基于改进挣值法的项目成本管理

挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。本文将挣值法进行改进,应用到项目成本管理中,为挣值理论实现工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可操作性。     

挣时管理：一种基于挣值的项目进度绩效评价方法

挣值管理方法是现代项目管理中评价项目绩效的一个非常重要的系统方法.本文在对传统挣值管理方法简要介绍基础上,从实际应用角度就传统挣值管理方法在项目进度绩效评价方面存在的不足和局限进行分析,提出了一种基于时间进度的进度绩效评价方法-挣时分析法.该方法能够改进传统挣值法在进度评价方面的偏差,而且该方法所有信息都来自传统挣值分析,不需要增加额外的信息.     

Pert挣值法模型

挣值法理论已经比较成熟,然而目前几乎没有针对不确定pert工作时间误差对挣值法参数影响的研究。基于此,文章将pert时间误差引入到挣值法中的各相关参数,通过对挣值法的部分修正,提出了pert挣值法模型。     

基于风险挣值的项目成本绩效评价方法研究

挣值管理方法是有效的项目集成管理工具.在进度挣值理论的基础上,分析了挣值管理实际中的挣值分配问题,说明了挣值分配问题是项目运行中的常见情况,是原方法在成本 绩效评价中产生保守估算结果的主要原因.针对这一问题,进一步提出了计划外挣值和风险挣值的概念,对原挣值管理的成本绩效评价方法进行了修正.比较分析显示,修正后的方法在大...     

质量挣值法的集成管理

针对当前国内外广泛应用的工程成本和进度的挣值法所存在的问题,以现行的挣值法为基础,在考虑质量影响因素的前提下,构建了质量挣值法模型,建立了工程项目实际质量水平的评价指标体系,运用模糊综合评价方法,对工程项目的实际质量水平进行了度量,健全和完善了现行的挣值法,实现了质量挣值法的集成管理研究,使工程项目质量、成本和进度三大目标的控制协调一致,全面衡量和反映了工程项目整体进展的实际状况,进而明确了工程项目的控制重点,确保了工程项目质量、成本和进度目标的集成管理.     

挣值法核心要素及其在公路工程项目管理中的应用

挣值法是一种能全面衡量和反映项目进展状况的科学管理方法。它通过其核心要素,把项目的成本和进度有效的结合成一个整体进行分析,从而实现对项目目标的监控及评价。但挣值法在实际应用时还存在一定的缺陷,应在挣值管理的同时,提高项目信息技术含量,同关键路径法结合,实现公路工程项目质量、进度和成本的集成管理。     

挣值法在高速公路建设成本与进度监控的应用

文章重点结合一个实例对挣值法在高速公路建设项目成本与进度监控中的应用进行了探讨。     

基于挣值法成本预测的思考

挣值这一概念已成功地运用于现代项目控制理论中,但是其隐含的线性假设存在的局限性却往往被人们忽略。因此,有必要对挣值法的隐含假设条件进行探讨,以为项目成本控制人员提供重要依据。     

挣值法在项目进度控制中的应用研究

针对单因素偏差分析方法对项目管理成本和进度指导不足的现状,提出用挣值法进行项目进度与成本集成管理,并在此基础上,构建出我国建设项目挣值管理系统。     

挣值法在施工项目成本管理中的应用探讨

现代项目的复杂性和施工企业之间的激烈竞争要求施工企业必须加强成本管理,改善成本管理的方法,才能在竞争中立于不败之地。本文通过引入挣值法这一科学的管理方法,以改善我国目前施工项目成本管理的方法和手段。挣值法作为一种有效的成本管理方法,值得借鉴和推广。     

改进挣值法在建设项目目标绩效评价中的应用

首先介绍了工程项目三大目标"工期、成本和质量"及它们之问的关系,提出了改进的挣值法,后应用实例用此法对建设项目目标集成管理的绩效进行了评估.     

挣值法在公路养护工程面层施工的应用

在公路养护呈现规模较大,技术复杂的前提下,为保证工程质量、成本及进度受控,需要在保证质量的前提下,寻找一种进度和成本的综合管理方案.挣值法的价值在于将项目的费用和进度综合计算,从而比较准确定位工程建设的主要状态.挣值法的核心是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正方法,为工程动态管理提供手段和监控方法,让工程建设的各项状态在管理控制的范涛内,是一种进度和成本的综合动态管理技术.通过S306线岷县至合作公路养护工程沥青面层施工管理的挣值法实践应用,尝试采用现代管理技术提高养护工程管理水平和能力.     

装备研制项目挣值管理系统研究

在阐述目前装备承制单位在挣值管理方法上的应用困境基础上,建立了适合我国装备研制项目的挣值管理系统,并对EVMS的基线设置、成本、绩效分析方面提出了要求。最后通过完善相应的配套环境以保证EVMS系统顺利、高效的实施。     

基于工程质量评价的质量挣值法

为了克服挣值法没有考虑工程质量对成本、进度的影响而在工程偏差分析上存在的缺陷,通过构造一个模糊层次分析的质量评价模型来评价工程质量,并运用质量评价结果来修正挣值法,从而提出了基于工程质量评价的质量挣值法.用实例对该方法进行验证,表明该方法量化了质量偏差,为处理成本、进度、质量三者的关系提供了依据.     

基于挣值法的施工成本控制研究

文章通过对嘉林住宅项目进行成本的控制分析,应用挣值法理论,结合实际从技术、经济、组织等方面分析了建筑公司遇到的具体问题并从以上几个方面分别采取了相应的解决方案。对同类型房建项目的成本和进度控制具有一定的参考和借鉴价值。     

挣值法在水利工程项目管理中的应用

在水利工程项目管理工作中,进度控制和费用控制一般是单独进行管理的,采用挣值法,可以将"三大控制"中的费用、进度进行综合控制,同时兼顾质量控制,弥补了进度控制和费用控制不能相互反映的不足,挣值法是项目管理工作中十分有效的控制管理方法.     

基于挣值法的施工企业成本控制研究

成本控制一直是施工领域研究的一个重点,无论是实践管理者还是学术研究者,都采取过很多的预测与分析方法。本文阐述的是挣值法,对施工企业＂成本-进度＂进行控制与监督的一种方法,控制施工过程中的成本并进行分析,监督施工项目的进度,在规定期限内,保质保量完成既定任务。     

挣值法在项目管理中的应用研究

挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法。在阐述其基本原理的基础上,提出了表示项目实施状态的3个参数,研究了评价的4个指标和2个预测变量,通过算例研究,显示了挣值法应用的不足之处在于忽略关键工作及未涉及质量,认为问题解决的方法应结合关键线路及引入中间变量＂已获质量价值＂。     

改进的挣值分析法在型号项目管理过程中的应用

将挣值分析法应用于航天型号项目管理过程中,对该方法在项目质量因素影响效果分析方面的不足进行改进,引入计划质量成本、实际质量成本、质量成本挣值3个质量成本参数,建立4个项目质量水平评定指标,即质量成本偏差、质量进度偏差、质量成本偏差率和质量进度偏差率,使其可对型号项目质量水平、费用和进度进行综合监测.以某型号项目管理过程为例,验证了改进后的方法在项目综合监测过程中应用的有效性.     

工程成本与进度综合控制法

工程项目的成本和进度之间有非常紧密的联系。挣值分析法是对工程项目成本和进度进行综合控制的现代科学的方法。挣值分析法在工程项目管理中运用步骤。在中小型水利电力工程项目中，推广应用现代科学的管理理念和管理方法，将给工程带来极大的效益。