建设单位在工程项目管理中如何有效发挥管理效力

建设单位依托自身管理条件,根据工程项目的具体规模,合理确定管理方式,最大限度发挥监理效力,督促工程项目参与各方履行自己的权利和义务,对工程项目的质量、进度、投资、安全等目标进行管理,才能确保工程项目总体目标的顺利实现。     

上海地区工程建设项目安全绩效与业主作用的调查初步分析

作为建设项目的投资方，业主是连接项目参与各方的纽带，是项目的计划、组织、协调和控制者，业主是否重视并积极参与安全管理将对工程的安全绩效有着重要的影响。通过对上海地区71个项目业主参与工程安全管理的现状调研和问卷分析，提出了六项业主显著影响项目安全绩效的因素，并指出可以通过业主对安全的态度和参与安全管理的行为措施对工程项目的安全绩效发挥积极的促进作用。     

浅谈工程项目动态成本管理

在市场经济条件下,工程项目的成本是工程项目管理三大目标之一,成本管理不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着极其重要的地位。一个成功的项目也通常是通过一个项目的经济利益来直接体现,企业者追求企业和项目经济利益和利益最大化,而工程项目的经济效益则是通过最大的盈利和最少的成本来实现的。     

浅论在少数民族贫困山区业主在工程项目建设中对建设监理的约束与激励

在少数民族贫困山区的工程项目建设中,由于信息滞后,项目建设中存在的不确定性以及监理对自身效益最大化的追求,使监理行为有可能偏离业主的意志和目标。所以工程项目建设中如何对监理实行有效的激励与约束,减少对工程质量的不良影响,使代理人从自身利益出发做出的行动与委托人的目标最大程度的吻合,成为一个需要深入探讨和研究的问题。     

论建设工程项目质量、进度、成本控制及相关性

工程质量、进度、成本被称为工程项目三天控制目标，是工程项目在建设各阶段的主要工作内容。文中分别就三大目标各自的内涵进行了阐述，并提出了相应的控制方法。分析了它们之间相互影响，相互制约，对立统一的关系，提出建设各方应全过程科学地加以控制协调．充分运用组织、技术、经济、合同等多种措施促使工程迭到质量合格，进度符合合同要求，投资成本合理的控制目标，实现工程利益的最大化。     

行政事业单位学习型组织构建的博弈分析

本文以现行的行政事业单位组织为目标,利用“工资奖金制度”博弈模型,分析研究了组织与组织成员行为优化等问题,得到以下结论:组织建立“学习导向”目标可以有效地提高成员的努力程度以达到行为自觉优化;成员道德契约的建立可以使组织的“支持力量”得到强化,促进组织的利益;组织首置忠诚,达到组织成员间心理契约的协调,使组织的“游戏规则”在成员的参与下发挥作用;创建竞争性合作关系,积极引入合作型效果因素到绩效评价体系中,平衡成员效用评价,使成员的合作博弈成为可能和必要;打造组织信息沟通平台达到全体成员行为协调化。     

基于“三力”属性的高校利益相关者共同治理机制建构

现代高校是一个典型的利益相关者组织,从动力、能力和权力的角度可将高校各类利益相关者分为成员型利益相关者、伙伴型利益相关者和合作型利益相关者。基于此,可以组建一个共同治理体、战略伙伴和战略合作关系的高校利益相关者共同治理模型。     

工程项目的进度计划管理

工程项目进度计划管理是工程施工管理的重要组成部分,是工程施工管理的核心,通过对项目进度计划的编制、执行和检查、协调,有效地组织人力、物力和财力等资源,实现最优工期,创造工程项目的最佳经济效益。计划管理是施工企业为有序高效完成施工生产目标,控制施工进度的主要手段。工程项目进度计划管理的任务就是根据工程施工合同的要求,结合工程实际条件,运用科学的管理,采用合理的措施,充分发挥现有资源,组织均衡施工,进行不断优化,来保证企业以最低的成本获得最大收益这一最终经营目标。     

建筑工程项目管理研讨

工程项目管理是以工程项目为对象，以项目经理为核心，以实现项目目标为目的，以项目承包为动力，以人、财、物、技术等生产要素市场为条件，以一整套管理制度作保证，按照工程建设内在规律组织施工，对工程项目的进度、质量、安全、成本、文明施工实行全过程控制和科学的系统管理方法。     

知识联盟中知识共享的博弈分析

在阐述知识联盟中知识共享的重要性的基础上,分析了知识联盟中的组织在知识共享过程中的收益与成本,指出在知识共享的过程中知识联盟的参与各方均要寻求知识共享成本与知识共享收益的平衡点.运用完全信息动态博弈分析方法,分析了知识联盟中参与各方的知识共享过程,求得子博弈精炼纳什均衡解,从而获取促使联盟各方进行知识共享的条件.对于知识联盟的参与各方知识共享动力匮乏问题提供了解决的思路,有助于知识联盟中的组织实现各自利益的最大化.     

