现代煤炭企业成本管理的探讨

现代煤炭企业成本管理的实施,有利于改善和加强企业经营管理。作为一个完善的企业管理系统,现代成本管理是不可或缺的部分,如何正确引进和运用现代成本管理是煤炭企业管理中值得深思的问题。正确处理煤炭企业发展与加强成本管理的关系,提高煤炭企业整体的经济效益。     

煤炭企业全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是系统、合理、有效配置煤矿企业资源,加快企业发展目标的重要手段。全面预算管理信息化是全面预算管理实施的有效方法。本文首先分析了煤炭企业全面预算管理系统的构建流程,其次对于煤炭企业全面预算管理系统进行设计,最后给出了煤炭企业全面预算管理系统的实现过程。     

企业多元化经营管理问题探析

推动煤炭企业的可持续发展,企业多元化经营战略已成为煤炭企业不可缺少的经营手段。煤炭资源是有限的,企业只有正确认识多元化经营在煤炭企业发展中所发挥的作用,并以科学的理论来指导,做好企业总体规划和经营性战略管理,才能促进企业多元经营快速发展。     

国有煤炭企业应建立与现代企业制度相应的会计管理模式

国有大型煤炭企业建立现代企业制度是市场经济发展的必然要求 ,这就对企业现行的会计管理模式提出了新的要求 ,需要进一步探索和完善。首先要建立适应现代国有煤炭企业特点的财务会计管理体制 ,即适当集中财权 ,强化管理 ;健全内部机制 ,强化财务监管 ;实行目标管理 ,健全激励机制 ;统一采购物资。其次要建立适应现代企业特点的财务会计组织机构。三是建立适应现代企业特点的会计管理体系。企业会计管理体系应分为三个层次 ,即一般会计、责任会计和管理会计。     

煤炭企业推行全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业提高管理水平、实现资源优化配置、有效防范经营风险、提高经济效益、推动企业科学发展的有效手段。分析了煤炭企业推行全面预算管理的必要性及意义，阐述了煤炭企业推行全面预算管理存在的问题，并提出应对策略。     

煤炭企业应强化信用管理

国际金融危机后，煤炭企业销售的主要方式是信用销售，信用管理是采用赊销方式的企业应该具备的功能。现代企业制度下，客户信用管理是整个企业经营管理的重要组成部分，进一步加强和完善企业的客户信用管理对煤炭企业来讲，在规划市场营销、防范资金风险方面都有着非常重要的意义。     

企业战略与人力资源的管理

煤炭企业的人力资源管理需要与企业的长远发展战略相适应,实施战略人力资源管理。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

浅谈煤炭企业档案管理信息化

<正>档案管理信息化是指档案部门运用现代化信息技术,加强档案信息资源的收集、整理、开发和利用。煤炭企业档案管理信息化主要是档案信息存储的数字化、档案信息利用的网络化和档案信息管理的标准化。煤炭企业档案管理信息化的重要性档案作为记录企业发展的历史证物,印证着企业发展的每一步。而煤炭企业的档案管理是一个集企业安全、生产、经营、管理以及劳动者个人档案、劳动性质、征用土地等诸多事项为一体的管理过程,其最初形成的最原始的、最真实的记录,是煤炭企业档案管理工作中重要的组成部分,是维护煤炭企业经济利益、合法权益和维护历史真实面貌的基础性工作,保存好档案     

精细化管理在煤炭物资供应中应用

物资供应管理是煤炭企业的重要管理环节,它涉及面广,最能直接反映企业经营管理状况,确定先进的管理理念,全面加强物资管理是提升管理水准的需要。     

关于煤炭企业物资供应管理模式研究的意义

一、煤炭企业物资供应管理体制改革势在必行 1、煤炭企业现代企业制度的建立,要求改革物资供应管理体制。加强企业管理,完善物资供应管理信息化,提高科学管理水平,是建立煤炭企业的现代企业制度的内在要求,也是国有煤炭企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现信息化管理，实现管理创新，尽快改变企业决策随意、制度不严、纪律松弛、管理水平低下的状况。作为企业物资供应管理部门也应走在改革的前列，解放思想，     

