基于层次分析法的研发人员绩效考核研究

研发人员是企业创新的主要人力资源,是企业持续竞争力的重要保障。本研究从分析研发人员的特点着手,从结果、行为、能力三个绩效维度设计和建立了一套对研发人员绩效考核的指标,并运用层次分析法计算出三个维度的权重,为企业研发人员绩效考核工作提供一些有价值的参考。研究结果表明,在对研发人员进行招聘和上岗培训时,应该基于能力导向;在考核研发人员时,应该注重对结果性指标的考评;在日常的工作过程中应该对研发人员制定柔性的工作制度。     

研发人员绩效考核指标设计与分析

<正>随着工业4.0的演进,全球竞争态势明显加剧。技术创新是企业在激烈竞争中赖以生存和发展的命脉。研发人员是企业技术创新的主体,其工作成果直接影响着企业的效益和竞争力。因此,对研发人员实施科学、合理、公正的考核,已成为企业绩效考核工作的一项重点。一、企业研发绩效考核现状以某公司为例,绩效考核方式为:每年年初,根据公司的年度运营计划及新产品研发战略规划,形成关键绩效指标(KPI)并层层分解到各部门。各部门负责人制定     

层次分析法在研发人员绩效考核中的应用

以某生物研究院为例,根据各部门不同的工作性质,确定了不同的关键绩效指标,与学术指标和考察指标相结合,运用层次分析法,确定了指标体系权重,使定性与定量相结合,构建了该院研发人员绩效考核体系,使对研发人员的考核更加科学与合理.     

新兴技术企业研发人员绩效考核体系研究

新兴技术企业是以新兴技术的发展与更新为生命线的,其竞争力的强弱依赖于新兴技术的产生与应用,新兴技术企业的研发人员作为新兴技术研发的主体,对此类企业竞争优势的影响力与日俱增.建立一套适合研发人员的绩效指标体系,具有重要的实际意义.本文期望利用指标序优势多属性综合评价模型建立起一个科学的新兴技术企业研发人员绩效考核体系.     

层次分析法在研发人员绩效考核中的应用

以某生物研究院为例,根据各部门不同的工作性质,确定了不同的关键绩效指标,与学术指标和考察指标相结合,运用层次分析法,确定了指标体系权重,使定性与定量相结合,构建了该院研发人员绩效考核体系,使对研发人员的考核更加科学与合理。     

基于B/S的研发人员绩效考核系统设计与实现

以M生物研究院为例,根据不同部门、不同工作性质,提取不同的关键绩效指标,与辅助指标相结合,运用层次分析法确定了指标体系权重,构建了该院研发人员绩效考核体系,为该院对科研人员实施科学、合理考核提供了有效手段.     

高校行政人员绩效考核方式探析

针对高校行政绩效考核的现状,结合现代人力资源管理的原理,分析传统考核与绩效评估的不同,对高校行政人员绩效评估进行思考,提出"利用KPI和360度反馈法构建高校行政人员绩效评估体系"等举措,以期对高校行政人员绩效考核进行改进。     

中国与世界主要科技强国研发人员投入产出的比较

 人才资源是第一资源，也是世界科技强国竞争的焦点。研发（R&D）人员是科技人力资源的核心。从研发人员规模与结构、研发人员资源配置、研发人员科研与技术产出效率等角度，对中国与世界主要科技强国的研发人员投入产出特征进行了比较，并对中国科技人力资源的培养与使用提出政策建议：壮大研发人员人才队伍，调整研发人员结构，优化研发资源配置，提升研发产出效率。     

建设工程质量监督人员绩效考核多级模糊评价方法与机制

建设工程质量政府监督社会化需要加强对质量监督市场的管理。质量监督人员是政府质量监督市场行为的基本要素,监督人员绩效考核评价是监督市场管理的重要手段。根据政府质量监督工作的特征,质量监督人员绩效考核是多因素的综合评价过程,包括知识结构与培训、品德素质与能力、监督工作行为、工作态度与业绩,以及外部认可与评价5个方面。对这些指标体系的有效度量和准确评定是对监管人员科学管理的基础,用多级模糊综合评价方法进行质量监督人员绩效评价,可为监督机构有效实施监督人员激励与约束提供决策支持,实施监督市场的有效管理。     

本科实验教学中心绩效考核体系的建立

实验技术人员绩效考核体系是实验室管理体制改革和创新实验室运行机制的重要方面。从浙江农业大学林业与生物技术学院本科实验教学中心的实际情况出发,阐述了实验技术人员考核的现状及存在的问题,初步制定了较为合理的实验技术人员绩效考核体系,旨在探索出能有效调动广大实验系列人员的工作积极性、主动性和创造性的绩效考核方案。     

浅析平衡计分卡在营销人员绩效考核中的应用

营销始终是影响企业生存发展的关键环节,如何有效激励营销人员,将产品转化为产值、利润,一直是企业面临的重要问题.通过分析传统营销人员绩效考核方式的不足,结合日常绩效考核工作中所面临的问题,分析如何运用平衡积分卡的考评方式来对营销人员进行有效的绩效考评.     

