组织公正理论的研究与应用

组织公正是指导企业人力资源管理、衡量企业经营管理水平、体现企业竞争力的一个重要因素。对组织公正理论进行了系统的分析与研究,并进一步探讨了组织公正理论在实际应用中应注意的问题。     

从人力资本理论谈兰州商学院师资队伍管理中人力资源理念的重构

西方人力资本理论的发展,也成为高校人力资源在高校发挥的重要条件之一。人力资源被作为组织的首要资源,使得现代人力资源管理应运而生。现代人力资源开发与管理较传统的人事管理更具有战略性和主动性,更适合当今组织的管理模式与发展趋势。许多发达国家高等教育发展的实践表明,人力资源开发和管理工作不仅影响大学的发展,而且直接影响大学的竞争实力。适应性、规范化的人力资源政策和制度设计,是增强大学竞争优势的先决条件。     

浅谈学校的人力资源管理

在学校管理的各种资源中,人力资源是使学校更具竞争力的资源,也是学校开发与管理的核心,学校的竞争优势、学校的质量提高、学校的持续发展,其关键在于学校中的人,所以人力资源管理已成为学校发展的必然选择。     

公平与多元化管理：人力资源管理的平衡木

本文通过总结西方人力资源管理中有关公平和多元化管理的理论以及相关的争论，结合中国在经济转型的特殊时期和国际化的历史背景，说明组织内的人力资源管理需要根据自身的实际情况找出一条不违背公平原则的多元化管理道路。公平及多元化管理是对当代组织人力资源管理的挑战。     

基于柔性的人力资源管理对组织绩效的作用研究

为响应内外部环境变化所造成的冲击,企业在组织架构及人力运用上都要保持适度的柔性以达到组织目的。作为生产力要素中的首要要素——人力资源成为企业柔性能力的关键,提高人力资源柔性水平成为组织提升竞争优势的重要方法。并且,随着战略人力资泺管理理论的不断发展。“柔性”取代“匹配性”成为战略人力资源管理框架的核心概念,将柔性引入战略人力赘源管理框架,成为战略人力资源管理理论和实证研究的新趋势,因而研究人力资源柔性及其作用具有较大的理论和社会价值。     

关于现代企业人力资源管理的思考

人力资源是企业一切资源中不可替代的、唯一具有能动性和流动性的“第一资源”。随着知识经济时代的到来,人力资源的管理与开发,已成为现代企业树立品牌、增强市场竞争优势的主题。本文简明扼要的阐述了现代企业人力资源规划、管理、开发的渠道和方法,仅供同行借鉴、探讨。     

高科技企业知识管理战略与人力资源管理战略同影响效应实证研究

采用理论与实证研究相结合的方法,选取广东省高科技企业作为研究对象,以资源基础、能力基础与知识基础的研究视角,结合多学科的知识与理论,从理论与实践两方面探讨了人力资源管理战略、知识管理战略及其协同对组织创新绩效关系的影响,并对组织学习、知识创造的中介作用进行了研究,最后提出了该协同模型在企业中的应用.     

浅论企业中的人本管理

企业管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富。建立以人为本的管理工程和机制,是企业成功的关键。     

浅论企业中的人本管理

在现代市场经济的发展下,我国中小企业发展迅速,然而很多企业不能合理的用人,已严重阻碍了企业的进一步的发展.管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富.建立以人为本的管理工程和机制,是企业成功的关键.     

