企业人力资源绩效和薪酬福利风险管理研究

在人力资源管理的各个环节中都需要进行风险管理,探讨H能源公司的人力资源绩效和薪酬福利管理现状及其存在的风险,并提出设计合理的绩效目标、完善绩效考核内容、重视绩效考评的沟通和反馈等措施来控制人力资源绩效风险,通过优化薪酬分配模式、实行弹性福利分配、加强公司文化建设和薪酬管理的融合等措施控制人力资源薪酬福利风险,提高公司防范与控制风险的能力,使企业的人力资源实现高效能管理,增强企业的核心竞争力。     

人力资源外包风险排序

人力资源外包使企业更加集中于自己的战略发展和获取潜在的竞争优势,忽视人力资源外包企业面临的诸多风险、缺乏对其进行科学的评估和管理为企业的发展埋下了隐患,对人力资源外包风险的评估管理是当前企业面临的紧迫课题。综合了人力资源外包中的风险事件,然后通过外包失败原因分析出风险事件发生的概率。最后通过具体案例分析得到某企业的风险事件损失,采用Borda序值方法对人力资源外包风险进行排序评价,总结了Borda序值方法用于排序的优点,并提出了相应的管理措施,使人力资源外包风险管理更加客观有针对性。     

人力资源合理配置在企业管理中的作用——浅谈鹤煤五矿人力资源合理配置

矿煤企业人力资源管理是对从事煤炭生产经营工作的人员进行计划、组织、指挥、协调和控制,以实现组织目标的过程。一个企业的兴衰成败,人力资源管理起着决定性的作用。任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源有效配置。     

人力资本流动风险管理:实物期权理论的应用

实物期权理论 ,源于金融期权 ,分别是管理实物资产和金融资产风险的战略工具。战略人力资源管理中高绩效的人力资源管理实践具有与实物资产相似的属性 ,为后期的人力资源管理活动创造了期权—人力资本期权。人力资本流动是企业面临的一种重要风险 ,人力资本期权的观点可以为企业的人员流动管理创造一个新的视点。     

企业人力资源管理中出现的问题与解决措施

人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。本文主要介绍了现代企业人力资源管理出现的问题并探讨了解决企业人力资源管理问题的解决措施。     

论人力资源绩效管理在企业中的有效运用

企业作为市场经济的发展主体,在快速发展的过程中面临着较为严峻的竞争和挑战。企业若想优化经营成效,必须优化人力资源管理,整体提升企业内部管理质量,全面激发企业人员的工作积极性以及主观能动性。在新经济常态下,人力资源绩效管理在企业管理中扮演着关键性的作用,企业必须多措并举全面优化人力资源绩效管理水平,全面推动企业健康可持续发展,整体优化企业的社会经济效益。     

高新技术企业人力资源管理风险探究

文章论述了高新技术企业人力资源管理的特点及方法,通过对人力资源管理的风险的分析,提出了一系列相应的管理防范措施,为高新技术企业在人力资源管理中提供借鉴。     

企业人力资源管理风险与防范研究

知识经济时代,企业人力资源管理在企业管理中处于战略地位,但其中存在许多风险,特别是全球经济一体化加速,企业人力资源管理越来越复杂,员工的自主性和独立性得到加强后,企业人力资源管理风险随之增加,因此对它的防范很有必要。     

对县级电网调度安全风险管理控制的探讨

随着我国电力体制的改革,安全管理是电网企业经营目标的重要组成部分。在开放的电力市场中,电网经营企业必须面对各方面激烈的竞争。如何将电力风险控制在最小,成为了电网经营企业必须要解决的一个关键课题。本文对电网电力调度生产运行的风险识别、安全性评价、电网调度安全管理的风险控制进行了深入的探讨。     

浅谈负债经营及风险控制

负债经营在给企业带来经济效益的同时，也存在着巨大的风险，所以要实现企业的经营目标，还有赖于对负债经营的正确运用和管理及其风险的控制。     

浅析人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理的外包,对于企业来说无疑是一场大的变革。它在为企业带来竞争优势的同时,也存在着不同程度的风险:一是外包服务商选择方面的风险;二是文化差异的风险;三是来自企业经营安全方面的风险。如何规避风险,是本文将要探讨的内容。     

