作业成本法在制造业中的应用探讨

随着经济的发展，传统成本计算法已无法满足企业的需要，为适应现代制造环境的特点与管理的需要，作业成本法应运而生。本文在介绍作业成本法基本理论的基础上分析了作业成本法的优越性和局限性，并阐述了作业成本法的实施和应用，从而提出了推行作业成本法应注意的问题。     

作业成本法的管理思维探讨

本文从作业链（价值链）分析、成本性态分析和成本动因分析三个方面阐述了作业成本法中蕴含着的管理思维．并认为这种思想可以广泛应用于现代企业经营管理实践中。     

成本动因合并的模型与应用

自作业成本法(Activity-Based Costing)提出至今，人们在实践中不断总结和完善，以期提高其可操作性，成本动因是作业成本法的核心概念，也是实施作业成本法的关键所在，会计学界对ABC在我国的适用性表示置疑，原因主要是繁多的成本动因所导致的ABC的庞大的实施成本，试图通过建立成本动因合并的数学模型，寻求兼顾成本核算的精确度和成本效益的平衡，以提高作业成本法的可实施性。     

浅谈作业成本法

由于企业的竞争日趋激烈,一种能够有效控制成本的作业成本法应运而生。本文以作业成本法的提出及动因分析作为切入点,通过对比作业成本法与传统成本法的区别,并最终进一步探讨了作业成本法的实施流程。     

浅谈作业成本法

作业成本法(ABC)是一种全新的先进的成本核算和管理方法,近年来,我国对作业成本法的理论研究发展较快,但由于我国会计核算的体制性束缚等众多原因的影响,对作业成本法的实证研究较少,而在实践中实施作业成本法的企业更是少而又少。目前国内关于作业成本法的研究方兴未艾,其应用研究正处于探索、试点和起步阶段。随着企业外部竞争环境和内部条件的变化,传统成本法的弊端逐步暴露出来,要求企业在传统成本法的基础上,寻找其他更为科学合理的成本核算和成本管理方法。作业成本法的精髓是对生产成本中的间接费用依据成本动因进行分配,而传统的…     

作业成本法在高校教育成本核算中的实证研究

分析了我国高校教育成本核算现状,根据工业企业会计成本核算理论提出了高校教育成本核算的建议,引入了先进制造企业广泛适用的成本核算方法——作业成本法,结合高校教育成本的特点,选定教育成本作业项目、确定作业成本动因,分析、归集作业成本,最后核算教育成本.再结合重庆市某大学的教育成本核算实例,将传统成本核算方法计算出的生均教育成本与作业成本法计算的结果相比较,并分析差异产生的原因,发现利用作业成本法进行教育成本核算,更能真实地反映出高校教育成本.     

作业成本法成本动因优化理论和方法的研究综述

在简单介绍作业成本法的产生和发展的基础上,阐述了关于作业成本法的核心——成本动因优化的理论,并探讨了成本动因优化中所使用的方法。     

基于作业成本法的经营杠杆系数模型的建立

经营杠杆是财务管理学中衡量企业经营风险的重要标杆,而经常用来计量经营杠杆大小的就是经营杠杆系数。传统的经营杠杆系数模型中划分固定成本和变动成本仅考虑了产销量这一成本动因,而没有从多成本动因的角度划分固定部分和变动部分。研究的目的就是立足于多成本动因的作业成本法建立基于作业成本法的经营杠杆系数模型。介绍了经营杠杆的含义,结合作业成本法的原理推导出计算经营杠杆系数的新公式。     

浅论作业成本法下的成本动因

作业成本法是一种旨在弥补传统成本管理会计的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。它是根据产品产生或企业经营过程中发生和形成的产品与作业、作业链和价值链的关系,对成本发生的动因加以分析,选择"作业"为成本计算对象,归集和分配产生经营费用的一种成本核算方式。作业成本法的核心是如何正确划分成本动因,科学确定成本动因,有助于清晰看出企业中哪些产品利润较高,哪些产品处在微利和保本状态,有助于企业有效降低成本。立足于成本动因定义,探讨和分析其必要性。     

