“宝钢五冶”:干一个工程 树一座丰碑

伏波 上海宝钢五冶金属结构厂厂长、高级工程师 1992年,3号高炉篇槽钢结构获安装新工艺一等奖 1996年,宝钢建设二等奖 2001年,年度全国安装企业优秀项目经理     

信息产业是宝钢重点培育的战略性产业

上海宝钢信息产业有限公司(简称宝信公司)成立于2000年4月，是上海宝钢集团公司为适应企业发展战略需要，以宝钢在信息与自动化领域已有的产业化经营资源为基础组建的全资子公司。公司注册资本1．4{Z元人民币，注册地点为上海浦东新区张江高科技园区。公司目前下辖上海宝钢计算机系统工程有限公司、上海宝钢软件有限公司和上海宝利计算机集成技术有限公司等三家子公司，     

“宝钢彩钢”谁持彩“钢”当空舞

上海宝钢彩钢建设有限公司是宝钢开发总公司下属的施工企业，具有轻钢结构专业级的资质。公司自成立之时就注重于新产品的研究开发，经过数年设计、施工经验的积累，建立了科研、设备、生产、施工、材料销售的全套体系，开创了许多特殊技术和国内先例。     

施工项目经理在项目管理中的作用

<正>0前言公路工程施工项目经理是公路施工企业法人代表在项目上的全权委托代理人,作为施工管理全面负责的管理者,担负着相当重要的作用,他不仅是整个项目的管理中心,而且是施工项目工程人员的核心,他要承担实现项目管理目标的全部责任,对项目实施要进行控制,对项目中人、物、财、技术、信息等所有的生产要素进行管理,还要协调     

浅谈如何提高项目管理者的素质问题

随着市场竞争的日趋激烈，施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式，施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点，只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化，因此，提高项目经理的素质和能力，对推进施工总承包工程项目管理，打造高端建筑产品至关重要。项目经理作为施工企业项目管理负责人，在工程建设中处于核心地位。因此，项目经理的素质高低，将影响工程的各方面管理工作。本文将谈谈管理者的素质问题。     

施工项目奖励朝责任责的制定与实施

20年的财务会计及管理工作，经历了施工工程具体项目的成本核算，分公司所属此项目部承包责任制的监督实施以及对国外劳务和承包工程项目：“项目经理承包责任制”的制定理论与实践的有机结合，有了今天的体会和总结：     

当项目经理心得

本人从事电气工程技术与工程管理工作已经五年，在设计、预算、施工的各个阶段都有一定的认识与经验。尤其在施工中，有很深的体会。当前我国的经济发展速度日新月异，同时占重要地位的基本建设的步伐也逐年加大。随着中央振兴东北老工业基地政策拉开序幕，东北在基本建设项目上的投资可谓空前巨大；这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、懂技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，在建设施工中节省资金降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现，也就是怎样成为一个优秀的项目经理；优秀的工程项目管理者。     

深圳东部供水工程E标殴施工的质量管理

本文通过对深圳东部供水工程E标段施工的实践总结，对全面实行项目经理负责制、推行项目法施工，实行科学管理，全面提高施工质量作了有益的探索，摸索出一套有效的管理体制和运行机制。     

上海宝钢包装股份有限公司

正宝钢包装致力于成为具有强大综合竞争力的中国金属包装服务知名品牌,打造产品系列化、服务定制化、新业务规模化发展的金属包装品牌服务商。上海宝钢包装股份有限公司前身为上海宝钢包装有限公司,是宝钢集团多元板块中钢铁延伸加工板块——宝钢金属有限公司的下属子公司(简称:宝钢包装,股票代码601968);2010年底整体变更设立股份有限公司,并于2010年12     

