信息化在输油企业中的应用

今天，尽管我们面临被太多的网络信息概念所包围的困惑，但加强信息化建设是成为国际一流专业化公司的前提，这一点勿庸置疑。那么，在企业性质和人员结构并没有多大改变的情况下，如何建设企业信息化?信息化到底在企业的发展起到了什么作用?怎样才能使信息化更好地为企业服务?     

制造型企业如何ERP造型

凭着对信息化的主观认识，找了很多家信息化厂商(提供信息化产品的软件公司或者软件集成公司)，希望经过简单的对比选择一家适合自己企业的软件产品武装自己的企业，这是国内许多制造型企业在选择ERP产品时一贯的做法。他们甚至不问这个厂商所经营的信息化产品是面向哪个行业和领域。仿佛每个产品都适合又都不适合自己的企业。     

黄耀：企业家与慈善家的统一

上海天律信息技术有限公司是一家由留学归国人员创办，以软件开发为主的高新技术企业，天律公司以高度专业化的水准致力于研制专门针对中国市场的统计分析、数据挖掘和商业智能软件。天律公司的主要产品包括“马克威分析系统”、“马克威网路挖掘系统”、“中国国家信息化测评软件”(同国家信息化测评中心联合研制)等等。天律公司拥有一批国内外高级人才，形成了一支以博士、硕士为中坚的专业研究队伍，     

吴诚集团：踏上信息高速公路赢得企业快速发展

知识经济时代的到来以及高科技在企业管理上的应用，将昊诚企业推上了信息化的道路。具有超前意识的昊诚人，选择沈阳企管通公司作为合作伙伴，全面启动信息化建设。昊诚的信息化建设受到行业内普遍关注，得到了沈阳市政府及省市两级科技管理部门的支持。2001年-2002年政府向昊诚拨付高科技资助资金近100万元，2003年沈阳市又授予昊诚“民营企业信息化建设第一名”的称号。     

咨询在企业信息化中的作用探讨

面对信息化建设的复杂性,越来越多的企业选择了同咨询公司合作。阐述了咨询在企业信息化建设中的必要性,分析了咨询在企业信息化规划及发展战略编制中的作用,探讨了企业信息化咨询的合理性,通过专业咨询人员及其知识传承的论述,提出了企业在信息化咨询中需要关注的问题。     

项目办公室给项目管理加把锁

A公司准备上一个信息化项目,需要有相应的部门对此项目进行管理。而公司却没有任何人有项目管理的经验,正在读MBA的原信息科的陈主任就被任命为这个项目部门的部门经理。公司要求新成立的项目部门不仅需要对项目总监负责,还需要对总经理负责,同时需要监控各项目经理。但各项目经理又直接归属项目总监或总经理管辖。可这样一来,项目经理只听从项目总监或者总经理的话,根本就     

信息化建设过程中的博弈行为分析

互联网的产生使信息在部门之间、地区之间和国家之间相互传递，达到了资源共享，使社会进入了信息化的社会。各地、各部门之间都逐渐认识到了加强信息化建设的重要性。章利用博弈理论分析企业和政府之间、地区与地区之间信息化建设产生的博弈行为及博弈模式之间产生的均衡。     

小型企业信息化问题与对策研究——以湖南鑫电公司为例

随着信息技术的日益普及．人们对信息化越来越重视，致力于研完企业信息化的人员以及研究出的成果也越来越多，但对小企业信息化的关注并不是太多。这与人们觉得小企业的人力．物力、财力有限，没有精力也没有必要去实行信息化有关。本文正是从人们忽视的这个角度以实例的形式来对小型企业信息化问题进行研究与探讨，希望能为小企业的不断茁壮成长助上一臂之力。     

论城建档案信息化建设

目前，城建档案信息化建设中存在的若干亟待解决的问题包括信息化建设前期准备不够、重视程度不足、管理水平较低、人员水平偏低等。为了解决如上问题，有关部门可以采取重视城建档案电子文件收集、加大城建档案信息化建设投入和加强城建档案信息化人才队伍建设等措施，从而促进城建档案信息化建设，提高城建档案资源的利用率，充分实现城建档案的价值。     

企业IT部门成本构成及管理目标

随着信息技术的发展和管理理念的进步，各种各样的企业信息化项目接踵而来，企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、供应链管理(SCM)及企业流程再造(BPR)等等，国内各种企业争相花巨资对企业进行信息化改造，成立专门的IT部门，设立CIO，仿佛搭上信息化快车，企业便可以高枕无忧地进入新经济时代了。     

大力开展信息化建设为企业发展保驾护航

安徽安凯福田曙光车桥有限公司是专业生产重型汽车用桥、大中型客车用桥及其零部件的国有独立法人公司,现有职工总人数527人,管理人员66人;专业从事产品开发的工程技术人员30余人,其中具有高级工程师资格的人员6人、工程师资格的人员20人.公司信息化建设经历一个从无到有,从小到大的过程,为公司创造了巨大的效益,取得了成功经验.     

