企业变革管理模型框架及其实证研究

市场竞争的日趋激烈使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多公司着手进行业务流程重组(BPR)项目,但效果不如人意.本文试图通过建立一个企业变革管理的一般模型框架,揭示企业在变革过程中必须考虑的5种因素,并且通过描述2个不同行业的公司在进行BPR项目过程中表现出来的共性,证实这一模型的实用性,为企业实施变革管理提供一定的指导和借鉴意义.     

信息技术与企业战略、业务流程及组织结构整合的关系模型研究

通过分析信息技术在企业中应用的演变过程，指出随着信息技术变革力度的增加，其对企业战略，组织结构和企业流程的影响也逐渐增加，并在此基础上提出企业信息化中信息技术与企业战略，组织结构以及业务流程重组整合的关系模型。     

BPR与信息技术

信息技术的发展是企业管理革命的催化剂 ,由此而来的 BPR推动了企业经营模式的彻底变革 .BPR需要信息技术的强有力支持 ,才能完成变革的目的 ,实现企业的愿景 .反之 ,信息技术的应用也只有在 BPR思想的指导下 ,才能避免误入“黑洞”,打破信息弧岛、真正实现资源的共享 .惟有先进的信息技术与 BPR思想相结合 ,双向驱动、相辅相成 ,才能达到再造运作流程、优化企业经营模式、提高企业竞争能力的目的 .     

基于AI的BPR技术在证券风险管理动态联盟建模中的应用

多方合作的动态联盟中,实现基本业务流程与战略目标的一致性一直是BPR要解决的关键问题.一种新的基于AI的面向目标(GO)的过程建模方法--i*模型(如Tropos)将有助于突破传统BPR建模技术的局限.研究了基于人工智能方法的i*模型的基本构成-战略依赖(SD)模型与战略推理(SR)模型,及其在动态联盟中的企业BPR建模流程;并将其应用于证券业风险管理建模领域.研究发现,这种基于AI的BPR新技术可以描述多代理人或行为人之间的目标关系和意图,通过采用知识推理机制,实现了对象实体向目标和社会实体的延伸,解决了多目标实体间动态联盟过程中企业战略意图与业务流程衍生风险管理相结合的难题.     

基于网络的数值关联规则挖掘方法

关联规则 ( Association Rules)发现的是属性间的关系 .属性可以是逻辑型的 ,也可以是数值型的 .在从逻辑型属性描述的数据中发现关联规则方面已经有许多比较成熟的算法 ,而在数值型属性方面则不然 .将数值关联规则挖掘问题映射成逻辑关联规则挖掘问题是一种方便有效的方法 .本文给出了一个新的数值属性关联规则挖掘算法 ,该算法利用数据本身的特征决定对数值属性值域的划分 ,进而将划分后的所有区间映射为逻辑属性 (项目 ) ,在此基础上可以挖掘出更容易理解、更具有概括性的有效关联规则 .本文给出了一个发现频繁项目集搜索算法 ,并采用一种纵向数据库格式来简化项目集支持度的计算.     

基于BPR的基金管理系统总体分析与设计方法

通过研究一个省级科学基金信息管理的实例,提出了一种基于业务流程再造(BPR)的科学基金信息管理系统的总体分析与设计方法,使得信息化与管理变革有机的结合起来.这种方法可以推广于类似的信息管理系统的分析与设计之中.     

信息技术与组织变革:理论、模型及其在银行的应用研究

信息技术对组织变革的影响、以及如何利用信息、技术变革组织是目前企业所面临的一个至关重要的问题．首先归纳了信息技术对组织变革影响的基本理论，并提出一种新的观点作为对这些理论的扩展．然后，分析了组织管理模型、战略联合模型及企业再造的优缺点，提出了组织变革均衡模型及利用该模型变革组织的两种方法——企业战略驱动和信息技术战略驱动．最后，利用该模型对银行组织变革进行了研究     

基于ECA规则的业务流程效率实时管理方法

业务流程效率是企业业务运营管理中非常关键的性能指标之一. 针对目前业务流程性能研究缺乏实时、定量分析的问题, 提出了应用ECA规则监控业务流程效率的实时管理方法. 从业务流程效率分析指标体系出发, 给出了业务流程效率实时管理框架, 构建了多维数据仓库关系模型, 探讨了业务流程效率监控的ECA规则以及业务流程效率实时管理控制引擎. 以某企业的服装订单合同评审业务流程为例, 通过对比测评, 表明采用本方法实施业务流程效率管理后, 整体流程执行效率提升了10%左右, 业务活动执行的平均时间减少了15%左右.     

频繁项目集二次挖掘方法研究

针对关联规则数据挖掘中频繁项目集的二次挖掘问题,提出了一种能够解决当最小支持度发生变化而交易数据库不变情况下进行二次挖掘的改进算法(UMSA)。该算法充分利用频繁项目集的特性,通过新的拼接方法来减少候选项目集的生成,在扫描交易数据库确定k维频繁项目集时,采用在交易数据库中剔除无用的交易,达到不断减小交易数据库规模的目的,克服了一些算法中存在的漏采现象,并在一定程度上解决了非确定性问题。通过举例说明该算法的执行过程及其算法的正确性和有效性,并对其性能进行了分析。     

一种高效的关联规则更新算法

在大型数据库中 ,数据不是静止的 ,新的记录需要不断地增加到旧的数据库中 ,而从旧的数据库中挖掘出来的关联规则必须加以维护 ,为此提出了一种关联规则更新算法。该算法既能有效地利用已经发现的知识 ,又能减少数据库的扫描次数 ,同时只需产生少量候选集。实验表明 ,该算法的执行效率比现有的典型更新算法高 ,是一种有实际应用价值的、高铲的关联规则更新算法。     

