信息技术与企业战略、业务流程及组织结构整合的关系模型研究

通过分析信息技术在企业中应用的演变过程，指出随着信息技术变革力度的增加，其对企业战略，组织结构和企业流程的影响也逐渐增加，并在此基础上提出企业信息化中信息技术与企业战略，组织结构以及业务流程重组整合的关系模型。     

信息技术在企业业务流程重组中的功能研究

分析企业业务流程重组中的信息技术工具分类，阐述信息技术在其中的七类主要作用，同时结合操作运转过程介绍信息技术在企业业务流程重组的三类典型环节中的实际应用。     

企业重组的理论发展

本文全面、深入地分析、揭示了企业重组由企业内部作业流程重构到跨部门、跨组织、跨国界的外部业务网络再造，从表面工作关系的再设计到企业制度、能力和文化，以及人的思维方式重建的整个理论发展过程，及其与其它管理理论之间的联系     

作战指挥机构的建模与仿真研究

分析了信息技术带给作战指挥的机遇与挑战：信息技术为大大提高指挥效能创造了客观前提，但是使这种有利条件变为现实还需要有创新的作战指挥理论来支持。在借鉴企业信息化过程中所走的弯路，以及通过建立工作流的模型辅助领域专家进行企业工作流程重组得到了成功经验的基础上，提出在当前大力进行指挥自动化建设的同时，势必要变革作战指挥机构组织方式、工作流程、信息流程，建模与仿真方法是这一过程中不可缺少的一个环节。说明了两种仿真系统（人在环仿真系统与无人在环仿真系统）的构造思路，并着重分析了无人在环仿真系统建模的关键要素：组织结构、工作流程、信息流程、指挥手段、指挥者行为等，说明了各个要素的建模重点以及建模方法等。     

超模函数与企业重组的系统分析

重点探讨如何有效地进行企业重组,认为企业重组的三部分——业务重组、财务重组和组织重组之间存在着较强的互补关系,并应用基于格论、超模函数的数学模型分析了企业重组各要素之间的匹配格是离散数学的一个分支,超模函数对于函数的连续、可导性没有要求,因此更接近企业管理的实际问题.     

基于MAS的企业业务过程调度系统的设计

以三峡工程的物资供应部门为背景,说明由于工程开发需要经历不同阶段,物资供应的业务模式也应相应进行重组.业务过程重组是当今企业面临的一个重要问题.而传统的企业业务管理系统通常都是基于预先定义好的业务过程来设计的,因此难以满足现实要求.本文设计了一个基于MAS的企业业务过程调度系统,系统的核心是服务合同,它反映了Agent的信念、目标、意图、规划、能力和承诺等思维态度,系统的运行是通过服务合同的生命周期过程来实现的.     

企业信息系统与业务过程的协同研究综述

从企业运行角度来看，业务过程是企业存在和发展的躯干，信息系统则是贯穿于业务过程之中，保证其正常运行的动脉。因此，贯穿企业组织运行中，能够及时有效实现信息传递的信息系统是实现企业敏捷制造的不可或缺的保证，而信息系统与业务过程的协同则成为企业实现敏捷制造的必然要求，因此，数据整合能力和通讯网络整合能力是其协同实现的关键能力。     

基于映射关联规则算法的业务流程重组关键成功因素识别

试图采用关键成功因素管理方法来研究业务流程重组(BPR)的实施, 在总结国内外学者对BPR关键成功因素研究的基础上, 根据中国的实际情况, 采用系统的思考方法, 全面考虑与流程相关的其它组织要素的变革因素, 提出了中国企业业务流程重组的关键成功因素: 企业战略管理、业务流程管理、信息技术支撑、组织结构变革、企业人员管理和企业文化管理. 在实证方法方面, 提出了一种基于映射的关联规则改进算法(MBAR), 该算法只需要经过一次数据库扫描, 就能够得到所有存在数据库中的大项集, 并应用于挖掘业务流程重组关键成功因素对BPR项目成功的影响, 得出一些有意义的关联规则, 例如: 企业战略管理Λ信息技术支撑Λ人员管理→BPR项目的成功(支持度0.614, 可信度0.706).     

基于Agent的企业业务调度系统

以三峡工程物资供应为背景,说明由于工程开发需要经历不同阶段,物资供应的业务模式也应相应进行重组.而传统的企业业务管理系统通常都是基于预先定义好的业务过程来设计的,因此难以满足现实要求.设计了一个基于MAS的企业业务过程调度系统,系统的核心是服务合同,它反映了Agent的信念、目标、意图、规划、能力和承诺等思维态度,系统的运行是通过服务合同的生命周期过程来实现的.     