企业研发人员流动影响因素分析及政策建议 ——以上海浦东为例

如何留住研发人员是高科技企业普遍面临的重要挑战。通过对浦东新区研发人员的流动影响因素和离职原因与行为的分析,深入了解浦东新区研发人员流动的主要动因,提出企业研发人员稳定成长,形成积极、有益和有效流动的政策建议。     

绩效考评中容易出现的问题浅析

本文通过对绩效考核的简单介绍,让读者对绩效考核有个感性认识的基础上,主要对绩效考评的方法和考评过程中容易出现的问题进行解析,然后提出相应的解决办法,为从事人力资源管理方面的绩效考核人员提供可以借鉴的经验。     

制造业创新研发对企业绩效的影响研究 ——基于湖北上市公司的实证分析

中国经济转型升级的关键在于制造业企业的创新突破,创新与企业盈利目标的一致性很大程度上决定了企业创新的积极性.以湖北62家制造业上市公司2016-2019年的创新研发投入与财务绩效为例,使用双固定效应模型,运用逐步回归方法,对制造业企业研发投入与财务绩效关系进行系统研究.结果 显示:湖北制造业上市公司的研发费用投入力度与企业营业利润率和总资产收益率呈负相关关系,研发人员投入力度与企业营业利润率和总资产收益率呈显著正相关;研发费用投入对财务绩效的影响力度大于研发人员投入的影响;研发费用投入和研发人员投入对企业营业利润率的影响力度大于对总资产收益率的影响力度.基于此,提出研发费用与研发人员投入合理规划建议.     

浅谈企业绩效考核

绩效考核是人力资源管理的重要职能,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着巨大作用,但一些企业在实施过程中也存在一些误区,影响着绩效考核的效果。本文对企业绩效考核工作中存在的问题及原因分析,并提出科学考核建议。     

"四个一"创新主平台战略契机下安徽省新型研发机构发展实践研究

"四个一"创新主平台是安徽着力下好创新"先手棋",围绕创新发展谋划的战略举措。文章基于安徽省首批20家新型研发机构,分析安徽省新型研发机构的典型特征、发展现状及创新绩效,剖析当前安徽新型研发机构建设面临的问题,并结合实际,提出加强政策宣传与落实,完善绩效考核评价和政策支撑体系,营造良好发展环境和舆论氛围等政策建议。     

基于ISM模型的高技术企业研发人员流失影响因素分析

以结构解释模型(ISM)为分析方法,对影响高技术企业研发人员流失的因素进行分析。计算结果表明,各因素对研发人员流失的影响程度是主次分明的。企业文化与管理制度和组织支持是引发研发人员流失、离职的基本因素;任职时间、任职职务、工作挑战性、薪酬水平、人际关系等因素对研发人员流失具有直接影响,这些因素受职业发展和培训机会两个中间因素的制约,进而影响研发人员流失。     

助推器还是绊脚石:职场友谊对研发人员创新绩效的影响研究 ——一个有调节的中介作用模型

基于角色理论视角,以企业创新的主力军——研发人员为研究对象,探究职场友谊对高新技术企业研发人员创新绩效的作用机制与边界条件.300份有效样本的实证分析发现:①职场友谊显著影响研发人员创新绩效;②角色冲突在职场友谊与研发人员创新绩效关系中具有完全中介作用;③组织支持感调节职场友谊对角色冲突的正向影响,即组织支持感越高,职...     

新型研发机构绩效考核问题及对策研究

科学技术是第一生产力,随着科技的进步,近几年,我国兴起了研发组织的新模式——新型研发机构,推动着我国科技体制改革进程的加快。首先分析了新型研发机构的发展历程和现状,其次分析了我国新型研发机构中出现的各种问题,最后提出了改善科研人员绩效考核的具体方法,强调将个人绩效纳入团队考核中。     

心智模式对研发人员创新绩效的影响及对策

在介绍调查对象及方法的基础上,分析了影响企业研发人员创新绩效心智模式的因素,探讨了心智模式与研发人员创新绩效的内在联系,提出了培养有利于研发人员提升创新绩效心智模式的对策。