TCL假账风波缘起高层内斗？

TCL有两大利润支柱,一个是彩电,一个是手机。这两大支柱背后站着两个人,他们是李东生和万明坚。 在TCL集团,李东生是董事长,万明坚是分管手机业务的董事。在TCL国内上市公司——TCL通讯设备股份有限公司,万明坚是董事长,李东生是副董事长。 两人创造了TCL的辉煌,也成为2002年TCL故事的双主角。而假帐风波的出现,正是这个故事的高潮……     

TCL的国际化走到了哪一步？

曾几何时，提到改革歼放之后中国企业的优秀代表，TCL是必选企业之一，又曾几何时，提到中国企业的失败案例，TCL又成为不可忽略的一个样本。做为TCL集团的领军人物，李东生曾经两度当选央视经济年度人物，达到了一个企业家荣誉的巅峰，他又被评为“亚洲最差的老板之一”，     

国际化:中国企业折戟欧洲战场

近来，除了正与汤姆逊解约、努力挣扎着要爬出欧洲业务这一“大坑”的TCL以外，明基也一度被西门子手机“掏空”，因资金方面的麻烦层出不穷而不得不抛出了“烫手山芋”，其损失之惨烈与TCL相比可谓“有过之而无不及”。 面对这样的遭遇，人们不禁疑惑：这两家因“在国际化道路上先行一步”而备受国人推崇的民族企业，为何双双在欧洲市场折戟沉沙？[编者按]     

TCL与C++联合编程

首先简单介绍了TCL/Tk语言，然后讨论扩充TCL命令的C 程序启动流程、如何扩充TCL语言命令、如何在C 语言中执行TCL命令，如保将TCL语言中的变量与C 语言中的变量进行绑定的方法。     

TCL通讯科技控股有限公司

TCL通讯科技控股有限公司《HK：2618）专注于为全球消费者提供TCL和Alcatel两个品牌移动通信终端产品，成为基于中国、服务全球的、可信、可敬、可持续发展的移动通信终端产品供应商。TCL通讯是全球最大的消费电子制造商之一TCL集团的成员公司。Alcatel公司为TCL通讯战略投资者。     

长虹价格战不可取

在《知识经济》5期中的《TCL假帐风波缘起高层内斗?》中有这样一段叙述:“彩电的利润日见超薄,电工更是日落西山,白色家电刚刚起步,信息产业未能取得意想的效果,TCL一路狂奔之后发     

“1＋1=3企业优生学”全球科技公司合资新态势

半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1 1=3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”。     

企业

题汇报会在京隆重举行。服务百万中国家庭不仅标志着TCL电脑进入了新的、更高的发展阶段，建立起在PC市场角逐的持续竞争力，同时也进一步巩固和加强了TCL电脑在PC领域的市场地位，奠定了其在国内PC行业的发展前景。此外，作为唯一成功的家电背景IT厂商，TCL电脑的历程为同样具有家电背景的PC厂商提供了一个可供借鉴的新思路。据悉2002年1－10月，TCL电脑销量同比增长90％（其中家用增长72％、商用增长156％），原计划增长60％的年度计划已于10月底提前完成，四年来家用电脑的总销量超过了百万。美兰德调查卫星电视收视状况北京美…     

企业文化的力量:一种实证视野--企业文化在TCL集团的理论构建与实践

企业文化是企业成长的信念力量与核心“软件”．广东TCL集团以其具有TCL特色的企业目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业经营策略，构建了一个系统完备的“合金文化”体系，有力地推动了TCL集团的非常规发展，验证了企业文化的超凡力量，为当代企业的发展提供了一个成功样板．     

TCL从家电到IT

与如今的风光相比,TCL走过的这6年IT旅途,验证了家电企业在迁徙方向上的艰难与困惑。在家电企业的整体性突围中,TCL作为代表,从跟随者,逐渐成为领跑者。 之所以在分析时取样TCL,并不是简单认定其IT战略是成功还是失败。TCL在家用电脑上的成功与其在商用电脑、笔记本,以及     

