人力资源管理外包与利用外部资源提高竞争优势

从外包的定义出发，解释了人力资源管理外包的含义，对人力资源管理外包的趋势进行了概括描述。分析了人力资源外包的内容、外包的原因及公司选择外包服务商要考虑的因素与风险，最后简述了外包后人力资源管理部门的角色定位。     

人力资源管理职能外包及其战略特征探析

人力资源管理职能外包是近 10余年国外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释 ,主要包括 :对人力资源管理外包的内涵、性质、作用及决策因素的界定 ;对战略性人力资源管理外包的性质探讨 ;以及对人力资源管理外包与组织变革及人力资源管理战略角色转变关系的研究等。     

人力资源外包管理模式——企业人力资源管理的发展趋势

本文从外包的概念出发,提出企业人力资源外包产生的背景和优势,我国企业人力资源外包管理的关键,指出目前我国人力资源外包情况及实施建议.     

浅谈企业人力资源管理外包

人力资源外包是近年来兴起的一种资源外包形式,随着市场竞争的加剧,越来越多的企业实施人力资源管理外包,从而使企业行为变得更具效率,以提高企业核心竞争力。本文介绍了现代企业人力资源外包的原因、优势、现实意义、制约因素、注意事项及发展趋势。     

人力资源管理信息系统外包方案设计

随着企业经营全球化的推进、信息技术迅猛发展和网络经济的兴起,自上世纪90年代末开始,人力资源管理外包在世界范围内渐成风潮。据统计,目前世界五百强公司中有95%以上通过实施人力资源管理外包降低了人力资源管理成本,提高了人力资源管理水平和工作效率,促进了企业的发展。今天,人力资源管理信息系统的外包、培训外包、招聘外包、薪酬管理外包等已成为众多人力资源管理者和人力资源专家的共识,并且已被许多知名公司付诸实践,这些公司也从人力资源管理外包中获得了许多实实在在的收益。     

企业人力资源外包风险及应对策略的研究

知识经济时代,人力资源称为企业的战略性资源,将人力资源部分非核心业务外包,从而使得企业得以集中精力于战略性人力资源职能能力建设,将是大势所趋。本文从人力资源外包的内涵着眼,分析了人力资源外包的优劣势,并在此基础上提出了规避风险的策略。     

人力资源外包研究

本文从人力资源外包的概念出发,提出企业人力资源外包产生的背景和优势以及人力资源外包被各大企业所青睐的原因,对我国企业人力资源外包的制约因素进行分析,并指出目前我国人力资源外包情况呈现出的特点和问题,并提出相应的解决方法。     

人力资源外包风险排序

人力资源外包使企业更加集中于自己的战略发展和获取潜在的竞争优势,忽视人力资源外包企业面临的诸多风险、缺乏对其进行科学的评估和管理为企业的发展埋下了隐患,对人力资源外包风险的评估管理是当前企业面临的紧迫课题。综合了人力资源外包中的风险事件,然后通过外包失败原因分析出风险事件发生的概率。最后通过具体案例分析得到某企业的风险事件损失,采用Borda序值方法对人力资源外包风险进行排序评价,总结了Borda序值方法用于排序的优点,并提出了相应的管理措施,使人力资源外包风险管理更加客观有针对性。     

浅谈人力资源外包过程的优势及风险分析

经济全球化和信息化的不断发展,催促人力资源管理不断变革,人力资源外包正是这种趋势下的产物,文章从人力资源外包的内涵、优势以及风险等方面进行了分析,对中小企业人力资源的外包工作有着积极的指导意义。     

人力资源管理外包探析

人力资源管理外包正是在这样的社会大背景下应运而生的帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。本文主要就人力资源管理外包的动因、风险及风险避控做了探讨与分析。     

人力资源外包浅析

人力资源外包,就是指将原来由企业内部人力资源部门承担的工作职能,委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。人力资源外包是人力资源管理的一种新形式,     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。     

浅析我国企业人力资源管理的外包

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,倍受理论界和企业界的关注。通过对我国企业人力资源管理外包的发展现状、存在的问题及风险进行阐述,并提出了相应的规避风险的建议。     

我国企业人力资源管理外包研究

随着新经济时代的到来，人力资源管理越来越重要，从而人力资源外包也显得格外重要，本文旨在简单介绍人力资源外包的涵义、发展的原因及在我国发展过程中存在的问题和解决的对策等有关内容。     

基于营销理念的人力资源外包风险控制

人力资源外包中除三类原发性风险外，还存在继发性风险。针对这些风险，将营销理念引入人力资源外包工作中，分析了营销理念在化解这些风险中的具体运用。最后提出了将营销理念运用于人力资源外包风险控制中的几点注意事项。     

浅析企业人力资源外包风险防范

本文从人力资源外包的内涵和动因出发,分析了当前企业人力资源外包存在风险、最后给出了风险防范的措施。     

中小企业人力资源管理外包风险及应对策略研究

通过对企业人力资源外包业务中各种风险进行分析,提出了规避风险的措施,从而指导企业正确地实施人力资源外包。     

我国的人力资源外包发展现状和对策分析

人力资源外包是在20世纪90年代西方企业实施"回归主业,强化核心业务"的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。从美国开始兴起之后,逐渐影响到日本、欧洲,乃至全球,形形色色的外包业务趋之若骛。而在我国,"人力资源外包"这一名词才从国外引入不久,它的具体实施还有待于我们去研究。本文立足我国人力资源外包的现状,就我国企业如何实施人力资源外包策略展开了进一步的探索和分析。     

人力资源外包是理想的管理方式

简述了人力资源外包的含义,通过论述人力资源管理的模式论证了人力资源外包是大型企业管理方式的良好选择,能带来管理的变革,为企业提供良好的经营环境。     

人力资源管理外包风险控制刍议

在市场竞争日益激烈的今天,人力资源外包作为企业的一种竞争战略,越来越受到业界人士的关注和推崇。然而,受多重因素的影响,人力资源外包也引发了各种新的风险。鉴于此,文章对在人力资源管理外包过程中的收益风险进行了分析,并提出了风险控制的相应策略。