浅谈建筑施工企业内部成本管理

施工企业的内部成本管理就是要做好成本预测、明确成本计划、细化成本目标、加强成本控制、确保成本目标的实现,并做好成本核算、成本分析、成本考核,提高管理水平。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用,从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

浅谈工程项目成本管理

本文介绍了制定项目目标成本的意义和作用以及目标成本管理在项目施工中的应用，从目标成本的确定和分解、成本核算控制、成本分析等方面探讨了目标成本管理的内容和步骤。     

有关施工项目管理与成本控制的问题分析

作者根据在施工项目管理、成本管理与控制等方面积累的一些经验,对施工项目管理的内容、特点和施工系统进行了详细的分析,并就如何做好施工项目成本管理提出了看法,同时,强调了施工项目管理与项目成本管理在建筑施工企业的中的重要性.     

建筑工程中项目施工的成本管理及控制

本文对施工过程中如何做好施工项目成本管理及控制微些肤浅的探索,主要从工程项目成本管理及控制的条件、内容及方法进行分析,井对之采取相应的对策.     

浅析公路工程施工的成本控制

本文从施工项目成本控制的概念和目的出发,重点从多方面分析了施工项目成本控制的有效途径。最后得出只要在公路工程施工中全方位、全过程严格把关,层层落实,深挖企业内部潜力,就一定能做好公路工程施工项目的成本控制工作。     

对新时期水利施工企业成本控制措施的分析研究

在新的经济形势下,水利施工企业成本控制已经成为企业管理的重要内容。本文针对水利施工企业进行成本管理的措施,总结了其对于项目施工和企业发展的重要作用,并分别从目标责任成本、工程造价管理、项目流程管理以及电算化和信息技术等手段进行了分析研究。     

浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

项目财务管理是施工企业的财务工作与管理工作的交集,对施工企业的成长有重要影响。该研究从施工企业重要的项目财务管理工作实际出发,分析了在施工企业实际项目财务管理中存在的管理缺位、成本失控、执行不力、制度不遵守和会计操作不规范等问题,提供了加强资金控制管理,提高项目成本控制有效性,强化责任成本预算,遵守会计委派制度,规范进行会计操作等措施,希望为施工企业进一步做好项目财务管理和控制工作有所借鉴。     

建筑工程施工阶段的成本控制

本文是在对项目管理理论的研究的基础上,针对目前建设项目的成本管理经验不足的现状,从项目施工角度进行总结,分析施工项目的成本控制内容,以及如何加强成本管理和成本控制的工作,特别是施工阶段的成本控制。针对建筑工程成本复杂性,重点分析了当前施工项目成本管理的主要问题,主要有责任不明确、成本意识薄弱、工程变更洽商跟不上、忽略成本控制方法等问题,以此为依托,总结施工阶段的成本控制内容,从施工成本计划编制到实施的过程控制、从签证索赔的管理到工程量计价与工程款的结算。     

浅谈国有建筑施工企业项目成本控制

项目成本控制是项目管理的重要内容。文章结合工作实践，针对项目成本管理的现状、对施工企业成本控制现存的问题、加强成本控制的方法进行了分析和探讨，提出了降低施工项目成本的具体的有效途径，最后简单介绍了施工项目成本分析的概念和方法。     

水电工程项目施工成本分析

施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同成本、预算定额和企业实物消耗定额作为标准,处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等基础工作,以利于总结施工成本控制经验,更有效的降低施工成本。     

谈水利水电施工项目成本控制与管理

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

水电施工中做好成本控制的意义和方法

施工成本控制是项目管理的重要环节,水电施工企业只有做好施工成本控制,才能保证企业利益的最大化,本文简单分析了水电施工成本控制的重要性。重点研究水电施工做好成本控制的措施,希望能为相关人员带来一些帮助。     

小议输电线路施工成本管理及控制分析

本文主要讲述了降低施工成本是电力建设施工企业项目管理的核心内容,它涉及建立项目施工成本责任制,做好成本的预测、控制、核算和分析,建立完善的成本监控体系,制定经济合理的施工方案,缩短施工周期,现场安全文明施工管理,应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法等.     

浅析项目施工中的成本管理

项目施工中的成本管理是建筑工程项目业主关注的焦点,是对施工项目进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业竞争力的必由之路。作者多年的实践工作,对此进行了几个方面的探讨。1.项目成本预测和测算。2.项目成本控制。3.项目成本分析。4.项目成本考核。     

项目施工成本管理中的目标成本

通过对项目施工成本中目标成本的说明和现代企业成本管理理论中成本企画理论的阐述与比较分析,说明在我国的建筑施工过程中,目标成本的制定和执行,对施工项目成本控制的重要意义.指出广大施工企业要想在激烈的竞争中取胜,必须重视目标成本.     

施工项目成本控制的措施分析

成本控制是施工企业管理的一项极为重要的内容,也是企业扩大利润的关键途径,本文从从成本发生的各个环节出发,对加强建筑企业成本控制的措施进行了分析。     

浅谈建筑施工企业人工成本的控制

施工企业人工成本控制是一项很重要的工作，关系到企业的发展和职工切身利益，贯穿于从工程准备到竣工的各个阶段，是一项全员、全过程的管理工作。人工成本控制，除了要做好日常的成本核算和严格控制成本支出外，还应从建筑施工企业自身特点出发，分析成本成因和主要影响因素，把控制重点放在通过制定目标成本、落实责任、优化劳动力结构、提高人工效率上来控制成本。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

施工成本控制是施工企业之本

施工企业最突出的问题是施工成本控制，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。阐述了对施工企业适用的建设工程项目成本控制的基本原则及成本管理必须做好的基础工作。