TCL命令扩展在产品测试系统开发中的应用

为使开发工业测试系统变得简单而高效，利用了一种脚本语言TCL及其良好的扩展性和灵活性，并讨论了用C／C 对TCL进行命令扩展的方法以及TCL与C／C 语言的集成开发的流程．在此基础上，在VC 6．0环境下开发了基于RS-232C通信接口以及GPIB总线测量仪器的个人便携电话(PHS)产品测试系统，在实际运用中取得了良好的效果．     

国产手机国外搏击

近日,在惠州举行的TCL移动通信首届全球供应商大会上,TCL集团副总裁、TCL移动通信总经理万明坚表示,出击海外是国产手机厂商做大做强的必由之路。实际上,包括TCL在内的部分国内手机厂商很早已把市场的触角伸向了国外。     

TCL“壮士断腕”能否凤凰涅槃？

近来TCL好事多磨，大事不断，在国内经济界突然掀起一阵旋风。     

跨文化管理困境——跨文化管理考验中国企业

中国企业的国际化进程虽非自今日始，但以TCL和联想这两家公司为代表的中国企业的“全球规模”购并国际化再一次把跨文化管理这一命题推到了风口浪尖之上。     

TCL的皮下之痛

李东生在北京向新闻界公布TCL国际化战略的总体构想时说,2010年前,TCL实现销售收入1 500亿元人民币。李东生话音刚落,随之而来的,是媒体的     

声音

TCL移动再遭打击管理层二十余人集体投奔长虹20多人集体投奔长虹新成立的手机公司国虹通讯,TCL移动公司在暴出严重亏损后再次遭受打击。长虹集团新闻发言人刘海中说,部分原TCL移动管理层人士已经加盟国虹通讯,包括原TCL集团董事、TCL国际     

TCL发展路径选择启示录

冲入中国电子信息百强排行榜前三的TCL,正以自己的清晰而坚定的步伐,勾勒出中国本土企业的典型成长路径。     

TCL多面出击 开拓全球市场

TCL 的全球战略是选择发展中国家作为突破口,推广自有品牌,然后循序渐进进入发达国家市场。换言之,李东生走的是“农村包围城市”道路。今年上半年,TCL 在菲律宾的市场份额超过10%;在斯里兰卡和南非,市场占有率分别超过40%和35%;在孟加拉市场占有率25%;而未来3年,TCL 计划在俄罗斯占据20%以上的市场份额。     

企业篇：“惠”企强体龙头带鼓——惠州TCL、德赛、华阳三大企业创新实录

惠州多年的创新实践表明，龙头企业及科技型中小企业是加快培育和发展战略性新兴产业的重要载体，也是提高自主创新能力的生力军。2013年3月，广东省委书记胡春华在全省大型骨干企业座谈会上强调，今天的中小企业，就是明天的大企业，没有数量庞大的中小企业群体，也不大可能成长出大企业。要大力发展中小企业，充分发挥大企业对中小企业的带动作用，努力形成“大企业顶天立地，中小企业铺天盖地”的企业生态。本篇中TCL、德赛集团、睿立宝莱、威林办公、昌亿科技等大中小企业砥砺奋进、勇于开拓的创新故事，从侧面反映了惠州为实现又好又快发展，大力推动龙头企业带头创新，努力营造科技型中小企业铺天盖地之势的坚定决心。     

杨伟强改来改去

1999年6月,夜,奔驰车急驶在开往香港的高速公路上,TCL总裁李东生亲自驾车,他身边坐着TCL致福电脑的总经理杨伟强,俩人快速交换着意见,面色严肃。他们约了致福(GVC)明天在香港开会,开会的目的是将致福请出TCL致福电脑,以结束这段维持了一年半的“婚姻”。