校企管理的"旗舰战略"

为去除校办企业的种种弊端,2001年11月,国务院发出了<关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见>,明确提出"明晰产权关系,建立现代企业制度是校企改制的必然趋势"后.许多高校都出资设立了代表学校管理校产的国有独资有限责任公司(以下简称"公司"),建立了现代企业制度.     

谈国有中小企业产权整体转让后的资产运作

1、国有中小企业产权整体转让后在资产运作上存在的问题 将企业的产权整体转让给集体或个人使之民营化,是目前国有中小企业改制的主要形式之一.其主要目的是盘活原有企业资产存量,实现企业效益最大化.然而,改制后的企业由于在资产运作上存在诸多问题,使改制目标很难实现.问题突出表现在以下几个方面:     

北大校企改制方案

根据<国务院办公厅关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点问题的通知>(以下简称<通知>)和教育部的安排,为加快北京大学校办企业改制的步伐,高标准高质量做好试点工作,制定了北京大学规范校办企业管理体制试点实施方案.     

全国高校科技产业专题——中国高校科技企业成长路

进入21世纪后，以国务院批准“北京大学、清华大学规范校办企业管理体制试点”(简称“两校试点”)和教育部提出“积极发展．规范管理”指导方针为标志．高校科技产业步入了“发展与规范”的新阶段。近几年来，教育部一方面组织实施“两校试点”和指导高校科技企业改制工作．     

管理到“家”的成功之道——记吴江市联化工有限责任公司

吴江市三联化工有限责任公司是一家规模中等、效益好、潜力大的企业。主要产品香料中间体正已酸年产达2000吨,在国内的市场覆盖率达60％,产品还获得96中国专利及新产品博览会金奖。97年改制后,当年实现产值6036万元,创利税203万元。 成功的企业有其成功的缘由,三联化工有限责任公司的做法是: 一是抓住机遇,实现转制。市场经济呼唤与之相适应的企业组织结构,按照现代化企业制度的要求,三联厂主要把握好三个关:(1)审计评估关,在产权界定、清产核资后,由市有关职能部门进行审计评估,核实企业净资产为216万元,作为有限责任公司的注册资本;(2)股份分配关,股份制的核心就是:利益共享,风险共担。企业一方面动员鼓励职工们以实际行动来支持转制,另一方面讲清楚企业发展有风险,入股不等于集资;(3)规范操作关,按照《公司法》制定有限责任公司的文本和健全有关制度,包括成立了股东会、董事会、监事会、经营管理机构等,同时办理工商执照的变更。党的十五大召开,给了他们良好的机遇和动力,三联化工有限责任公司于1997年9月18日正式通过章程,成为吴江市松陵镇首家规范的有限责任公司。     

论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神,各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组,统一管理学校的国有经营性资产;要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司(以下统称高校资产经营公司)。高校产业改制之后,其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司,     

规范管理 校企摘冠——校企改制,发展才 是硬道理

10月中旬,清华大学召开新闻发布会,清华企业集团董事长荣泳霖对在校企业改制中的工作进程进行了发布,称清华大学根据2001年底国务院办公厅发布的《关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见》(简称“指导意见”),清华正在推进包括产权关系、人事关系在内的一系列校企改制工作。年内将注册一家清华控股有限公司以取代现有的清华企业集团。随后媒体对这一事件进行了报道,并称清华校办企业     

北京市市属科研院所转制改革进行时——访北京市科委政策法规与体制改革处车荣钫

北京市科委机关的机构、人员调整已告尾声,紧跟着北京市属科研院所的改革又紧锣密鼓。8月下旬,记者就目前北京市属科研院所改制的进行情况及总体思路采访了北京市科委政策与体制改革处的车荣钫同志。问:政策法规与体制改革处在市属科研院所改制过程中的主要工作职责和任务是什么?答:主要是指导院所转制和分类改革,包括:1、抓好转制院所建立现代企业制度的试点,探索产权激励、股份公司上市、科技人员持股、转制院所与中央在京科研单位及骨干民营     

辅业改制不彻底的主要表现及对策

<正> 2002年11月,原国家经贸委等8部委联合颁布了859号文,对国有企业主辅分离和辅业改制提出了具体要求。根据这一文件和其他政策,国有企业加快主辅分离和辅业改制。但从一些企业看,改制还存在不规范、不彻底的表现,影响了改制的效果和企业健康发展。一、辅业改制不彻底的主要表现 1.资产和债务处理不彻底。由于辅业长期以来就是母体企业的有机组成部分,相当部分是安置型企业,因此不少企业主业辅业资产及债务关系不清。有些     

湖南猎鹰建筑工程有限公司

湖南猎鹰建筑工程有限公司前身为长沙县路口镇建筑工程公司，成立于1975年6月。2002年5月14日，长沙县路口镇建筑工程公司产权由湖南猎鹰实业有限公司买断，并对其企业进行重组改制为有限责任公司。原企业职工安排在改制后的企业就业，原企业的所有工程技术人员及工程业绩一并转入改制的企业。     