国有煤炭企业内部控制探讨

内部控制是现代企业管理的重要手段。总体上讲,我国国有企业内部控制建设起步较晚,特别是国有煤炭企业进入市场较晚,起步更晚,发展较慢。大多数煤炭企业多是从业务流程管理的角度出发,制订了一些内控规章制度,但较少体现内部控制的视角,且完整性、系统性及合理性不够。在内控制度执行方面,有些企业已经实施了内部控制,但没有形成制度;有些企业尽管建立了严格、成文的内控制度,但实施不到位。因此,建立煤炭企业内部控制制度对于煤炭企业的发展有着重要意义。     

推进管理创新提高煤炭企业管理水平

对煤炭企业管理的现状及存在的问题作了简要分析,提出以推进管理创新,提高企业管理水平,应对激烈的市场竞争的措施.     

推进管理创新 提高煤炭企业管理水平

对煤炭企业管理的现状及存在的问题作了简要分析,提出以推进管理创新,提高企业管理水平,应对激烈的市场竞争的措施。     

对加强煤炭安全管理的探讨

对于煤炭企业来说,安全生产永远是企业管理的主旋律,安全是煤炭企业立足、发展的基础.该文对煤炭企业安全管理的意义为切入点,深入探讨了加强煤炭企业安全管理的对策,以期为煤炭企业的健康发展提供一些参考和借鉴.     

煤炭企业管理过程中的问题与对策

煤矿企业档案是煤矿资源开采、规划、安全管理、生产经营活动中形成的具有保存价值的文字材料、图纸、声像制品等档案资料。它记载了一个煤炭企业的发展的真实过程和客观反映，它在为煤炭企业领导决策提供参考，为维护企业利益提供依据，为企业安全牛产保驾护航。近年来，随着档案意识在全民中的不断提高，档案工作也得到了企业的重视，但是煤炭企业档案工作仍会碰到许多问题。     

论煤炭企业如何实施精细化管理

在市场竞争日趋激烈的今天,煤炭企业推行精细化管理既符合国情,也符合煤炭企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情而言在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题。本文从煤炭企业的管理现状出发,通过讨论     

关于煤炭企业成本管理的一些思考

根据煤炭企业成本管理中存在的一些问题,结合当前煤炭企业成本管理的现状,分析了企业采取措施如何进行成本管理、加强成本管理给企业带来的好处。从企业管理的角度出发,提出了健全完善煤炭企业成本管理控制制度的方法。     

浅析煤炭企业内部市场化管理模式

作为煤炭企业的一种新的经营管理模式,内部市场化管理不仅是企业组织创新和管理创新的需要,也是企业活力的源泉。本文立足当前煤炭企业的现状,分析了煤炭企业实行内部市场化管理模式的紧迫性和必要性。通过分析煤炭企业在内部市场化管理模式的实践中存在的问题,针对出现的问题提出了解决问题对策。     

浅谈安全文化目标管理的实施与考核

<正>安全文化是煤炭企业文化建设的重要内容。建设富有特色的煤炭企业安全文化,已成为衡量煤炭企业是否具有市场竞争力和发展后劲的重要标志。而推行安全文化目标管理,并注重设施与考核,则是建设富有特色的煤炭企业安全文化的重要手段和有效途径。一、实施安全文化目标管理,就必须狠抓目标的制定和落实1、制定和确立安全文化目标,是实施安全文化目标管理的前提。制定和确立目标时,一定要实事求是,从实际出发,充分考虑主、客观条件,以保证目标的实现,同时还应充分体现企业进取精神和职工意志。     

浅谈煤炭企业合同管理中存在的漏洞与防范措施

煤炭企业应把合同管理放在与企业效益息息相关的地位,本文针对合同管理中存在的漏洞及应采取的防范措施进行了阐述。