管理咨询的价值

从事企业管理咨询工作的人，都会经常被企业家问到这样的问题，“您给我们企业做咨淘，到底能给我们带来多大的价值？”甚至有的企业家直接会问，“我们做了咨询，能给我们直接带来多大的销售增长、利润增长？”     

中国企业如何选购管理咨询

随着全球经济下滑，顾客的购买力在下降，市场竞争日趋激烈。一方面，“总得要想办法实现突破!”，另一方面企业管理又是错综复杂的，于是，中国企业选购管理咨询的需求又开始高涨。“如何选购到称心如意的管理咨询”是摆在老板面前的现实问题。     

中国管理咨询业迎来发展良机

“经济全球化和当前国内外经济环境的不确定性正在推动中国管理咨询需求的增长。”中国企业联合会管理咨询委员会秘书长赵天乐23日在接受记者专访时说，“管理咨询业对中国经济发展的贡献快速增长，已经具备作为中国战略新兴产业的基本条件。”     

2012中国管理咨询机构50大特点分析

各位领导、各位咨向机构代表，各位嘉宾、朋友们：上午好! 今年，中国企业联合会管理咨询委员会在各省市管理咨询协会和广大管理咨询机构的大力支持下，以2011年业务收入为入围标准，首次推出中国管理咨询机构50大排序，并依据申报数据开展了相关分析研究工作。     

2012中国管理咨询机构50大首次发布

2012年10月26日，2012中国管理咨询机构50大发布暨第七届中国管理咨询高峰会在北京举行。会上，中国企业联合会管理咨询委员会首次向社会发布了“中国管理咨询机构50大”名单。     

中国管理咨询机构5O强审定发布办法

第一章总则第一条为推动和促进中国管理咨询行业的发展，打造中国优秀的管理咨询机构，使企业更好地选择管理咨询机构，制定本办法。第二条本办法所称的管理咨询，是指战略咨询、组织咨询、人力资源管理咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、生产运营管理咨询、企业文化咨询、风险管理咨询、集团管控咨询和管理信息化咨询等。     

2012中国管理咨询机构50大发布暨第七届中国管理咨询高峰会在京成功召开

10月26日，在党的十八大即将召开之际，由中国企业联合会管理咨询委员会主办的“2012中国管理咨询机构50大发布暨第七届中国管理咨询高峰会”在北京香格里拉饭店成功召开。     

管理咨询企业八大实战技巧

海尔有句名言：“顾客是上帝”，不管哪个行业，客户都是企业赖以生存发展的根本，同样对于管理咨询行业来说，客户更为重要。而且，这种重要性不但体现在价值观与理念上，更重要的是体现在管理咨询的全过程，体现在具体行动上。正因为如此，要做好管理咨询工作，首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。     

咨询何必分“土”、“洋”

关于“土咨询”、“洋咨询”的争论由来已久。其实,溯本求源,对于中国市场而言,咨询更多的是要古为今用,洋为中用、兼收并蓄、百家争鸣。方法、知识和经验固然重要,但在中国这个瞬息万变的发展时期,咨询的胜利,可能更多的是因为思维方式的转变,需要有“海纳百川”、“和而不同”的胸怀,需要有对于中国传统文化的深度挖掘和长期积累。立足这个视角,中国企业在选择咨询公司的时候,更多看重的是“匹配”,咨询企业在做咨询项目的时候,更多看重的是“融合”。只有这样,中国的咨询行业才能保证健康、可持续的发展。     

中国式管理引发争鸣

11月9日,科技智囊杂志社精心举办了“中国式管理”智囊沙龙,来自咨询界、研究机构的专家、学者参与了热烈、深入的讨论,与此同时,许多企业家由于时间方面的原因,不能到现场一起参加讨论,他们特为本次沙龙撰文发表他们的观点,应该说,咨询界长于理论分析和模式总结,企业家长于实践,正是这种场内与场外的互动,理论和实践的碰撞,才使我们对中国式管理的探讨有了一个质的飞跃,在此我们刊登其中部分精彩发言,以飨读者。     

