浅谈装饰工程造价的事前控制

本文从设计方案阶段，施工图设计阶段及招投标阶段论述了装饰工程造价管理事前控制的具体措施，以有效控制装饰工程的投资。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。     

浅议工程项目施工阶段的质量控制

施工阶段工程质量控制是整个工程项目质量管理的重中之重,施工阶段的质量的控制好坏关系到最终成品的优劣。本文首先提出质量控制的重要性,分析了影响工程质量的五要素,在此基础上提出事前、事中和事后管理的措施。     

探讨建筑施工中工程项目质量管理及控制

建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成。工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本。本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨。     

施工管理中的工程质量控制

工程质量控制是施工管理中的重要内容。主要论述了工程质量事前控制、事中控制和事后控制的3个阶段。只有对原材料直至施工全过程进行监控,方可实现优质工程。     

探讨建筑施工中工程项目质量管理及控制

建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成。工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本。本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨。     

论如何提升建筑施工项目的质量管理水平

在建筑工程施工阶段主要实行动态控制,并以事前控制相辅助,管理重点放在事前预控,事中控制以及事后硷收逮三个阶段。在事前预防方面要严格审查参与各项工程的人员资格,加强管理嘎目各个环节,严格对待隐蔽工程中的验收签字程序以保证工程项目质量。在事中控制方面要利用工程项目自身具有的特点,把握对施工质量产生影响的因素。研究分析该质量控制点可能导致的质量隐患以及安全问题,并制定相应的应对政策。事后验收属于质量控制最后一道防线,必须重视以保证建设工程的质量。     

浅谈建筑工程施工阶段的质量监理问题

在建设工程施工阶段如何做好质量监理是监理工作中最重要的一个环节,本文针对施工质量问题的特点,着重表述了"以动态管理为主,加强事前控制"的质量管理理念,强调实行"事前指导、事中检查、事后验收"这一全过程、全方位的监控方法。     

论基层项目部对工程成本的管理与控制

本文论述了施工企业成本控制的作用,指出基层项目部对工程成本的管理与控制是施工企业成本控制的重点,提出了项目部对工程成本管理及控制的原则,以及如何做好事前、事中、事后阶段的成本控制,达到增收节支的目的,从而提高企业的经济效益。     

建筑工程项目施工阶段的质量控制

质量控制是质量管理的一部分,包括技术活动和管理活动。建设工程项目管理应坚持＂质量第一,预防为主＂的方针。在建筑工程项目的施工阶段,质量控制是关键。建筑工程项目施工阶段是实现工程设计意图以及形成工程实物的阶段,同时也是形成工程实物质量的过程。建筑工程项目施工阶段的质量控制就是从事前控制、事中控制直至事后控制为止的全过程控制过程。本文在介绍和分析建筑工程项目施工阶段质量控制的内容、工作程序的基础上,提出建筑工程项目施工阶段质量控制的途径、方法以及措施,以期对加强建筑工程项目施工阶段的质量控制有所帮助。     

浅议施工项目成本管理

该文从项目成本控制的原则到项目实施过程中成本控制的方法再到变更索赔管理,并结合在项目上做成本管理以及经营管理心得对施工企业项目成本过程管理的几个要点做了简要介绍,对新开工项目而言实施过程基本包括施工准备、工程施工、竣工至保修期满3个阶段,对各阶段的成本控制可以用事前控制、事中控制、事后控制3个部分来进行了详细概述。     

浅议风电工程建设中的工程造价全过程控制

工程造价控制是工程项目管理的一项核心工作,贯穿于工程决策阶段、设计阶段、招标及发承包阶段、施工阶段、竣工验收及后评价阶段等工程建设的全过程。在风力发电项目中,要求各级管理人员从各自的工作范围着手,采用各种方法,加强事前、事中及事后的全过程造价管理,降低工程成本,节约建设资金,有效控制工程造价。     

建设工程中造价管理与控制初探

建设项目全过程造价控制一般分为事前，事中、事后三阶段控制，即在投资决策阶段，设计阶段，建设项目承发包阶段及施工阶段，竣工和后评价阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额内，以保证项目管理目标的实现，并合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益，本文就工程造价咨询单位参与建设工程全过程造价管理阐述一下自己的观点。     

课堂教学管理过程中的控制设计与运用

把管理控制理论的观点与方法应用于课堂教学管理,就课堂教学全过程的三个阶段中可能存在的问题,利用事前、事中和事后控制理论,对教学活动进行控制设计,并提出如何实施控制措施的建议。     

刍议公路工程的监理工作

质量控制是监理工作的重点。文章分析了公路工程施工准备阶段的事前控制、工程施工阶段的过程控制和完工交验阶段的事后控制三个环节应予监理控制的具体内容。     

试论公路工程全过程质量监理

全过程监理是工程质量控制的基本方法,是对某项工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制;事中控制是指对工程施工过程的控制;事后控制是指工程结束后质量的控制。     

工程项目全过程中的造价控制与管理

工程造价管理贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算过程各个阶段,针对不同阶段应采取相应的事前措施、事中措施和事后措施,做好工程造价的全过程管理工作,更有效地控制工程造价,降低施工成本,从而获得更大的利润。     

谈建筑施工现场的质量管理

2009年上海13层大厦整体倒塌质量事故之后,施工质量管理引起全社会的重视。加强对建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的施工质量的严格控制,建筑工程施工质量是可以得到保证的。建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。坚持"事前、事中、事后"的全过程质量控制才能确保建筑工程施工质量。     

浅谈施工过程中监理交底及监理效果

随着施工阶段工程的实施进行，开工后监理交底也往往被忽视，在实施过程中实际情况和条件可能会发生重大变化，监理规划和监理实施细则也随之不断的调整补充和完善，所以在监理程序上安排施工阶段中间监理交底可以将管理目标分解细化，真正做到事前控制和事中控制，提高监理工作的管理效果。     

浅析降低公路工程成本的若干措施

公路施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,作为施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我单位实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。