规范管理校企摘冠校企改制,发展才是硬道理

10月中旬，清华大学召开新闻发布会，清华企业集团董事长荣泳霖对在校企业改制中的工作进程进行了发布，称清华大学根据2001年底国务院办公厅发布的《关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见》(简称“指导意见”)，清华正在推进包括产权关系，人事关系在内的一系列校企改制工作。年内将注册一家清华控股有限公司以取代现有的清华企业集团。随后媒体对这一事件进行了报道，并称清华校办企业名称中“清华”招牌年内摘掉。此消息一出，清华同方的股票连续几日下趺，校企改制又一次成为全社会关心的热点。那么，清华同方，清华紫光中的“清华”冠名是否真的会被摘掉?谁说了算?校企改制的试点学校为什么选择了占高校产业总产值近50％的清华北大？引起这么大动静的校企改制目的是什么?为什么会出台这样一部《指导意见》?就此记者采访了教育部科技发展中心的李志民副主任。     

多业并举展新姿

<正> 义马煤业(集团)有限责任公司作为煤炭行业特大型企业,是1997年12月由义马矿务局改制的国有独资公司,国家经贸委确定的520家国有重点企业之一。新一届领导班子上任两年多来,以经济效益为中心,以扭亏脱困为目标,深化改革,强化管理,调整结构,大力发展非煤产业。现在,义煤集团已逐步建成了煤、电、气、化工、农、林、牧、副、商多业并举多元发展的新格局,展现在人们面前的是一个大型现代企业集团的崭新风貌。     

清华校企如何改制

清华大学根据国务院《关于北京大学清华大学规范校办企业管理体制试点指导意见》，制定了自己的校企改制《实施方案》，主要有以下八个方面的内容。     

国有科研机构整建制转型为企业或进入企业过程中国有资产管理的暂行规定

为了调整科技系统的组织结构和资源配置,大力发展科技产业,规范国有科研机构整建制转型为企业或进入企业过程中的国有资产管理,根据国家有关法律、法规和政策,国家国有资产管理局、国家科委研究制定了《国有科研机构整建制转型为企业或进入企业过程中国有资产管理的暂行规定》(以下简称《规定》),并就有关问题通知如下:     

小企业产权质押融资:“花”开今夏

一种新型的融资方式正在上海产权交易所兴起,即允许小企业将产权质押以求融资。为此我们采访了上海交通大学管理学院教授、上海市产权交易所咨询顾问、上海设备交易中心副董事长仰书纲教授。 记者:小企业产权质押融资是一种新的融资方式,那它是怎样的一种融资方式,您能介绍一下吗? 仰书纲:好的。小企业产权质押融资,即允许小企业经评估的产权(股权)质押到上海产权交易所,银行根据质押的量提供贷款,工商行政管理机构通过年审等手段对企业经     

论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神，各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组，统一管理学校的国有经营性资产；要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司（以下统称高校资产经营公司）。高校产业改制之后，其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司，是高校产业治理框架下的核心部分，其治理模式是极其重要的。     

产权改制的几个问题

最近,启东市对858家已进行产权改制的企业调查表明,企业产权改制为经济发展注入了强大的活力,但少数地方在操作过程中还存在着几个不容忽视的问题。一是改制赶时髦。产权改制应从实际出发,讲求实效。可是,有的乡镇和部门把产权改制任务式地对所属企业下指标、抓进度,硬性规定企业的改制形式和完成时间。有个企业的生产经营本来就不大景气,违心地搞起了股份制改革。在改制过程中,操作上生搬硬套,时序上盲目攀比,其结果导致该企业改制"不伦不类",谈不上经营机制的转换。而资产评估费一项却化了10多万元,其它的精力牵制更不用谈了。     

佛山市直国有(集体)小企业改革的进展、问题与对策

调查表明，１９９６年下半年展开的佛山市直国有（集体）小企业改革取得了明显进展，明晰了产权，实现了机制转换，建立了国有资产保值增值机制，促进了经济效益的提高。但是市直小企业改革中的一些深层次问题还没有得到很好的解决，面临的难题仍然不少，主要是集体小企业改革进展相对迟缓，转制形式单一，企业法人治理结构不健全，实施兼并破产的力度不够，企业管理薄弱，各种改革政策落实不够等，这些问题的存在都严重障碍着改革的深化和现代企业制度的建立。作者提出了加快市直国有（集体）小企业改革与发展步伐的六项对策建议。     

深化产权制度改革的思索

实践的回顾自1993年以来,吴县市积极推进乡镇企业产权制度改革,取得了一定成效。吴县市乡镇企业产权制度改革,主要有以下几种形式:(1)股份制。对有一定规模、效益好的企业,以重点产品为龙头,以资产为纽带,通过引外资、联内资、吸民资组建有限责任公司,按国家《公司法》操作运行。目前国内联营企业、中外合作、合资、独资等企业经营资产66.4亿元。这些企业的运作主要体现在"一理顺三健全"即:理顺了产权关系,政企职责分开;健全董事会、监事会制度,按企业章程规范运转;健全内部管理制度;健全企业分配制度,正确处理好按劳分配与按股分红的关系.     

信息传真

蓬莱市确定乡镇企业的改制方向,要点有三个:(1)必须改到产权,放开出让主体、放开出让范围、放开出让形式,吸引社会资本、尤其是私人资本进入镇村企业。(2)多数中小企业改成私营企业、合伙企业,少数较大规模的企业改成股权集中的股份制企业,不搞承包制的