人力资源管理在西部民族地区企业管理中的地位与作用

人力资源是企业发展的首要源泉,西部民族地区面临着严重的人力资源外流困境与企业本身对人力资源管理重视度不够的缺点,这严重制约着企业的发展.本文从对人力资源的本质内涵的理解出发,结合现代企业管理理念与企业竞争优势理论,论述了人力资源管理在西部民族地区企业管理中具有战略性的地位与作用,提出了所应该采取的原则、对策与措施.     

知识经济时代的企业知识管理

知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响.企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题.实施企业知识管理应确定企业知识管理目标,进行企业知识价值链管理,建立知识战略管理中心.     

企业人力资源管理的几个问题

企业管理模式的深刻变革要求人力资源管理必须从后台走向前台,从静态管理变为动态管理,从滞后于实践转到前瞻于实践.因此,人力资源经理必须改变思维方式、重塑知识结构、增强工作技巧来适应这种变化.     

探讨石油企业人力资源管理创新

近几年来,随着社会的不断进步,我国石油企业的管理也在不断的创新,但是作为企业内最重要的资源之一的人力资源,却仍旧处于滞后状态。本文简要阐述了人力资源管理的概念,从石油企业人力资源管理的现状出发,分析石油企业人力资源管理所面临的挑战和发展趋势,探究出创新石油企业人力资源管理的策略和措施。     

加强科技创新充分发挥高校在西部大开发中的作用

科技发展相对滞后和人力资源匮乏是制约西部地区经济发展的主要因素。在西部大开发中高等院校应充分发挥自身的技术和人力资源集中的优势 ,通过科技创新、加快与西部大开发相关的学科体系建设、产学研相结合等途径 ,为西部大开发提供科学技术和人力资源支持。为当地经济建设服务的同时 ,使自身得到发展的壮大     

西部地区人力资源现状、问题及开发对策研究

在众多导致西部经济社会发展滞后的原因中，最根本的原因是：西部地区适应现代经济和社会发展的人力资源基础薄弱。本文从分析西部地区人力资源现状及存在的问题出发，研究影响西部地区人力资源开发的主要因素及相应的对策。     

加强科技创新充分发挥高校在西部大开发中的作用

科技发展相对滞后和人力资源匮乏是制约西部地区经济发展的主要因素,在西部大开发中高等院校应充分发挥自身的技术和人力资源集中的优势,通过科技创新、加快与西部碱切相关的学科体系建设、产学研相结合等途径,为西部大开发提供科学技术和人力资源支持,为当地经济建设服务的同时,使自身得到发展的壮大。     

四川中小企业人力资源管理的对策与建议

随着我国经济的发展,国家政策对西部地区的偏移,西部的市场开放程度越来越深入。四川作为西部经济较发达的省份,逐渐接触到国外先进的企业管理理念,同时四川中小企业人力资源管理存在的问题也日益凸显,影响和制约着中小企业的发展。面对激烈的竞争,中小企业要想能够在未来市场上站稳脚跟,必须抓住机遇,改进自身存在的问题,加快人力资源管理的改革,制定适合企业发展的人力资源管理策略。     

民营企业人力资源开发与管理中存在的问题分析

主要对民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。     

西部高校人力资源和谐管理的理性思考

人力资源和谐管理是西部高校可持续发展的客观要求.其中,确立和谐的人力资源管理理念是人力资源和谐管理的基础,建立科学、有序、稳定、协调的人力资源和谐管理系统是人力资源和谐管理的关键,加强校园文化建设是人力资源的和谐管理的重要保障.     

民营企业人力资源管理如何适应知识经济

介绍了企业人力资源管理与企业核心竞争力的关系及我国民营企业人力资源管理的现状,分析了我国民营企业人力资源管理现状形成的原因,探讨了我国民营企业人力资源管理如何迎接知识经济的问题.     

浅谈国有企业人力资源管理

由人才引发而来的人力资源管理问题，是国有企业面对的一个难题。论述了我阜企业在人才管理体制方面存在的问题，并就如何挖掘企业现有的人力资源提出几点建议。     

人力资源管理与企业绩效关系的SD模型

为了科学分析人力资源管理与企业绩效的内部作用机理,构建了人力资源管理和企业绩效关系的SD模型,阐明了各流率受流位控制的线性关系.人力资源管理系统的总体结构表明:对于与企业绩效有同向关系的人力资源管理模块,企业必须加大管理力度;同时要减少与企业绩效有反向关系的人力资源管理模块对企业绩效的负作用,以增加企业绩效.该研究进一步明确了人力资源管理与企业绩效之间的作用关系.     

浅谈人力资源管理

摘要：根据目前企业人力资源管理的现状，就企业人力资源管理方面存在的问题进行了分析、探讨。阐述了企业必须具有独特的人力资源管理模式，企业的人力资源管理体系必须有效地支持企业的整个发展战略、发展目标。提出了企业人力资源管理必须建立健全培训制度、应用制度、激励机制，实现员工个性化、现代化、本土化培翻I。     

广东省中小企业人力资源开发研究

中小企业要在市场竞争中占有一定的市场份额,必须从重视人力资源的开发与管理这一关键环节入手,提高企业的适应性和核心能力。广东省中小企业人力资源开发应以人为本,培育良好的企业文化,建立健全相应的激励机制,建立企业家的集群模式和实行人事外包。     

我国数控企业人力资源管理与开发的对策

通过对数控企业和专家的调查 ,分析了我国数控企业人力资源现状及其影响 ,提出了数控企业在人力资源管理与开发方面的相应对策     

厦门企业人力资源管理实证研究

通过实地访谈与问卷调查,基于统计分析,实证研究厦门企业人力资源管理,结果发现:大部分厦门企业设置了独立的人力资源管理部门,拥有专职的人力资源管理人员,建立了一系列人力资源管理制度和政策,比较重视人力资源管理硬功能及其信息系统建设,但人力资源规划、企业文化等软功能,仍需进一步完善。     

民营中小企业人力资源管理的问题及对策

民营中小企业的人力资源管理普遍存在着缺乏人力资源的战略规划，人力资源管理的职能发挥不足，仍停留在传统的人事管理上等问题．因此，民营中小企业必须加快观念上的更新，发挥自身优势，寻求适合自身特点的人力资源管理有效途径。     

科技型企业人力资源管理体系的构建

现代科技型企业的竞争致使各类企业需要面对压力和挑战剧增的生存环境,针对智力密集型的科技型企业如何有效地管理人力资源,最大限度的利用与开发好有限的人力资源,通过人力资源管理有效采取策略,建立起与科技型企业战略相配套的战略人力资源管理体系,已成为科技型企业发展的重要战略目标。提出了科技型企业人力资源管理体系的构建机制,旨在提出一种依靠人力资源管理提高科技型企业效益的方法。     

浅议我国零售企业员工的激励机制

人力资源是现代零售企业的战略性资源,也是零售企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文章从我国零售企业激励机制存在的问题入手,针对问题提出完善措施。