新形势下对医院财务管理问题与方法的探讨

财务管理工作是一项政策性、法规性和业务性很强的系统工作，在医院经营管理活动中占有重要地位。随着医疗机构不断深化改革。医疗市场上的竞争越来越激烈，加强医院财务管理制度、物资采购的内部管理等对保证医院经济的健康发展，提高医院整体效益有着重要的意义。     

关于加强医疗机构内部控制的探讨

随着市场经济的不断发展和医疗体制改革的深化,我国医疗行业的外部环境发生了巨大变化,一方面,原来在一定区域内垄断经营的局面被打破,各类专业医院、诊所、药店的产生使患者出现分流,同时,消费者的维权意识日渐增强,"看病难、看病贵"等对医疗机构负面影响的宣传越来越多;另一方面,非营利性医院在逐步缩减财政补助情况下,为谋求医院自身发展举步维艰,医院所面临的市场竞争越来越激烈,旧体制下采取的粗放式经营管理模式已满足不了新形势下医院发展的需要,为在竞争中立于不败之地,医院在提高医疗人员的医疗服务技术水平和设备能力的同时,增强市场观念和竞争意识,积极引进先进的经营管理理念,加强内部经营管理,完善内部控制,提高自身管理水平和综合实力,已势在必行,刻不容缓。     

加强医院文化建设 促进医院全面发展

医院文化是医院持续发展的强大动力，是现代医院经营管理的重要组成部分，用先进的医院文化，打遣医院良好的形象，塑造质量第一的医院品牌，是保证医疗安全的重要手段。控制医疗质量有赖于加强医院文化建设，提升医院文化有助于提高医疗服务质量，充实医院文化是医院持续发展的永恒动力。     

医院经营管理必须适应市场经济发展

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，医疗服务市场已逐步形成。以医院为主体的医疗机构必须根据医疗服务市场的需求和变化，适应市场经济的发展深化改革，完善自我，以在市场竞争中求生存、求发展。 一、当前医院管理中存在的主要问题 医院经营管理要适应市场经济发展，必须取决于与市场经济同步发展的管理体制、运行机制及经营手段。而这方面特别是管理体制、运行机制正是目前我国医院在深化改革中，感到最困感、最棘手的问题。 医院的发展主要依赖于投入。由于政府对医院的投入不足，医疗补偿机制不健全，医院面对市场经济体制的…     

医院开展综合统计工作探讨

社会主义市场经济的不断发展,给医院经营管理带来了新的机遇与挑战。医院要在竞争中立于不败之地,管理者不能停留在以往的经验管理,而应实现科学管理,必须随时掌握医疗市场的变化、医院所拥有人力、物力、财力资源及其产出的效益与效率、医院经营中每一环节的质量及     

浅析医院财务管理中的成本核算

随着我国加入WTO后,医疗市场逐步放开,竞争日趋激烈,新的发展形势要求医院要强化内部经营管理,建立优质、高效和节约化的科学管理模式,这就显示出成本核算在经济管理中的地位。     

关于医院科技档案的探讨

科技档案的应用与管理在医院医疗、科研、教学等方面发挥着重要的作用,具有重要的保存价值在医疗市场、医疗体制改革的竞争中,科技档案为医院各项工作提供了有效的服务,充分利用档案的潜在价值,为医院的发展创造社会效益和经济效益。     

论新时期医院经营管理

随着医药卫生体制改革和城镇职工和居民基本医疗保险制度的不断深化,医院如何积极投身改革把自身的发展放到社会经济发展的大局中去,苦练内功,谋划新时期医疗服务市场的发展战略是医院经营管理面临的挑战,本文将对此作一些探讨。     

发挥信息管理作用,加强医院财务管理

随着国家经济体制的转轨,医疗服务市场的经济活动也发生了很大变化,在新的经济环境下,为适应医疗市场的需要,财务管理部门,要运用科学的方法和手段,充分发挥信息管理的重要作用,为医院的经营决策服务。     

浅谈医院实行成本核算管理的必要性

由于医疗卫生体制改革的不断深化，使得医疗市场呈现出日益激烈的竞争现象。医院应在坚持社会效益第一的前提下增收节支．用最低的成本提供最好的服务。市场经济条件下，为了加强医院管理，增强竞争能力，医院必须实行行之有效的成本核算管理。通过成本核算管理，使医院诊疗护理工作做到技术适宜、经济合适、成本最小、效益最高。本文分析了开展医疗成本核算的必要性，这对于改善医院管理工作，激活医院内部经济活力，全面提高经济效益和社会效益，具有重要的现实意义。     

