企业竞争与创新中的信息资源开发

信息是企业的命脉，及时获取适用可靠的信息是企业发展的根本所在，企业在多变的生存环境和激烈的竞争中，如何充分利用竞争信息和创新信息，走出一条全新的发展之路，笔者谈几点认识与设想。1 知己知彼，百战不殆——竞争环境中企业对竞争信息的需求及对策1．1企业对竞争信息的需求 历经多年的以市场为导向的经济体制改革，企业逐渐演化为市场经济的经济主体和决策主体。在多变的生存环境和激烈的竞争中，为保证企业占有优势，做出正确的战略决策，需要竞争信息的支持，只有知己知彼，才能百战不殆。“知己”即对本企业内部信息的了解掌握…     

杭州科技应对国际金融危机出台八大举措

1．加大科技政策宣传力度。全面落实市委、市政府“向万家企业送温暖”的决策部署，市区联动、部门联手，在2008年“科技创新服务月”基础上，深入十三个区、县（市）及经济技术开发区开展“科技帮扶促调——送温暖”活动。重点走访1000家高新技术企业、1000家块状经济的重点企业和孵化器在孵企业，加印政策汇编，     

咬定自主创新不放松——厦门特宝生物工程股份有限公司

厦门特宝生物工程股份有限公司（以下简称特宝）是从七个人的研究小组逐步发展起来的．经过10年的艰苦奋斗．已逐步发展成为一个拥有核心技术，并具备与国际生物技术公司竞争的生物医药企业，各种缘由离不开四个字——自主创新。     

企业高层管理者考核

随着社会主义市场经济的发展与完善,使各企业投入激烈的竞争洪流之中,由于市场竞争的洗礼,企业对高层管理者考核评价提到日益重要的地位。现代企业高层管理者包括公司级的副职及各系统的负责人。他们的企业工作行为体现身份的两重性:其一是高级专家身份,参与制订公司决策方案,参与决策论证及决议会议的讨论,他们提供的决策方案建议及对决策发表的意见体现出个人能力和经验,公司的重大决策最终是由董事会作出;其二是经营分目标的承担者和分管系统的领导者,也就是决策中的各经营目标进行分解,     

重庆由老工业基地向高新技术高地转型

惠普公司（HP）全球软件服务中心（中国）近期正式迁入重庆西永微电子产业园，成为入驻这个园区的第一家世界500强企业。两年前，中国西部地区第一家通过国家发改委审核的微电子产业园区——重庆西永微电子产业园成立，成为重庆“十一五”期间发展电子信息产业的主要基地。[第一段]     

“中国直销与资本市场”系列之三——直销公司上市情况大披露

中国直销市场上的上市公司统计 （一）直销公司的上市萌动 太多人见证过上世纪90年代末和新千年的网络科技股的狂飙，加上改革开放的市场经济熏陶，心目中下意识地会把赵企业定位于“成立（赚小钱）——发展（赚中钱）——上市（赚大钱）”的三步走道路。     

1＋1=11

最激动人心的创意，总是首先打破一切常规。2005年底，林东做牛肉干的绿盛公司和郭羽做网络游戏的天畅科技，结成了“R＆V（现实＋虚拟）非竞争性战略联盟”，两家企业都在没有增加一分钱投入的情况下，仅凭企业间的联姻就创造出了巨额财富——这听上去让人难以置信。那么两家公司是怎么结盟的？绿盛公司在其生产的“绿盛QQ能量枣”（牛肉干）的包装袋上，印上天畅游戏的形象大使“太平公主”形象，为天畅网络游戏《大唐风云》的面世大做广告。     

基于博弈论的闭环路供应链回收策略研究

在一个生产商和两个互相竞争的零售商组成的闭环供应链中,本文比较了两种不同的回收策略——奖金策略：回收时向零售商支付回收奖金;押金策略：销售时向消费者征收押金,并在消费者退还旧件时返还押金。我们构造了两个分散决策的闭环供应链模型：(i) DF（Decentralized Fee Model）模型——生产商通过零售商收集旧件,并为每一个旧件支付一定的奖金;(ii)DD（Decentralized Deposit Model）模型——生产商通过零售商向消费者征收额外的押金,消费者只有退还旧件,才能拿回押金。除此以外,我们还构建了两个中心决策的闭环供应链模型：(iii) CF（Centralized Fee Model）模型;(iv)CD（Centralized Deposit Model）模型与其进行对比,发现奖金制在中心决策下效率更优,而押金制在分散决策下效率更优。     

CRM-4S店的营销利器

2008年我国汽车消费市场已穿过“感性”，跨越“理性”，进入“感动消费”时代。让客户“感动”才能获得更好销售业绩，仅仅通过4s（产品、价格、渠道、促销策略）获取竞争优势已变得越来越难。CRM（Customer Relationship Management）最初由Gartrier Group咨询公司提出来的，将企业客户（包括最终客户、分销商和供应商或合作伙伴）归为最重要的企业资源管理理念被提上日程。     

中印软件业:数字时代的"虚拟战争"

