从OEM到ODM

长期以来,香港制造业作为原始设备制造商(OEM)享有良好的信誉。但是,近几年来,海外的客户更多地要求香港公司具备设计能力,或者说是原始设计制造技能(ODM)。 香港贸易发展委员会电子顾问委员会主席、     

新环境下企业经营中的贴牌战略初探

分析了企业采用OEM（original equipment manufacture）经营方式的背景。阐述了企业OEM的运作优势，提出企业采用贴牌战略的建议。     

平湖市 成立首个服装技术研发中心

日前，东华大学平湖服装技术研发中心在浙江清华长三角研究院平湖院区正式成立。该研发中心由平湖市永成企业集团与东华大学服装学院共同组建的平湖服饰产业的技术性平台，依托东华大学服装学院专家团队，建立一支适合解决平湖服饰产业的快速反应团队，以指导服饰企业从OEM到ODM的转变，并实现品牌化运作，从而解决企业升级过程中设计技术存在的问题。     

OEM企业实施知识管理的系统分析初探

首先,对OEM企业实施知识管理的必要性进行分析。进一步,立足WSR方法论对OEM企业实施知识管理进行整体思考,并提出OEM企业实施知识管理所包含的4方面问题。文章还给出了OEM企业知识管理的定义及概念模型。     

OEM的经济效应和对策

本章在OEM方式的理论分析中得出OEM方式在合作生产中对本地企业(受托方)产生的正负效应分析。分析表明,OEM方式产生了技术外溢效应、示范和拉动效应、资本积累效应、就业效应及三明治效应,并就此对OEM中的受托企业提出企业部署策略建议。     

考虑投资成本分摊的OEM和CM外包博弈分析

分析了由一个原始设备制造商(OEM)与一个合约制造商(CM)构成的供应链系统,建立了引入投资成本分摊的外包博弈模型,讨论了集中决策和分散决策两种情况下OEM和CM的最优外包策略。在分散决策情况下建立了三阶段博弈模型,研究表明OEM的利润与投资成本分摊比例负相关,CM的利润为分摊比例的严格凹函数,并且存在最优分摊比例使得OEM和CM的总利润最大化。在供应链的实际运作中,OEM和CM可以通过协商分摊比例以协调双方各自利润,实现供应链总利润的最大化。通过分析得出分散决策时OEM和CM的总利润小于集中决策时的总利润,进一步论证了博弈的合作均衡相对于非合作博弈均衡具有帕累托优势。     

同步电机在线参数辨识的混合算法

根据输出误差法(OEM)、遗传算法和神经网络的优缺点,提出了一种同步电机参数在线辨识的四步法.由于OEM辨识参数需要较好的初值,文中首先用遗传算法在大范围内进行参数寻优,然后以此值作为OEM的初值进行迭代,再用OEM求得的结果训练人工神经网络,最后通过成功训练的神经网络在线辨识各种运行状态下的电机参数.这样使得传统的OEM参数辨识算法、遗传算法和神经网络在辨识参数方面充分地扬长避短,解决了单一算法的不足.在对一台111kVA、440V同步电机进行的仿真试验中,该方法在保证精度的前提下,辨识时间仅为0 008s.     

基于J2EE的OEM节点锁的设计和实现

本文首先介绍了OEM软件产品中节点锁的概念和目前中间件技术J2EE的发展概况，然后阐述了OEM节点锁的体系结构，并着重分析了基于J2EE的OEM产品节点锁的设计原理和Java多线程技术，最后给出了应用实例以表明其有效性。     

OEM知多少

OEM(Origin Entrusted Manufacture)——原产地委托加工,是一项近年来发展非常迅速的国际贸易形式,是国际市场十分流行和行之有效的生产方式。这种生产方式的应用将加快这种国际流行的加工生产方式在中国的发展和推广。国内出口加工企业可以通过中国贸易网发布的国际OEM业务信息,及时掌握最新国际OEM动态,促进自身业务的发展。 然而,这只是对OEM狭义的理解,现在,OEM这种经营思想早已渗透到生产制造之外的其它行业,诸如:生产联盟、策略联盟、销售、开发、业务等等方面。OEM作     

