加强情报信息工作促进企业稳步发展

现代企业制度的实质是解放和发展生产力,通过竞争来充分释放出现代社会生产力的潜在势能。企业的情报信息是为竞争服务的。企业要适应市场变化,就必须具备信息观念,运用市场信息指挥生产经营活动;企业要参与市场竞争,就应该树立情报意识,密切关注同行的动向、科技的发展、市场的变化等诸多情报信息,并据此决定自己的经营方式和发展战略。情报信     

知识型员工的管理策略

在知识经济条件下,企业之间的竞争,知识的创造、利用与增值,资源的合理配置,最终都要靠知识的载体--员工来实现.企业要想在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势,一个重要途径就是更有效地实施人员管理,培育知识型员工.因此,加强企业知识型员工管理策略的研究,对现代企业的生存和发展具有重要的意义.     

三巨头“论剑” 企业信息化绝不是“纸上谈兵”

贴近顾客的捷径海尔集团CEO 张瑞敏企业之间的竞争已经从过去直接的市场竞争转向客户的竞争。海尔CRM联网系统就是要实现端对端的零距离销售。过去企业和商场是两个金字塔,企业基层员工和营销终端之间有无数职能造成的鸿沟,导致市场信息不能完全正确地传递,用户的需求也得不到最大的满足。海尔已经实施的ERP系统和正在实施的CRM系     

关于企业竞争情报服务的思考

“竞争情报”,英文为ComPetitive Inteligence。它是80年代在国际上迅速发展起来的一种信息业务,是从事竞争环境、竞争对手和竞争策略的情报研究。它的出现是国家、集团和市场竞争发展的客观需要,是社会信息化高度发展的必然,也是信息作为一种战略资源的重要体现。90年代初国内情报机构引入了“竞争情报”这个概念并开始关注。近年来,我国情报机构、大专院校及企业界的专家、学者围绕企业如何开展竞争情报这一议题进行了多次广泛、深入的交流和讨论。随着企业对竞争情报的逐步认识及需求愈来愈大,这无疑给情报机构的发展带来了机遇,可以说,竞争情报服务将是情报机构继查新工作后的又一个主要服务项目。     

企业家如何科学谋划经营决策？

前言：对于企业家来说，两个最根本性的决策与选择就是决定“在哪儿玩”（where to play）以及“如何获胜”（how to win）。这两个决策——也就是公司在哪些领域参与竞争，以及公司基于什么去参与竞争——是促使企业产生战略优势的“组合拳”。本文就如何以企业发展理念为企业发展导向、     

加强医院档案管理的几点建议

档案作为重要的信息资源是医院改革发展的重要基础。档案真实地记录了医院在建设发展改革过程中各项重事件的决策过程,储存了大量的科技成果。许档案科技含量很高,对医院在建设和科学研究等方面有重要的参考借鉴作用。档案管理的目的就是最大限度地开发档案信息资源,使档案发挥其潜在的社会效益和经济效益。因此,档案工作者要多途径、多渠道地开发档案信息资源,超前思维,超前决策,抓住重点、热点,寻找突破口,使档案信息利用由封闭型走向开放型,为医院的各项工作服好务。     

喹诺酮类医药的专利竞争情报分析

一、前言 国际著名竞争情报专家普雷斯科特把竞争情报定义为一种监视竞争环境的持续过程。在此过程中,人们以合平职业伦理的方式,收集有关竞争环境、竞争对手、竞争策略的信息,并根据客观事实对信息进行整理和分析,最后将具有可操作性的情报及时传递给企业决策者,为其决策提供;隹确、可靠的依据。它的出现是国家、集团和市场竞争发展的客观需要,是社会信息化高度发展的必然,也是信息作为一种战略资源的重要体现。     

国有企业如何有效发挥薪酬体系的激励性

随着知识经济时代的到来．高科技的竞争日趋激烈．企业之间在传统的市场竞争手段上的差异不断缩小。要保持竞争的优势，除有效地组织资源、发展技术以外．更具决定性的因素是人的管理。企业之间的竞争．归根结底将是人的智慧的竞争，员工的素质与活力已成为企业发展的根本动力。因此，如何求才、用才、育才及留才也就成了企业当前最需解决的问题。而有效的激励机制将是实现这个目标的根本基础。     

客户关系管理中的客户分析

网络的进一步发展，使得全球经济一体化，竞争不分国界，所以各个企业都在努力寻找自己的核心竞争力，随着市场竞争加剧，信息技术的广泛应用，导致信息的获取越来越便捷，这使很多行业的价格、质量和服务上的差异越来越小，为如何在竞争中领先对手这一老话题又增添了新的内容，这就是如何做好客户关系管理。要想做好客户关系管理，首要的任务就是应该对客户进行分析，找到管理的模式。     

竞争情报系统的投资回报

竞争情报系统(eCIS)是企业收集竞争情报的一种e化手段,它能降低信息情报的生产和流通成本,而其自身的ROI(投资回报率)如何评估与测量,这是每个企业管理者在上eCIS时所考虑的首要问题。     

谈企业如何开展竞争情报工作

随着我国市场经济体制的不断完善,企业已成为市场的主体。一个企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要有正确的经营决策,而企业经营决策的依据是来自于企业内外部的信息。不言而喻,信息工作在市场竞争中起到主导作用,当前企业界十分重视的信息工作之一就是获     

