浅议将ERP应用于非织造布企业管理

阐述了ERP的概念及作用,探讨了ERP进入非织造布生产企业的必然性,分析了引入ERP后遇到的问题,论述了企业成功实施ERP项目的条件,提出了非织造布生产企业实施ERP项目的构想.     

关于企业ERP项目的实施及探索

在介绍ERP系统的主要功能结构的基础上,结合上海电力公司实施ERP项目的经验,阐明了全员参与、业务流程再造、项目的分段实施、注重项目效益评估和充分培训等是企业成功实施ERP项目的关键因素.     

浅论ERP及其成功实施的五大要素

成功实施企业资源计划(ERP)项目,能加强企业的市场竞争力.本文论述了ERP的相关概念,分析了我国企业实施ERP的迫切性,并提出我国企业要成功实施ERP系统必须坚持的五大原则.     

模糊综合评价在ERP项目风险辨识中的应用研究

ERP系统本身的复杂性、业务流程与软件系统的匹配难度、企业文化与软件系统的融合偏差等原因决定了其实施过程中存在着高风险性.针对以上特性,文章提出了一种通用的ERP项目模糊综合评价模型和方法,以宁波W公司的ERP项目为实例对企业ERP项目实施中的各相关风险因素进行了辨识和评价,并给出了相应的对策.     

关于企业ERP项目的实施及探索

在介绍ERP系统的主要功能结构的基础上,结合上海电力公司实施ERP项目的经验,阐明了全员参与、业务流程再造、项目的分段实施、注重项目效益评估和充分培训等是企业成功实施ERP项目的关键因素。     

原型测试(PROTOTYPING)与BPR相结合的ERP系统实施方法

企业资源计划(ERP)是二十世纪九十年代出现的一种企业管理体系标准.本文对原型法作了介绍,并以XXX公司的ERP项目为实例,运用原型测试和BPR相结合的方法阐述ERP项目实施方法.     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.     

应用研究和实施是企业ERP成败的关键--以上海科学器材有限公司ERP项目实施为例

ERP在我国的推广应用已经20年了,但至今,ERP项目的成功率仍不是很高,原因是多方面的,主要出在项目的应用实施环节。ERP项目的实施既是技术问题,又是管理问题。话说“三分软件、七分实施”,实施的好坏直接决定着ERP的成功与否,因此,企业在实施ERP的过程中,一定要重视ERP的应用研究。     

ERP在电力物流信息化中的应用研究

ERP,即企业资源计划.以供电公司ERP全面上线这个实际项目为背景,从目前企业管理中存在的问题入手,通过分析ERP在供电公司物流管理信息化的可行性,确立了总体目标,完成了ERP系统的实施.通过效果评估,表明ERP系统有效地提高了企业经营管理水平.     

应用研究和实施是企业ERP成败的关键——以上海科学器材行限公司ERP项目实施为例

ERP在我国的推广应用已经20年了。但至今，ERP项目的成功率仍不是很高。原因是多方面的，主要出在项目的应用实施环节。ERP项目的实施既是技术问题，又是管理问题。话说“三分软件、三分实施”，实施的好坏直接决定着ERP的成功与否，因此．企业在实施ERP的过程中，一定要重视ERP的应用研究。     

面向ERP系统实施的知识管理体系研究

知识管理可以从输入和输出两个方面有力地支持ERP系统 (企业资源计划系统 ) ,从选型、安装到使用的全生命周期的实施工作。笔者通过较为广泛的调查分析 ,并结合亲自参加过的我国若干机械制造企业ERP项目的实施经验 ,根据知识管理的基本理论 ,探讨了ERP系统实施中的知识管理问题 ,从系统选型、安装到使用三个阶段 ,以及信息的输入和输出设计两个方面 ,初步构建了支持ERP系统实施的知识管理体系     

浅谈ERP系统在企业中的应用

介绍了晋煤集团金鼎煤机矿业发展有限责任公司实施ERP的背景,阐述了ERP在金鼎公司的应用情况以及ERP系统的实施组织过程,总结了实施要点和实施体会,为其他公司应用ERP系统提供了参考和借鉴。     

基于AHP和模糊理论的ERP供应商评价模型研究

随着市场竞争环境的日益激烈,企业为了提升自身的管理水平和综合竞争力,越来越多的企业把目光投向企业信息化来重塑自己的核心竞争力。ERP作为典型的信息化集成解决方案,近年来在企业受到不断的关注,企业也投入巨资来实施ERP系统。但纵观整个ERP的实施效果,真正成功的案例很少,究其原因,其中一个很重要的原因就是实施前对软件供应商缺乏科学的评价体系,最终导致整个ERP实施项目的失败。在这样的背景下,根据层次分析方法（AHP）以及模糊综合评价方法的相关原理,构建了企业在ERP系统选型中对供应商的评价指标体系和多级模糊综合评价模型,将定性分析与定量分析的方法有效地结合起来,为企业在ERP软件供应商的选择上提供强有力的决策支持,确保企业的正确决策,从而保障ERP系统的成功实施。     

山西煤机ERP信息系统实施体会

以山西煤矿机械制造有限责任公司的ERP信息系统（企业资源计划）实施过程为例,详细介绍了ERP信息系统在实施过程中遇到的问题,提出了相应的解决方法。     

The Analysis of the Problems and Solutions about the Application of ERP System in Apparel Enterprise

This paper surveys the situation of the application of apparel enterprise ERP system and analyzes the problems appeared in the process of ERP system implementation.Then it puts forward the corresponding solutions to improve the success rate of using ERP.     

基于组件技术的ERP系统建模研究与实践

实施ERP系统已成为企业信息化的重要标志之一,文章剖析了现有ERP系统的主要优点及其不足,探讨了一种通用框架、组件集成型ERP系统模型。介绍了组件技术在浩敏ERP系统中的应用。     

促进制造业企业ERP成功实施的对策研究

ERP自80年代引入我国至今,已被制造业企业广泛实施应用,但调查表明各类制造业企业的ERP实施成功率却不容乐观。研究认为只有采取组织变革、创建与ERP相适应的企业文化、科学认知ERP功能有效控制防范风险、实时沟通调整需求、构建复合型人才的ERP项目实施团队、实施分层次的提前培训等一系列措施,才能确保ERP实施成功。     

基于SOA的动态ERP系统体系结构

针对传统的ERP系统不能灵活响应业务流程重组和集成其它应用系统等问题,分析了动态ERP的特点及面向服务架构(SOA)的结构,提出了一种基于SOA的动态ERP体系结构,并将其应用于大型饲料企业中,给出了实现过程。     

建模技术与ERP的动态衔接

企业采用ERP系统进行经营管理是大势所趋。从企业的实际需求出发,从技术实现的角度分析了ERP软件在中国企业应用成功率不高的原因与解决办法,提出了建模技术与ERP的动态衔接系统,即新一代ERP系统,介绍了其实施路线和在中小企业信息化建设中的应用特点。