电力企业施工项目管理探讨

本文就送变电施工项目特点,分析电力施工企业在安全管理,质量管理,成本控制,人才管理及领导艺术等方面应该展开的工作。     

公路施工测量中的常见问题浅析

在公路施工建设项目中,施工测量属于基础工作,并贯穿于整个施工项目全过程,从选线、定线、施工放样到最后竣工验收,都离不开测量工作。在公路工程施工中,测量工作的好坏,不但影响公路工程施工的质量,还会影响工程施工进度。因此,如何在施工过程中抓好工程测量这项工作,是我们公路施工企业应该思考的问题,简要阐述公路施工测量工作的作用以及意义,分析了测量工作存在的常见问题以及解决方式,并阐述了测量工作对于工程质量和安全的重要意义,希望在今后的工作中做好工程测量工作,保证公路施工的质量和安全。     

探析施工企业财务管理中内部控制的风险

该研究以施工企业内部控制工作为平台,展开了对内部控制风险的研讨,在分析内部控制工作对施工企业重要价值的前提下,分析了施工企业进行财务管理工作时存在内部控制风险的类型,提出了规范企业内部控制体系,提高施工企业财务人员和内部控制管理人员素质,强化施工企业内部控制工作监督等具体措施,希望能够从施工企业具体的财务管理工作中预防内部控制的风险,提升施工企业管理工作、财务工作和内部控制工作的实际水平。     

浅谈公路工程项目施工成本控制

成本控制是施工企业工程管理的一项重要内容,直接影响企业经济效益.本文从目标制定、机构组建、进度计划安排、施工方案等环节分析了要做好成本控制需做好的各项工作,接着从人工、材料、机械等方面分析了工程项目成本控制的主要内容,最后总结性的介绍了其它应该做好的工作,以确保实现项目成本目标.     

武汉某地铁车站出入口施工技术研究

本文基于笔者参与的武汉某地铁车站施工为背景,探讨了施工中应用浅埋暗挖法的技术原理和施工步骤,分析了施工中应该注意的问题,相信对从事相关工作的同行能有所裨益。     

施工企业机械设备管理探索

施工机械化的高速发展,使施工企业中配置的工程机械从数量到种类都越来越多。本文主要在分析施工企业机械设备管理现状基础上,重点分析了大型施工企业机械设备管理问题及原因,最后还提出了大型施工企业机械设备管理发展趋势,为今后我国施工企业机械设备管理工作奠定基础工作。     

施工企业会计监督研究

施工企业作为建筑行业的经济实体,是容易滋生腐败的肥沃土壤,故加大对其经济行为的监督力度,增强会计的监督效力,规范施工企业的经济行为,防止腐败行为的发生,在我国日益高涨的经济建设大潮中,显得十分必要。本文从施工企业会计监督的作用入手,通过对施工企业会计监督存在的问题的分析,提出我国施工企业应该如何加强会计监督。     

浅议施工企业计划统计管理工作

分析了施工企业计划统计工作管理中存在的问题,并提出了改进措施,以此推动施工企业管理水平的进一步提高。     

刍议公路桥梁的涵洞施工

公路桥梁涵洞施工是一项非常重要的工作,施工的质量关系到公路上车辆形势的安全性,同时对整个桥梁使用寿命产生很大的影响.在施工过程中施工人员应该做好工程勘测工作,对施工的各个环节加强管理.文章对主要对公路桥梁涵洞施工各个环节的施工做了简单的分析.     

灌区U型渠道施工常见问题与监理

本文针对灌区U型渠道施工的特点,分析施工企业在施工准备工作、施工过程及验收中存在的主要问题,提出了监理工作的要点,旨在提高监理工作的效率,保证U型渠道施工质量。     

施工管理现场代表工作职责探讨

工程质量的好坏管理是关键,在各级管理人员中业主现场代表的工作起着至关重要的作用。笔者根据自己的工作实际,从业主现场代表工作的重要性入手,探讨施工管理现场代表应该履行的工作职责,最后分析施工管理现场代表需要具备的素质。     

谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策

本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。     

谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策

本文介绍了施工企业工程项目成本管理的概念及应该遵循的原则,对其过程进行了分析,并对我国施工企业在此过程中的问题提出了相应的对策。     

建筑施工过程中的项目成本控制

<正>1施工项目成本管理的原则根据近年来工程建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结,工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作,工程项目成本管理应遵循以下原则:(1)领导推动原则。企业领导者是企业成本的责任人,必然是工程项目施工的责任人,领导者应该制定施工项目成本管理的方针和目标,组织施工     

议建筑施工企业的工程造价管理

工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。企业应该从工程的投标开始,到合同的签定,施工阶段的成本分析控制,工程竣工决算、资料整理汇总等,并贯穿于施工工程项目的全过程,以确保企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展,获取最大的经济效益。     

谈如何对施工企业的成本进行控制

本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析,认为现代施工企业应从企业经营的全局实施成本控制,实现全员、全程成本控制。     

浅论路桥施工企业的激励机制

路桥施工企业正在面临越来越多的压力与危机,为了获得更加先进的企业竞争力,路桥施工企业管理将激励机制作为管理的重点。只有采取科学的管理方法,才能搞好桥梁施工的管理工作,路桥施工企业的激励机制应该在日常管理中越来越受到重视,已经成为企业管理者的常用的管理手段。     

浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

项目财务管理是施工企业的财务工作与管理工作的交集,对施工企业的成长有重要影响。该研究从施工企业重要的项目财务管理工作实际出发,分析了在施工企业实际项目财务管理中存在的管理缺位、成本失控、执行不力、制度不遵守和会计操作不规范等问题,提供了加强资金控制管理,提高项目成本控制有效性,强化责任成本预算,遵守会计委派制度,规范进行会计操作等措施,希望为施工企业进一步做好项目财务管理和控制工作有所借鉴。     

软弱围岩隧道施工技术研究

本文基于笔者多年从事铁路隧道施工的相关工作经验,以软弱围岩隧道施工为研究对象,分析探讨了施工中应该注意的相关环节,论文主要从超前支护,深孔注浆,隧道开挖和监控量测四个方面进行了分析探讨,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

浅谈公路工程施工组织设计的编制

施工组织设计是对公路工程基本建设和未来施工指导的一个必不可少的文件,同时也是提高公路工程质量、有效降低成本和消耗品支出,施工企业应该不断的加强管理以便获取最大的经济效益,在正式施工过程中应该实行科学管理的重要手段,因为它不仅具有战略部署的重要意义还有在战术安排上的双重作用。施工组织设计是用来指导施工项目的整个过程以及每项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是为整个施工活动做到科学有序高效的一个重要保证。本文首先分析了施工组织设计在公路工程中起到的重要作用,然后对如何加强施工组织设计进行探讨分析,以便达到提高整个公路工程项目质量的最终目的。