企业战略管理与竞争情报

在日益激烈的市场竞争环境中,企业竞争战略的选择和制定关系着企业参与市场较量的成败,所以。关于竞争战略制定和实施的现代管理模式——战略管理受到现代企业的关注。竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题,竞争情报的研究是企业战略管理的基础。因此,企业竞争情报及研究就是以战略管理为目的的关于竞争环境和竞争对手的信息活动。     

信息时代企业品牌延伸的策略

在信息时代,企业之间的竞争,是品牌的竞争,谁拥有了驰名的品牌,谁就能在竞争中抢得先机。目前,我国企业的市场竞争异常地激烈,而这种竞争在一定意义上也就是品牌的竞争。也可以说,建立一个知名品牌是我国目前发展市场经济和参与国际市场竞争的客观要求和必由之路。在当前我国市场上涌现了一批知名品牌,例如海尔、娃哈哈、长虹等等。但是俗话说得好“创业难,守业更难”。如何在一个知名品牌下不断延伸拓展新产品就显的格外的重要。品牌延伸策略在一些国内知名企业进行成功运用以后,在国内企业中呈现一种强大的势头。     

加强水利工程项目质量管理的路径

随着我国改革开放的不断深入发展和市场经济体制的建立，水利工程施工的企业逐渐的增多，这使得水利工程企业之间的竞争目趋激烈。水利工程企业要在激烈的市场竞争中获得生存和发展。就必须保证水利工程的质量，这就对水利工程项目质量管理提出了新的要求，对于水利工程施工企业来说。对其项目质量管理的强化是其在激烈的市场竞争获得生存和发展的重要路径。     

专利在市场竞争中的作用

市场经济从本质上说是一种竞争经济,竞争是市场经济发展的推动力,处于市场经济下的企业要想求得生存和发展,必须竞争利润,没有利润的企业就要被市场所淘汰。而竞争利润就是竞争商品,只有满足市场需求且技术含量高、产品质量成本低、市场占有量大的商品才能带来大利润;更确切的讲,竞争商品的核心就是竞争技术,而保证技术竞争优势的一项重要手段就是专利。专利对市场竞争究竟有什么作用呢?     

合理人才流动促进经济发展——人才流动的现状调查与对策探讨

和货币的流通一样,人才的流动同样体现着经济发展的水平。促使人才流动的原因,归纳起来有三个方面:一是社会生产集约化的要求.科技的发展促进了社会生产向集约化发展,由此,必然要求人才由低技术层向高技术层,由低效益层向高效益层,由经济落后层向经济发达层流动.二是市场经济发展的要求.市场经济的主题就是市场竞争,而竞争主要是企业之间的产品与技术的竞争,最终也就是人才的竞争,人才流动是竞争的必然结果。三是人才自身发展的要求。人才只有通过流动,才能从不断适应环境到改造环境的发展中提高自身素质,这是人才发展的必然要求。     

论建筑企业的供应链管理

建筑行业是国家的基础产业,随着经济高速发展,建筑行业迅猛发展,建筑市场的竞争更加激烈。随着我国加入WTO和世界经济一体化进程,竞争激烈程度会进一步加深。为了满足和适应这些要求,建筑市场竞争不仅仅是单个企业之间的竞争,而是整个提供产品的供应链之间的竞争,所以,建筑企业需要实施供应链管理,使各节点企业信息共享、有效沟通、互信合作,提高整个供应链的竞争力。本文介绍了供应链的基本概念,论述了目前我国建筑企业供应链存在的问题,并提出了一些加强我国建筑企业供应链管理的对策或建议。     

浅议高校为市场经济培养人才的几个问题

一、从社会主义市场竞争探讨高校办学模式 在社会主义市场经济条件下,激烈的市场竞争已表现为企业之间开发新产品的竞争,全面质量管理的竞争,新技术、新工艺和产品标准化、系列化竞争,成本、价格、信息、信誉竞争以及整个经营管理水平的竞争,这些竞争的实质是人才开发利用和教育培养的竞争！高等教育作为培养高等专门人才的主要阵地和科研、科技开发的重要部门,必须主动为经济建设服务,面向市场积极参与社会主义市场竞争。高校参与市场竞争要瞄准人才市场、科技市场、信息市场、以及国内外的商品市场,及时为市场经济培养各种“适销对路”的合格人才,及时提供开发新产品、新材料、新工艺、新技术的科研成果和技术专利,以教学和科研     

浅议企业资本结构选择

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,企业处于瞬间万变的竞争中,如何以最低的投入获得最大的效益,这里有诸多的因素,而资本在其中有着举足轻重的影响。优化的资本结构选择,是企业的领导者不可缺少的经营策略;是企业在激烈的市场竞争中必不可少的强身武器;是广大的投资者对企业了解的不可缺少的信息资源。所以企业如何进行资本结构选择是一个值得研究的课题。     

施工企业人力资源管理的研究和探讨

随着社会经济的高速发展和市场竞争格局的进一步加大,我国建筑施工企业的竞争也更趋激烈化。目前,在国内排名前四位的顶尖的建筑施工企业,都在世界500强中占据重要位置。虽然他们都有各自的优势,但市场竞争归根到底仍然是人才的竞争,高素质、复合型的人才是建筑施工企业发展的动力。在国际化的舞台上,谁拥有人才,谁就最有可能在市场竞争中取得最后的胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理,本文在此结合实际经验,略作研究,仅供探讨交流。