宝钢化工：力争全球最具竞争力化工企业

上海宝钢化工有限公司是上海宝钢集团公司的全资子公司,以冶金化工产品的生产,销售、科研为主营业务。宝钢化工是宝钢集团多元化经营的重要组成部分.在辅助钢铁主业完成生产的同时,担负着宝钢集团化工产业发展的重要任务。1985年宝钢化工(本部)一期工程与宝钢同步建成投产,二期工程于1991年建成投产.1998年三期工程建成投产,最终形成年处理27.5亿标准立方米焦炉煤气、26万吨焦油、11.4万吨粗苯、生产各类化工产品43万吨的生产规模,居中国煤化工行业之首。公司注册资本19.1 5亿元     

项目经理如何更好实行工程现场管理

我国在基本建设项目上的投资逐年加大，这就要求有一大批素质高、善管理、会经营、董技术的建设项目管理人才投入战斗。怎样管理好工程，成为一个优秀的项目经理，在建设施工中节省资金、降低损耗、节省劳动力保证项目质量目标、进度目标如期实现。     

“宝钢磁业”:树立行业旗帜

陈卫锋,MBA硕士,上海宝钢磁业发展有限公司总经理。1978年,年仅19岁的陈卫锋来到绿色军营里服役。这五年的时间对陈卫锋的一生无疑是重要的。军队里严格的纪律、严谨的为人处事的作风都在陈卫锋身上烙下了深深的痕迹,给陈卫锋以后的事业打下了良好的基础。在这五年的时间里,陈卫锋养成了踏踏实实做事情的良好习惯,培养了比一般人更坚韧的毅力。1986年,陈卫锋服役期满,带着对未来的梦想,陈卫锋来到了上海宝钢,就是从那年起,陈卫锋与宝钢结下了不解     

浅谈项目管理与建筑装饰施工

本文通过对项目经理在建造装饰施工中的项目管理作用进行了阐述，提出拥有一批称职的项目经理是企业的宝贵财富，而对项目经理的培训与培养是提高项目经理水平的关键。     

论项目经理在建筑工程施工项目管理中的作用

施工项目经理如何做好项目经营是项目法施工成败的关键，本文就项目经理在建筑工程施工项目管理中的作用进行一些探讨。     

水利施工企业实施项目管理需关注的几个问题

就水利施工企业如何实施项目管理进行了探讨。认为组建一个好的项目经理部,选派合格的项目经理,用科学的方法对工程施工进行进度、成本和质量控制,是实现工程预期效益的中心环节。     

施工项目成本核算的方法

建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及项目经理为组织施工所发生的管理费用之和。狭义的施工成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，包括施工企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。加强施工项目成本核算工作，可以按以下几个步骤进行：     

浅论加强施工项目的技术管理工作

随着新时期、新形势的发展，作为一名项目经理，从个人的角度来看，企业必须依靠科技，加强施工项目的技术管理，走集约经营型的道路，走质量效益型的路子；因此，要尊重知识、尊重人材，各部门的主要负责人和项目经理都必须增强科技意识。只有企业各部门的主要负责人和项目经理真正从思想上认清科技的威力，     

深圳东部供水工程E标段施工的质量管理

本文通过对深圳东部供水工程E标段施工的实践总结,对全面实行项目经理负责制、推行项目法施工,实行科学管理,全面提高施工质量作了有益的探索,摸索出一套有效的管理体制和运行机制。     

水利水电工程施工管理要点分析

为了实现施工项目各阶段目标和最终目标,必须加强施工项目管理工作。在投标、签订工程承包合同以后,施工项目管理的主体便是以施工项目经理为首的项目经理部即项目管理层;管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素。     

上海宝钢包装股份有限公司

正上海宝钢包装股份有限公司是宝钢集团多元板块中钢铁延伸加工板块——宝钢金属有限公司的下属子公司(以下简称宝钢包装)。宝钢包装注册资本6.25亿元人民币,主要以钢、铝制两片罐及金属制盖、马口铁印铁为主,2009年成为国家高新技术企业。宝钢包装是国内唯一一家同时具备钢制两片罐和铝制两片罐生产能力的企业,已