浅谈企业人力资源管理

随着时代的进步,人力资源管理在企业中的地位发生了根本的转变。重视和加强企业人力资源管理,对于促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益有着重要作用。这也使得人力资源管理成为企业能否适应市场并在竞争中取胜的重要因素。本文将对当今社会,企业中人力资源管理存在的问题进行分析、阐述。     

加强劳动用工管理 提高人力资源管理水平

随着企业规模的扩大化发展,人才的竞争力越来越强。人力资源是指企业根据正确、有效、科学的方式实施人员整合,以达到人力与物力保持平衡关系的目的。人力资源中占据主要位置的是规范劳动用工,这对于企业而言,人才培养存在巨大的发展空间与开发价值。主要分析了劳动规章制度、劳动合同管理、资源管理团队等方面,具体阐述了如何加强劳动用工管理和提高人力资源管理水平的方法和策略。     

基于贝叶斯风险分析的软件项目人力资源模型

利用Putnam模型和软件项目成本公式讨论了投入的人力和软件项目成本的关系；研究了人力投入对软件项目风险的影响；利用正态分布函数讨论了n个软件开发人员总工作量的概率密度分布，在此基础上建立了基于贝叶斯规则的风险模型；对模型进行优化可得到人力资源投入的估算模型。     

论内部审计风险及其防范

内部审计的目标是以增加组织价值和改善组织经营为目的的,内部审计应当通过评价和改善组织的风险管理、内部控制和管理过程的有效性,帮助组织改善经营,实现价值最大化。分析了内部审计风险的形成原因,提出了通过保证内部审计的独立性、加强内部审计的法制建设、增强内部审计人员的风险意识、提高内部审计队伍的整体素质、采用内部审计科学方法、完善内部审计监控制度等措施来防范内部审计风险。     

资金风险管理审计之探讨

风险和其他科学概念一样,是反映客观事物本质属性的思维形态,是科学研究的成果。风险是对企业目标实现产生影响事项发生的不确定性,危险和机会并存,是一个全面的概念。风险不仅包括负面效应的不确定性,还包括正面效应的不确定性。风险由风险因素、风险事故和风险损失三要素构成。在风险管理中,资金风险管理是财务和审计人员最为关心的问题,如何进行资金风险管理审计是审计人员现阶段重点关注内容之一。在我们的生产经营活动中,风险无处不在,为了开展资金风险管理,我们将资金风险管理活动中存在的风险作为风险管理的对象,通过积极预防和控制风险,达到消除和减少风险的目的,为企业目标的实现提供保障。     

汇率风险的防范

随着我国加入WTO，从事国际化经营的企业必须对各种汇率风险加以防范，采用什么样的手段防范汇率风险、以防范哪些汇率风险为重点，应与公司的经营目标相一致，如果企业的目标是长期价值的最大化，则对经济风险的防范最为重要；如果企业的目标是近期财务报告利润最大，则对转换风险和交易风险的防范更为重要。一、转换风险的防范转换风险是“净暴露资产”因汇率变化而发生的价值变化，其最常用的防范方法是“资产负债表抵补保值”，即公司合并资产负债表上每一种外币的资产总额与其负债总额相等，“净暴露资产”为零，这样，不论汇率怎样…     

浅谈企业法律风险的防范和控制

自2004年《国有企业法律顾问管理办法》中提及法律风险以来，法律风险成为企业界和法律实务界关注的焦点。通过对企业经营中存在的法律风险的分析，提出防范企业经营法律风险的方法，以期为企业生产经营决策提供一些参考。     

人力资源管理外包风险控制刍议

在市场竞争日益激烈的今天,人力资源外包作为企业的一种竞争战略,越来越受到业界人士的关注和推崇。然而,受多重因素的影响,人力资源外包也引发了各种新的风险。鉴于此,文章对在人力资源管理外包过程中的收益风险进行了分析,并提出了风险控制的相应策略。     

浅谈如何实施现代人力资源管理

人力资源管理是一门科学,科学的人力资源管理,就是在人力资源管理工作中应用现代人力资源管理理论和方法,改进企业中传统的人事管理,需要人力资源管理工作者以现代人力资源理论作为基础,为实现企业的长足发展,学习研究现代人力资源管理的科学理论,掌握人力资源管理的科学知识,运用现代人力资源管理理论提高人力资源管理工作水平。人力资源管理贯穿于各个行业和领域,理论界已经确认企业管理重点从以＂财务管理＂为中心,过渡为以＂人力资源管理＂为中心,