联宝的脚步

北京的联宝公司坐落在有中国硅谷之称的中关村,一栋白色的三层小楼在高楼林立的中关村显得既有特色又十分简朴。一个阳光明媚的下午记者来到了联宝公司。见到北京联宝公司总经理洪国基先生。从洪国基先生口中得知,联宝公司是一家台资IT企业,以生产、销售笔记本电脑、资讯与通讯周边商品为主要业务。 1998年4月“联宝”正式进军大陆市场,在北京成立联宝讯通电子科技有限公司,它是由世界最大的计算器制造者——金宝电子工业股份有限公司,与笔记本电脑生产巨擘——仁宝电脑股份有限公司合资成立的。 2000年“联宝”在江苏昆山设立广志电子公司,生产笔记本电脑。这是一家典型的以生产OEM、ODM为主,随即创出自有品牌的台资企业。记者开门见山地问:“原来台商投资建厂都选择大陆的东南沿海地区,为什么联宝会在江苏昆山设立笔     

基于动态能力的竞争优势框架 ——以代工企业升级为例

结合代工企业升级的背景,建立一个基于动态能力的竞争优势框架,分析了动态能力与实质能力不同组合下所产生的权变性竞争优势.指出:基于实质能力的竞争优势可能被动态环境所削弱,代工企业不一定沿袭某些实质能力的演化路径,它完全可以通过动态能力,特别是二阶研发能力或者二阶营销能力,探索开发新的科技或者新的市场,实现“跨越式”升级,创造出持续性的竞争优势.     

Upgrading Paths of Chinese Textile and Clothing Based on Game Theory

IntroductionThe Agreement on Textiles and Clothing ( ATC) wason effect worldwide on January1,2005, which indicatedthe post-quota era of global textile and clothing (T & C)trade . After that ,according tothe regulation of Clause242( Textiles-Specific Safeguard Clause , TSSC) , some ofAmerican associations and organizations put forward thedemand of resetting li mits on seven textile and clothingproducts exporting to America from China based on thestatistics in the three to four months af…     

低回收价值高环境影响EOL产品闭环供应链再利用主体行为决策分析

以低回收价值高环境影响(LCV-HEI)末端(EOL)产品回收再利用为目的,在LCV-HEI类EOL产品闭环供应链模型运行机制分析的基础上,通过构建演化博弈模型,研究了原始制造商(OEM)和EOL处置中心群体在市场机制下的长期演化特征,分析了两个群体在演化过程中的策略选择及稳定均衡点。研究结果表明,需要将OEM再制品价格控制在合理区间。此时,(回收,再利用)策略才成为EOL处置中心与OEM群体的唯一策略,这更有利于促进EOL产品的回收及再利用。并且OEM选择再利用策略,不管利润如何,政府对单位产品补贴满足一定条件,可以促进两个群体演化形成唯一均衡点(1,1)。     

我国企业实施贴牌经营的建议

中国的入世为中外企业的合作创造了前所未有的机遇。在中外企业的合作中,中国企业大多数都采取了贴牌战略。但不同企业应根据自身发展的不同阶段、所经营产品的特性及针对不同的市场选择适宜的贴牌经营之路。分别从产业和企业的角度对我国企业实施贴牌经营战略提出了一些建议。     

基于OEM模型的半结构化数据的模式抽取

Web数据是典型的半结构化数据 ,缺乏明确的、预知的、与数据分离存储的外在模式 ,导致查询、浏览和集成Web数据的效率极低。该文提出一种基于 OEM (objectexchange model)模型的半结构化数据的模式抽取算法 ,采用自顶向下的剪枝策略 ,可快速发现频繁简单路径集 ,应用于半结构化数据的集成及查询回答与优化。其特点是可降低目标模式的规模 ,有效改进模式抽取的效率     

汽车备件供应中整车厂与特约维修站的博弈

运用博弈分析方法对备件供应中整车厂与特约维修站之间的策略进行了分析，通过建立单阶段和多阶段博弈模型，揭示了现实生活中特约维修站的违规现象是不可避免的，它的存在是博弈均衡的必然结果，并给出了均衡结果．同时，分析了整车厂对特约维修站的经济惩罚额度及监控成本等关键因素对均衡结果的影响．     

纺织服装企业定牌加工知识产权侵权的防范

定牌加工是我国纺织服装企业生存和发展的重要方式,但定牌加工中容易引发知识产权侵权问题。防范我国纺织服装定牌加工知识产权问题的对策是提高知识产权意识、加强知识产权管理,签订好定牌加工合同,努力培育自主品牌等。