索”。本文试从龙岩市实际情况出发，就国有企业实行公司制问题，提出粗浅看法：一、龙...     

走进新天地——滨化集团股权多元化和结构优化工作纪实

近些年来,国有企业股份制、企业制改革的一个重要经验教训,就是凡是没有形成多元投资主体、转为国有独资公司的,都很容易形成“翻牌”公司,这样的公司难以按规范的现代企业制度运作,规范的公司法人治理结构难以形成,职工对公司的关切度不高,政企无法真正分开,一些企业因此陷入困境。党的十五届四中全会决定指出:股权多元化有利于形成规范的公司法人治理结构。可见,实现投资主体多元化,对国有大中型企业的改革至关重要。决定同时指出了国有企业结构优化和产业升级的重大意义。对于国有企业,投资主体多元化与结构优化、产业升级之间是否有一定的内在联系?滨化集团将投资主体多元化与优化结构、产业升级作为最关键的两方面工作来抓,运用二者的辨证关系,走出了一条新路,使企业从国家政策限制的行列挤身到国家政策扶持的行列,取得了突破性发展,其经验值得借鉴。     

如何建立与完善公司法人治理结构

公司法人治理结构是指用以在公司中有重大利害关系的当事人－投资者与经理人员之间有效制衡、协调、监督和赏罚的一整套制度安排。本文介绍了公司法人治理结构的构成与模式。并对我国建立公司法人治理结构中存在的问题以及如何完善公司法人治理结构进行了阐述。     

从公司组织机构谈公司治理结构的完善

我国大部分国有企业已完成了公司制改造,但从目前的运行情况看,成效甚微。从分析公司组织机构:股东大会、董事会、监事会等公司治理机构中存在的行政色彩浓厚,内部人控制严重,各项权能实施不到位,激励和约束机制不健全等缺陷和不足出发,提出一些改进并完善现代企业制度的措施。