浅谈人力资源管理者的素质

人力资源是一个组织最有竞争性优势的资源。人力资源管理者应具备的素质和如何提高人力资源管理的能力探讨。     

高职院校人力资源管理研究

人力资源管理在企业界已有较成熟的管理理论和管理方法，但在高等职业院校还是一个较为新鲜的课题。本文阐述了人力资源管理的概念、内涵，并针对高职院校的人力资源管理现状，提出了管理的对策措施。     

美国企业的战略性人力资源管理

战略性人资源管理理论在西方企业管理中得到了广泛的应用,并形成这一时期的美国企业较具代表性的的特点和文化。本文对美国企业的战略性人力资源管理制度措施进行了分析,并做出优势与缺陷的评判。     

形意拳组织的人力资源管理实践对成员组织认同的影响

组织认同会对组织成员的感知、行为产生重要影响，在如今传统武术组织派别多、竞争大的背景下，已成为向形意拳组织提供内聚力的主要手段和组织成功的关键要素。组织中的人力资源管理实践在组织发展的作用中对组织成员与组织的关系以及成员的认知和行为具有重大的影响，成为组织可持续发展的关键。从形意拳组织的人力资源管理角度出发，形意拳组织的人力资源管理实践中的人员甄别、广泛培训、激励性奖励、内部流通和结果导向评估对成员的组织认同的影响机理不同。     

基于竞争优势的战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理系统具有价值性、难以模仿性、稀缺性和不可替代性,符合竞争优势资源标准,能为企业带来竞争优势.因此,人力资源管理支持系统、能力系统、战略性人力资源管理三者之间共同作用确保企业竞争优势的形成,实现企业的长期可持续发展.战略性人力资源管理是一个有机整体,各职能之间既相互联系又相互制约,在人力资源管理实践中,各职能需要紧密配合,以获得企业竞争优势为根本,协调一致地开展各项开发与管理工作.     

探讨经济开发区人力资源管理

人力资源是最重要的组织资源,是提升企业水平和竞争力的重要内容,已成为企业可持续发展和成功的关键。发现人力资源管理方面存在的不足,制定正确的管理策略,提升管理水平和经济效益,对企业来说,具有重大的战略意义。本文分析了经济开发区人力资源管理中存在的一些缺陷和不足,并提出了一些针对性措施,具有一定的参考价值。     

国外成功企业的管理实践活动对中国企业的启示

介绍了斯坦福大学商学院组织行为学教授杰夫里·普费弗的组织行为管理理论和实践研究的主要实证结论——不断演化的竞争优势之源、7种管理实践活动,并以此为主线,用比较分析方法对中国企业管理实践的现状、差距和问题进行了初步探讨。     

论建筑企业以有效的人力资源开发与管理提高企业竞争优势

建筑企业的人力资源开发与管理的有效性关系到整个建筑企业的生存与发展，任何一个建筑企业要获取和保持建筑企业的竞争优势，就必须在有效的人力资源开发与管理上走在别人的前面。正是基于这一认识，从时代发展的角度；对建筑企业竞争优势与有效的人力资源开发与管理进行深入的研究，以便为建筑企业管理者有效地开发与管理人力资源，提高建筑企业经营绩效和竞争力，迎接知识经济和日益激烈的建筑业市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

现代企业的人力资源管理

现代人力资源管理应建立在完整丰富的人性假设基础之上。如果将丰富的人性单一化、片面化、静止化,就会造成人性的割裂和异化。实践中,工作扩大化、工作丰富化、弹性工作制、员工参与管理、团队、职业生涯设计等管理方式都体现了人力资源管理向人性回归这一时代特征。企业是一个经济组织,是以追求利润和效益为目的的,同时企业也是一个社会组织,尊重人、关心人,使个人和企业同时发展,也是其基本的社会责任。因此,将功利目标与人文目标整合起来,实行适合“人性”发展的管理,才是人力资源管理的最佳境界。     

浅谈企业人力资源质量管理

在竞争激烈的知识经济时代, 企业只有学会通过科学有效的管理, 才能在竞争中取得优势, 获得日益壮大的发展。而人力资源管理是企业管理的核心, 是企业培养竞争优势的重中之重。因此现代企业中必须高度重视研究、探讨人力资源的合理管理和开发利用     

组织创新——构建企业核心能力的有效途径

核心能力是企业竞争优势的根源,如何构建和提升企业核心能力已成为企业发展过程中面临的一项重大课题.本文主要从组织结构变革、文化创新、业务流程再造及人力资源管理实践创新等组织创新的视角来分析和探讨企业核心能力的构建问题.