自去年朱基总理访问印度并向“印度象”开放中国市场以来，迄今进入中国的印度软件企业已经超过15家；今年1月科技部召开十几次“中国软件业如何在两年内赶超印度”的密会，以及后来接二连三的中国媒体相关报道，加深了兵临城下、时不我待的印象。沈阳东软集团总裁刘积仁这样评价这场迟来的竞争：“未来五年对我国软件业而言是关键的五年，假如五年之内无法翻牌，我国软件业可能前途渺茫。”虚拟的战争在欧美市场，中国软件企业并没有发展到足以与印度公司抗衡的地步?而在国内软件市场，中国软件企业的真正对手是拥有核心技术的欧美公司和日…     

探讨上海大屯能源股份有限公司在建立、完善现代企业制度方面的现状和对策

探讨我公司在建立现代企业制度方面的得与失,以及研判我公司今后的发展方向,比较围绕着现代企业制度的内容（见下条）进行比较,重点突出产权（主要是与中煤股份的同业竞争、以及管理的层次和有效性）、政企分开（企业办社会的功能曾经起到的重大作用、目前所面临的困境,以及脱离的方式方法）、管理方面（人力资源管理的现状、企业文化建设的现状（弱化））;其次,对我公司今后发展方向的研判也围绕着企业完善现代企业制度、改进企业管理方面进行判断;     

这两个家伙，比大摩、高盛还红

摩根士丹利、高盛受挫之际，另一些金融机构冒起，它们商业模式的共同点，就是轻资产!本文以两家为例，一是美国运通——虽然它每张卡的平均贷款余额，比一般信用卡公司少（减少了利息收益），但靠合作商家的返点获利；另一个是“嘉信理财”——它借助互联网，     

自主创新:专注就是力量——广州彩熠灯光有限公司的创新之路

企业总经理的手机号码就是投诉热线。你见过吗？广州彩熠灯光有限公司（以下简称“彩熠”）就是这样的一家公司。彩熠总经理王惠均把自己的手机号码设为投诉热线，印在自己以及公司员工的名片上面。以第一时间了解客户所产生的问题。     

浅谈中小型民营制造业如何导入CIS

1．CIS简介CIS一词有众多的表现形式，目前运用最广泛的说法是“企业形象系统”，英文“Corporate Identity Systegy”的缩写。我国一般采用“自律型”CIS，左章健把它定义为将企业经营活动以及指导企业经营活动的企业理念，通过规范而又一致的情报传达，来增进企业内外关系人士的认同，从而达到企业发展目标的一种商业竞争上的识别系统。CIS基本上由三大要素构成。它们是理念系统（MI）、行为系统（BI）和视觉系统（VI）。     

高校资产公司应如何设立董事会

注意董事会的权威性董事会决策的规则是董事“一人一票”、“多数决议”,是董事个人责任基础上的集体决策。校有企业决策环境复杂、责任重大,既要“谨慎决策”、控制风险,又要保证公司的决策和行政管理效率。在校有企业的下属企业中,容易出现两个问题,即经营者忽视股东和企业的     

新形势下企业品牌塑造与发展战略刍议

新形势下全球的社会、经济、文化一体化正在加剧，市场上每一种商品与服务都面临着激烈的竞争局面。竞争也从最初的产品功能上升到服务层面，进而演变成立体化、多层面的竞争态势，这也就是所谓的“品牌竞争”。如何在新形势下有效地创建、管理、运作企业品牌，使企业立于不败之地，成为企业工作的重点。因此，对企业的品牌塑造与发展战略进行梳理，能够促进企业品牌战略的实践活动。     

当创新成为—种事业——记清华大学技术创新研究中心高旭东教授

作为清华大学技术创新研究中心教授．高旭东长期专注于企业技术战略和竞争战略研究．他不仅拥有哈尔滨工业大学及清华大学两大名校的学习经历．还曾获得麻省理工学院斯隆管理学院管理学博士学位。在系统研究以中石油、大唐、中兴、华为、曙光、海信、长虹、TCL等为代表的中国本土企业的基础上,他提出了企业自主创新能力培养的“社会学习理论”．“后来者劣势理论”,以及在国际化条件下企业竞争战略与技术战略选择的“障碍——机会”理论框架．对于中国企业为什么要进行自主创新、能不能进行自主创新以及如何进行自主创新等问题进行了具体分析。     

中小学教师参与学校决策问卷的编制

依据决策理论与国内外相关研究将教师参与程度由浅入深分为不参与决策、知道详情、参与提供意见、参与设计方案和参与方案决定5个层次．将教师参与的内容分为行政、教务、总务3个领域．将参与状态分为“实际参与”和“期望参与”两种水平，设计出中小学教师参与学校决策的调查问卷．统计结果显示，问卷的结构、效度、倩度均达到了较为理想的水平。     

新会计准则的领会与实施

2007年，上市公司、证券公司、基金管理公司、期货经纪公司以及证券投资基金已经全面执行企业会计准则（以下简称“新准则”）。在这一大背景下，国有企业应何时执行新准则？面对新准则的挑战，国有企业如何应对？如果执行新准则，应该做好哪些准备工作？笔者认为，国有企业应对新准则，应紧紧把握三个要点——把握方向，领会实质，稳妥推进。     

新会计准则的领会与实施

2007年，上市公司、证券公司、基金管理公司、期货经纪公司以及证券投资基金已经全面执行企业会计准则（以下简称“新准则”）。在这一大背景下，国有企业应何时执行新准则？面对新准则的挑战，国有企业如何应对？如果执行新准则，应该做好哪些准备工作？笔者认为，国有企业应对新准则，应紧紧把握三个要点——把握方向，领会实质，稳妥推进。