建筑企业的工程项目管理探析

建筑施工企业的项目管理是建设项目施工阶段的组织管理,是以单位项目为对象,以工程项目的工期、进度、质量、安全文明施工、成本等目标为主要内容的生产组织过程。     

业主方在建设工程项目管理中的目标和任务

项目管理是管理学的一个分支学科,指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源条件的限定下,实现或超过已设定的需求和期望。建设工程项目管理的内涵是：在项目的实施阶段,通过项目策划（Project Plan-ning）和项目控制（ProjectControl）,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。在我国一个建设工程项目往往由许多家单位共同参与并承担不同的建设任务和管理任务,各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同,因此就形成了代表不同利益方的项目管理。     

谈建设工程项目管理的发展

一个建设工程项目从概念的形成、立项申请、进行可行性研究分析、新、项目评估决策、市场定位、设计、项目的前期准备工作、开工准备、机电设备和主要材料的选型及采购、工程项目的组织实施、计划的制定、工期质量和投资控制、直到竣工验收、交付使用，经历了很多不可缺少的工作环节，其中任何一个环节的成功与否都直接影响工程项目的成败。工程项目管理实际是贯穿了工程项目的形成全过程，其内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

建立良好的公司治理机制加快国企改革

公司治理机制,就是要通过促进利益各方的协作,实现利益各方的激励相容,以达到保护股东的利益和实现公司的经营目标.     

浅谈工程计量与支付

目前,大多数国内外工程项目的管理模式均采用FIDIC模式,通常采用单价合同形式的费用支付方式,因受工程项目的各种复杂因素影响,造成费用控制的难度增加。要有效解决费用控制难的问题,必须从根本上着手。工程项目管理的三大控制目标是质量、进度和费用,而费用控制的关键环节是工程计量与支付。本文主要从工程计量与支付的原则、方法、基本程序等方面,结合工作实际中的体会,论述如何提高工程计量与支付水平,从而达到有效控制工程项目费用目标的实现,对工程建设的参与各方均有较大的实际意义。     

试论项目经理在总包项目中的协调管理

作为总包项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文拟从项目部的角度,探讨如何做好工程项目建设的组织与协调工作,从而实现工程建设的质量、进度、成本三大目标。     

建筑装饰工程项目运作的整合性——浅谈装饰工程中的四方关系

从如何实现建筑装饰工程项目目标出发,对业主方、设计方、施工方、监理方之间的关系和各方的作用进行了分析,指出寻求建筑装饰工程项目运作的整合性是实现目标的有效途径。     

投标文件中施工组织设计的编制

详细介绍了工程项目招标中投标人在编制投标文件时应遵循的施工组织设计依据、原则、内容和要求,分析了参与施工项目招投标活动的单位和人员应注意的问题。     

关于建筑施工合同管理活动的讨论

建筑工程施工合同管理活动是工程项目施工中重要环节,它总括全局又关系各方利益。因此在实际合同管理工作活动中,各个步骤都有许多方面探索与讨论,这样既可以完善建筑工程项目施工合同的科学化管理工作,又可以平衡合同各方利益与权益,以实现双赢甚至是多赢局面。     

工程项目组织集成对项目绩效的影响路径

基于文献梳理和理论分析,以建设工程项目为研究对象,用组织关系、组织能力、组织结构、共同价值四个关键构架描述组织集成,以过程绩效、质量绩效、创新与学习绩效和利益相关者绩效多维度衡量项目绩效.然后借助于结构方程模型和AMOS软件,采用问卷调查法分析了工程项目组织集成对项目绩效的影响作用路径.研究结果表明:不是所有的组织集成关键构架都积极地直接作用于项目绩效维度,组织关系通过共同价值作用于各个绩效维度;组织能力、组织结构、共同价值对各绩效维度的影响路径也不止一条.该研究丰富和发展了组织集成和项目绩效理论基础,为工程项目管理者提升组织集成从而促进项目绩效提供实践指导.