信息化办公实施过程中的问题

从信息化办公的含义出发，针对当前企、事业单位在规划和应用信息化办公过程？出现的一些问题，从不同的角度进行了分析，指出科学规划与实施信息化办公所应该注意的几个问题，并设计出现代办公人员应该具备的基本IT素质结构。     

浅谈提高会计管理信息化水平的必要性与对策

随着医疗卫生事业的深化改革和医疗经济的快速发展，提高急救中心会计管理的信息化水平，不仅能减轻财务部门人员工作强度和提高其工作效率，还可以加强急救中心内部各部门间的会计控制及会计信息共享。该文针对提高急救中心会计管理信息化水平的必要性与对策作一综述。     

“SaaS”风渐进中的风险

SaaS即Software as a Service,翻译成中文是“软件即服务”,也谷称“外包”,指的是目前有些单位或部门将本单位信息化建设中的软件开发和服务外包给IT公司的现象。SaaS一开始在企业信息化领域风风火火,继而也映入党政机构的眼帘。     

主数据集成：打破信息共享的壁垒

在信息化产业高速发展的今天，企业信息化建设已经日趋成熟。但如何解决各部门、组织之问存在的信息孤岛现象，让各组织实现信息、资源的流通。使企业各部门协同起来、形成更为强大实用的系统．已成为了许多企业当前面临的最大圃扰。而对数据进行有效的焦成管理，可谓增强企业竞争力的必然选择。     

向网络迈进：中小企业未来发展的必由之路

第一次信息化的对象是大公司,第二次信息化的对象是政府,中小企业上网是第三次信息化。     

西部地区企业信息化的限制因素及其解决对策

西部企业信息化进程中存在诸多限制性因素，有来自企业内部的管理因素、人力资源的因素、资金因素等；也有西部地区基础设施建设进程过缓、职能管理部门引导不力和系统软件功能与企业业务吻合性尚待完善等来自企业外部的限制因素。利用系统工程方法，有效解决信息化进程中存在的种种问题，将是实现西部地区企业信息化全面建设的关键所在。     

管理工具也要讲理念

王圣是一间公司的人力资源总监,差不多每天都会接到推销人力资源软件的电话。的确,他也是真需要加强公司人力资源管理信息化的工作。可是看来看去,总不那么令人满意。比如绩效管理,很多绩效管理软件只能集中在绩效管理的最后阶段,即绩效总评阶段,只是对全年的绩效进行一次汇总。但是其他工作呢?王圣希望将公司目标细化到部门和个人的目标时可以尽量科学,制定下来有跟踪、有反馈,甚至最好连诸如像薪酬以及员工的培训都能规划在内。谁可以帮助他呢?基于这种现状,全球著名的人力资源管理公司翰威特和国内最大的企业应用解决方案供应商之一的东…     

错误的绩效会给企业致命一击

现在绩效管理不再是强调技术有多先进,而是看负作用有多大某企业负责人提出这样一个问题:他们企业每年年末都由各部门提出下一年度部门目标,报公司审核,审核通过后就与各部门签订责任书,到年底时根据责任书兑现奖金。但每到年底,各部门的绩效目标都完成得非常好,而公司的整体绩效都不是很好。原因何在?人力资源专家杜应梅告诉记者,这个问题的答案很简单:该公司没有根据公司的发展战略和目标制定相关的绩效考核方案,没有把公司的绩效目标分解到各相关部门。绩效应同企业战略挂钩“仅仅部门有考核条例是不对的。一个企业没有绩效肯定不行。”…     

论建立智力密集型工程总承包公司

智力密集型工程总承包公司的特点是将企业的决策管理层和劳务层分开。公司只负责决策管理，由决策人和专业人员组成，具有从事设计、采供、施工、试产等全套功能。建立智力密集型工程总承包公司，便于动态管理，有利于提高企业总体素质和综合效益，有利于和国际惯例接轨，为施工企业进入国际市场创造了条件。