医院护理经济管理

医院实行院科两级成本核算是医院适应经济发展的必然趋势，也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下，面对卫生事业的改革政策，面对医疗市场的挑战和机遇，医院能否运用科学的管理理论和方法，提高医院的生命力和竞争力，已是医院在市场竞争中成败的关键。成本核算做为企业经济管理的一种有效手段，如何成功地运用在医疗服务和医院管理中，是医院管理者面临的研究课题。     

加强医院财务内部控制

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作的一部分,又是专业性很强的工作。在医疗市场竞争激烈的今天,不断完善医院财务内部控制制度,对规范医院财务管理工作,提高医院经济效益具有积极意义。     

浅议如何加强医院财务管理

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作.在市场经济体制下,随着医疗卫生体制改革的不断深化以及医疗保险制度的全面推行,医疗市场竞争日趋激烈,公立医院生存与发展面临着新的机遇与挑战,如何加强医院财务管理,降低运行成本,从而提高医院的经济效益,本文拟从以下几方面进行探讨:     

浅谈市场营销理念下的现代医院管理模式

在新时期的市场经济条件下,面对医疗机构改革和医疗市场的激烈竞争,各类医院如何持续快速、健康、稳固发展,是我们医院管理者必须深入研究和思考的核心问题。本文通过分析市场营销的概念及医院营销管理特点,针对市场营销理念下的医院管理模式创新问题进行探讨,以期通过本文的阐述有效运用市场营销理念,不断扩大医院市场占有份额,有效提升医院的竞争优势。     

浅论医院成本核算问题

1 医院成本核算的含义及特点 医院成本核算是借鉴工业企业的核算方法,按照医院财务制度规定．核算医院在医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及有关支出费用等,其作用主要是考核医疗成本消耗水平。成本核算是财政预算补偿卫生事业经费、确定医疗服务项目价格的依据,也是综合反映医院质量管理和经济管理决策水平的指标之一。由于医疗卫生行业有其独特的经营管理内容,医院实行成本核算也有着自身的特点。主要包括以下几个方面：     

浅谈卫生技术人员的培养与管理

社会主义市场经济的建立,为医疗市场的形成创造了有利的条件。目前,医疗人员的流动逐步增加,病人就医流向亦呈多元化发展,医院生存与可持续发展竞争随之日趋激烈,而竞争的关键在于人才。 人才是在不断培养教育中成长起来的。随着现代科学技术和医疗水平的发展,医疗人才对医院建设、医疗水平的提高意义越来越重要。一个医院必须拥有一批思想品德良好,     

浅析城市二级医院转型医养结合养老服务模式的思考

随着国家医疗体制新改革的全面实施,医疗市场的竞争日趋激烈,在面临三级医院和众多小型医疗机构的夹击下,处于夹缝中求生存的二级医院,该如何认准形势?抓住医疗改革中的机遇,制定和执行最合适的发展策略,这是城市二级医院面临的问题和挑战。根据目前社会养老的需求、传统养老机构的医养分离及国家政策的支持,为二级医院留出了生存空间,二级医院应顺势而为,重新定位实现功能转变,满足老龄化社会对医疗康复护理的养老需求。     

关于现代科学管理机制在医院运用中的几点思考

随着我国新医改政策的逐步建立与完善，各类医院的经营管理理念在社会需求的新形势下面临的冲击力越来越大，如何尽快建立和完善符合我国国情的公立医院管理运行机制，建立现代专业医院经营管理模式，运用科学管理体制来提高医疗服务水平成为公立专业医院生存和发展的战略核心内容。对此，本文拟就当前公立专业医院如何创新科学管理谈一泉之见。     

论病案信息资源在医院经营管理中的作用

目的探讨病案信息资源在医院经营管理中的地位和作用。方法对病案信息资源在医院中的作用进行探讨。结果病案信息作为一项重要的档案技术工作,在医院经营管理中具有越来越广泛的应用,不仅为临床医学研究提供参考、为减少和防范纠纷提供条件、还为医院管理经营和决策提供情报和服务。结论病案信息在医院经营管理中发挥着巨大的作用,为实施和调整进一步医院经营和发展策略提供科学依据,对推动医院科学化、规范化、持续化发展和经营提供重要保障。     

论（浅析）患者满意度调查在医院管理中的应用

近年来,医疗卫生体制改革不断深化,医疗市场面临着激烈竞争,患者拥有了更多的自主选择权。因此,如何改进管理,提升服务质量,提高患者满意度已成为医院整体发展,增强市场竞争力的重要内容之一。通过浅析患者满意度调查在医院提高医疗服务质量,强化内部管理中的应用,为广大医疗机构进一步提升服务水平积累经验。