创新视角下金融机构人力资源柔性研究

通过扩展人力资源柔性定义丰富了人力资源柔性研究的场景，系统性构建了人力资源柔性与金融机构创新之间的影响关系，并运用定量分析方法进行了验证，进一步解构战略人力资源管理通过人力资源柔性对企业组织绩效影响过程中的“黑箱”问题。通过系统性构建人力资源柔性与金融机构业务创新影响关系模型，提出并验证人力资源柔性是人力资源实践影响业务创新的一个重要自变量，业务创新的探索能力和开发能力在影响路径过程中发挥重要作用，中介变量的角色定位非常突出，环境的复杂性也调节人力资源对业务创新的作用，为探讨对组织绩效影响的路径提供了更加清晰的思考。     

Mobile Information and Communication Technology and Management of Business Changes in Construction Companies in Slovenia

In this paper, we are using the business process reengineering (BPR) concept together with the potentials of mobile information and communication technology (mobile ICT) to interpret the ability for better capturing of business changes that construction companies are faced with. Through our intensive examination of reengineering initiative in construction, we find that relatively low emphasis was placed on the opportunity to use information and communication technology (ICT) more progressively throughout the construction processes. We developed a methodological concept ‘Reengineering of the construction process (RCP-model)’ that captures the BPR philosophy as well as potentials of mobile ICT as technical background. Research assumptions were tested with the implementation of the proposed model in a concrete Construction Company in Slovenia. The reengineering project realization is defined from the viewpoint of the given implementation projects and exposure of the elements that affect adoption of BPR and enable evaluation of the attained results of company reorganization. Difficulties and milestones of the reengineering project, the importance of management and coordination of work are also stressed.     

面向企业过程重建的事务流程模型研究与应用

作为一项组织管理新概念,企业过程重建（ＢＰＲ）不仅需要观念上的变革,亦需有与之相适应的系统化方法的支持．面向ＢＰＲ的事务流程模型作为其基础,尤为重要．本文从分析ＢＰＲ流程模型的特征需求入手,提出了一种基于扩展Ｐｅｔｒｉ网的面向ＢＰＲ的事务流程模型（ＢＰＭ）．继而探讨了其模型机制,并举例加以说明．     

基于规则和方法的企业过程优化

如何进行企业过程再设计是当前企业过程再工程（ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｐｒｏｃｅｓｓ ｅｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢＰＲ）的主要研究课题。企业过程的优化又是企业过程再设计的关键内容。本文从管理思想的转变、基于超图的过程信息流的分析和基于信息技术的过程结构的优化三个方面提出了过程优化的六条规则，从而为企业过程的再设计提供的指导和方法。     

BPR与信息技术

信息技术的发展是企业管理革命的催化剂 ,由此而来的 BPR推动了企业经营模式的彻底变革 .BPR需要信息技术的强有力支持 ,才能完成变革的目的 ,实现企业的愿景 .反之 ,信息技术的应用也只有在 BPR思想的指导下 ,才能避免误入“黑洞”,打破信息弧岛、真正实现资源的共享 .惟有先进的信息技术与 BPR思想相结合 ,双向驱动、相辅相成 ,才能达到再造运作流程、优化企业经营模式、提高企业竞争能力的目的 .     

Systems and reengineering: Relating the reengineering paradigm to systems methodologies

Recently the topic of business process reengineering (BPR) has emerged to prominence in a number of guises, e.g. Hammer and Champy (1993). BPR is accepted here as containing a core paradigm with the potential to mobilize and channel change to secure radical improvements in organizational performance. This is contrasted with Continuous Improvement methods which deliver gradual improvements. In this paper BPR is conceputalised as an approach comprised of an emerging group of systems methodologies. These are related to other approaches and methodologies using the Total Systems Intervention framework of Flood and Jackson (1991). In keeping with the framework the main assumptions and metaphors that underlie the BPR literature are examined. BPR methodologies are characterised as rooted mainly in the hard systems approach with the machine metaphor dominating. The possibility is discussed of BPR methodologies based around other than hard system approaches.     

支持企业过程再造的柔性工作流模型

为克服传统流程模型不能有效支持 BPR的问题 ,本文采用工作流技术 ,提出了一种全面支持BPR的柔性流程模型——工作流模型 ,它不但支持对现有流程的优化 ,而且还给出了进行流程再设计的具体实现方法 .最后我们还对这一模型的一致性进行了验证.     

信息技术支持下组织重构的ORDSS模型框架

首先分析了信息技术（ＩＴ）对组织重构（ＯＲ）的驱动和使能作用，并给出了利用ＩＴ进行重构的几种不同方式；然后以模型驱动方式为基础，提出了一个ＯＲＤＳＳ模型框架支持重构的全过程，并对该模型的构成、连接及运行过程进行了详细分析     

基于信息技术的组织模式变革

从组织模式变革的概念入手，首先详细论述了有关组织变革的主要内容，分析了变革的两种战略方法：ＴＱＭ 和ＢＰＲ． 围绕信息技术与组织变革的关系进行了深入探讨，提出了新时代的组织结构设计和运行需要各种信息技术支持的观点；另一方面随着信息技术在企业中的深入应用，它对组织的各方面属性也产生了显著影响． 最后，提出将现有的组织变革方法——ＩＳＰ、ＴＱＭ 与ＢＰＲ紧密集成起来，形成一种具有更大综合效益的变革策略．     

运用系统思想探讨再造工程的有效实施

激烈的竞争环境给企业提出了改革的要求，而单个过程或局部功能的改造只能带来有限的收益，于是一种以先进信息技术为支持、以优化企业策略为主要措施的再造工程技术应运而生。对于实施再造工程的每一分阶段——目标设定、设想创建、措施设计及付诸实施——都必须从系统观点出发加以深刻理解，并运用系统方法进行组织管理方可达到实施的有效性。