管理咨询公司知识管理的路径分析

管理咨询公司的知识管理具有与其他类型公司所不同的独特性。管理咨询公司的知识管理采用的是“专家模式” ,强调隐性知识的作用 ,而隐性知识的载体是人 ,因此 ,管理咨询公司知识管理应该注重智力资本的管理和激励     

咨询的前世今生

咨询的前世今生 有时候总感觉自己是幸运的,十余年的记者生涯与诸多前辈相比或许算不了什么,但却赶上并见证了这十余年中的种种变化与发展。就拿咨询界来说吧,我十分同意中国企业联合会副理事长胡新欣的观点:“中国咨询业和中国企业的发展轨迹是同步的。” 记得刚出道的时候,“咨询”这个词对于我来讲还是那么陌生,“点子”这个词倒是满天飞,报道的对象大多是何阳之类的“聪明人”。现在回想起来,当时的企业的确处于幼稚时期,企业更多的是靠机遇发展,一次成功的营销就可以赚钱,企业并不需要更多的、系统的咨询,甚至并不需要有战略。所以他们…     

2010年度中国管理咨询公司专业能力评估

在质疑声中快速增长!年增长率最保守的估计为20％，大部分机构估算为30％～35％，这就是中国管理咨询市场。而全球管理咨询市场虽然以12％速度迅猛增长，但占全球管理咨询3／4份额的欧美市场，咨询业普遍陷入低迷。     

管理咨询的工具与方法

本文从管理咨询的概念入手，进而探讨现代管理咨询的内容对象主要是政府、企业、社团、公益部门提出的需要慎重决策的方向性、战略性、策略性、政策性、对策性之类的重大和重要问题；现代管理咨询的最集中和最突出的要求和准则是科学性和科学化；并就国内外著名管理咨询公司的咨询工具与方法做了比较性研究．     

从Monitor咨询破产看战略管理咨询的衰落

很多年前，一位咨询师就说，在中国咨询业是聪明人在做傻事。近期，现代管理学的经典战略理论的创建者迈克尔波特教授的咨询公司摩立特（Monitor）破产，就是一件里程碑的事件，它预示着纯战略咨询不能支撑公司的业务，至少咨询公司一直视为高高在上的战略咨询业务衰落了。     

管理咨询服务的营销策略研究

从管理咨询服务和人员两个方面的营销策略出发,对管理咨询服务的营销进行了系统的论述.从促销方面,主要阐述了人员促销、公共关系促销以及其他销售促进办法.从人员方面,对管理咨询一般人员的基本素质和道德规范提出了要求,也对管理咨询企业家提出了更进一步的要求.     

业界关注

首届“中国管理咨询与培训业振兴论坛”在京召开12月11日，由人民政协报主办、聚成资讯集团协办的首届“中国管理咨询与培训业振兴论坛”在全国政协礼堂召开。论坛充分发挥全国政协民主监督、参政议政的优势，侧重政策诉求、学术引导、多元参与，有效提升了中国管理咨询与培训业整体社会形象；有效推动了行业快速升级、规范发展，     

《歪批IT》

在信息时代，一些IT供应商把IT讲歪了，一些咨询“大师”净出歪点子，又有些用户把IT看歪了，也有些管理者把IT用歪了——《歪批IT》数落的就是商业管理中的歪脑筋和歪理儿，真是“歪”打正着!     

“咨询”的本义

谈及“咨询”，人们往往习惯从业务层面上来认知。如战略咨询、管理咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、财务与资本运营咨询等等。所期望的结果也很明确与简单，解决发生在眼前实实在在、迫在眉睫的问题。这就如同病人一样，如果不是因为生了病，谁也不会老往医院跑。     

中国企业联合会管理咨询委员会2011年工作总结和2012年工作计划

各位主任委员：上午好!我代表第六幅管理咨询蚕员会秘书处，向各位丰任委员汇报2011年工作完成情况和2012年工作安排，请予以审定。