使用作业成本法改进油田企业单位成本预算管理

讨论了作业成本法在油田企业成本管理中的应用,分析了本单位生产经营成本因素,并提出使用主成分分析法来优化选择成本动因。     

企业应用作业成本法相关问题探讨

文章从分析企业成本管理的变革入手,论述了作业成本法的产生原因、应用条件。通过对我国企业目前应用作业成本法的制约因素和现状的剖析,提出了在企业部分应用作业成本法的思路,并对进一步促进作业成本法在企业全面实施进行了探讨。     

作业成本法在物流企业中的应用研究

实施作业成本法是对传统物流企业成本核算方法的一次根本变革。笔者在界定物流企业的概念、成本核算和作业成本法内涵特点及应用优势基础上,研究设计了物流企业实施作业成本核算的确认资源费用、识别定义作业、确定成本动因系数等流程,提出了应注意的实施节点、软硬件建设等方面应考虑的问题。     

成本动因合并矩阵法研究现状与评述

成本动因是作业成本法(activity-based costing,简称ABC)的核心概念,科学地确定成本动因是企业科学地进行成本分摊的关键。1999年王平心教授提出了成本动因合并的矩阵法,为成本动因合并理论的实际应用作出了重大的贡献。近年来,随着对矩阵法研究的增加使该方法在理论上得到了进一步的完善。     

作业成本法在医院成本管理中的应用

作业成本法是通过价值链的分析,将成本控制落实到每一作业点上,以作业为核心,进行作业分析,可以消除无效作业,达到对成本的控制,从而改善医院各项作业效率及质量,提高医院效益。同时作业成本法以成本动因为基础进行成本核算,核算时在保留原有财务指标的基础上又为企业提供了非财务指标,可以定量与定性方法相结合,为医院的业务开展和成本管理提供更可靠的依据。因此,将作业成本法引入医院的成本管理中,对于医院降低运行成本、优化工作流程、提高管理效益、增强市场竞争力有着重要的意义。     

基于作业成本法的产品开发成本估算模型研究

为实现产品开发成本估算,构建了基于作业成本法产品开发成本的估算模型.分析了作业成本法在成本估算中的应用原理,并对产品开发过程进行递阶分解,通过对其原子过程输入成本与消耗作业动因的估算实现产品开发的成本估算.最后通过实例验证了该模型.     

作业成本法在工程项目成本管理中的应用

作业成本法在进行成本计算和分配上所取得的成就,在制造业企业中已经得到了大量的实际印证。它能给企业带来的实际效益是企业采用它的最好的理由。在施工成本管理中也可以采用作业成本管理,真正做到对施工成本的准确确定和核算,实现对成本发生动因的管理和控制,做到成本的有效降低。     

浅论战略成本管理的特点与方法

本文就战略成本管理具有的外向性、长期性、全面性、及时性特点,以及实行战略成本管理可资采用的产品生命周期成本法、价值链分析法,作业成本法、目标成本规划法及成本动因分析法进行了分析。     

作业成本法在企业实际应用中的尝试

本文在结合山东山铝电子技术有限公司实际的基础上,对作业成本法的原理和内容进行了阐述,对先进的制造业中直接人工费用与机器成本之间的比例产生了较大变化的前提下,仍然使用传统的机器工时或直接人工作为制造费用的分配标准提出了置疑。而作业成本法中以划分的各个作业中心为制造费用的成本归集库,通过对成本动因量的统计,计算出各个作业中心的费用消耗,最后再将产品所消耗的各个作业中心的成本归集到最终产品中,得出产品的总费用,从而确定产品的总成本。本文希望通过对实行作业成本法的尝试,能够正确地反映产品的成本构成,正确地对产品的盈利水平进行评估,从而进一步为企业的决策提供有用的数据依据。     

作业成本法与传统成本法的比较

作业成本法在西方发达国家的许多企业已经实施,是一种符合现代企业经营环境的成本管理模式。它与传统的成本法相比,是一种科学的成本计算方法,可以提供真实的成本信息,可以弥补传统成本法的缺陷。     

基于成本知识库的渐进型作业成本控制

为了解决作业成本法实施中的瓶颈问题，通过分析目前该方法中资源、产品和作业知识的相关性，提出了基于成本知识库逐步完善作业动因的渐进式作业成本法模式，并在三类线缆产品的成本计算中进行了应用，进而分析对比了渐进型作业成本方法与传统成本核算方法以及普通ABC方法对产品成本核算的差异。