业务过程重组若干问题之探讨

业务过程重组是创造性地应用信息技术，以业务过程为导向，调整企业的各种业务流、组织结构，进行企业组织管理的全面创新．本文就业务过程重组的内涵、认识误区、与信息技术的关系和实施中的问题与发展前景进行探讨     

基于价值分析的虚拟企业过程集成方法的研究

阐述了价值分析和BPR理论对虚拟企业过程集成的作用,提出一种基于价值分析的过程集成方法,给出了价值的模糊分析方法和集成方案的模糊评估方法,并研究了虚似企业过程参考模型.     

基于FR-TS法的企业过程模型并行优化技术研究

扩充禁忌区域的内涵,引入禁忌区域扩展与禁忌区域连接技术,有效地加速了全域范围寻优进程,从而改进和完善了FR-TS法,为其赋予了新的意义。采用C/S模型结构,开发出一种实用的并行优化算法及其软件支持环境,支持企业过程的动态优化,对企业进行企业过程重建(business process reengineering,BPR)和实施企业资源计划(enterprise resource planning,ERI,)管理有较大的指导意义。     

基于Agent技术的企业资源计划系统研究

从系统工程角度分析企业管理变革与企业信息化的关系 ,剖析了企业资源计划系统面临的关键问题 ;针对关键问题 ,在方法论层次上提出采用多 Agent技术解决上述问题的相关原理和实现方法 ;作为上述方法的应用实例 ,在基于多 Agent系统的 ERP构架基础上 ,讨论了如何实现集成“遗产”系统和对企业流程再造的支持 ;最后提出了一些待研究课题 .     

面向企业过程重建的事务流程模型研究与应用

作为一项组织管理新概念,企业过程重建（ＢＰＲ）不仅需要观念上的变革,亦需有与之相适应的系统化方法的支持．面向ＢＰＲ的事务流程模型作为其基础,尤为重要．本文从分析ＢＰＲ流程模型的特征需求入手,提出了一种基于扩展Ｐｅｔｒｉ网的面向ＢＰＲ的事务流程模型（ＢＰＭ）．继而探讨了其模型机制,并举例加以说明．     

企业信息体系研究初探

近年来,国内外学者总结了ＭＩＳ、ＤＳＳ和ＥＳ等企业信息系统研制和应用中的经验教训,认为它们达不到预期效果的主要原因是：缺乏从企业战略高度来规划和设计信息系统,忽视了信息技术应用、信息系统开发与组织结构、人员、知识结构等的密切关联,由此提出了建立企业信息体系结构的设想。本论文分析了ＥＩＡ提出的深刻背景,在此基础上进一步明确了ＥＩＡ的概念,提出了ＥＩＡ五维模型和实现ＥＩＡ的六步骤十八过程的理论框架．目前信息系统的发展已十分复杂,这使得对于ＥＩＡ的研究不能仅局限于计算机技术方面的知识与技能,而应该广泛地从各学科领域汲取精华,如信息资源管理、全面质量管理、信息工程、企业过程重组等,以全面深刻地研究ＥＩＡ的内涵和外延．     

Business Process Re-engineering in Practice—An Example of A Medium-Sized Slovenian Company in Difficulties

Among the contemporary and globally adopted management methods, Business Process Re-engineering (BPR) is the most influential one. Although it was developed in American social and economic environment, it has been widely practiced also in Europe. Experience has demonstrated though that uncritical application of the original American BPR substance to European entrepreneurial practice is as a rule inefficient, often even incompatible with the basic social values. The globally adopted BPR method of company re-engineering is aimed at an increase in competitiveness and must be specified expertly and in view of its substance or adapted to numerous social and economic factors, i.e., requisitely holistically. This article deals with the application of the BPR method in the case of a medium-sized Slovenian company in difficulties. It illustrates the criteria for the selection of a management method of an innovative business change management that is the most efficacious in the Slovenian economy. The BPR project realization is defined from the viewpoint of the given implementation projects and criteria, enabling continual evaluation of the attained results of company reorganization. It presents a good case of informal systemic, i.e., requisitely holistic thinking and action.     

信息技术在企业业务流程重组中的功能研究

分析企业业务流程重组中的信息技术工具分类，阐述信息技术在其中的七类主要作用，同时结合操作运转过程介绍信息技术在企业业务流程重组的三类典型环节中的实际应用。     

Mobile Information and Communication Technology and Management of Business Changes in Construction Companies in Slovenia

In this paper, we are using the business process reengineering (BPR) concept together with the potentials of mobile information and communication technology (mobile ICT) to interpret the ability for better capturing of business changes that construction companies are faced with. Through our intensive examination of reengineering initiative in construction, we find that relatively low emphasis was placed on the opportunity to use information and communication technology (ICT) more progressively throughout the construction processes. We developed a methodological concept ‘Reengineering of the construction process (RCP-model)’ that captures the BPR philosophy as well as potentials of mobile ICT as technical background. Research assumptions were tested with the implementation of the proposed model in a concrete Construction Company in Slovenia. The reengineering project realization is defined from the viewpoint of the given implementation projects and exposure of the elements that affect adoption of BPR and enable evaluation of the attained results of company reorganization. Difficulties and milestones of the reengineering project, the importance of management and coordination of work are also stressed.