非类趋向战略：向创新型企业转型的行动框架（一）

华为从技术创业型企业起步，发展成为有核心技术和大规模工程实施能力的世界级产业高端企业，从一种企业类型成功跃迂为另一种高级企业类型；联想试图通过收购方式实现企业的战略转型，然而最后却只能战略撤退；海尔成为了世界级家电制造企业，虽离索尼、松下等还有很远距离，但却遭遇发展的天花板。华为何以成功？联想收购IBM个人电脑事业部后何以陷入困局？     

企业并购会计处理问题探讨

企业并购,即企业之间的合并与收购行为。企业合并是指两家或更多的独立企业合并组成一家公司,常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司。我国《公司法》规定:公司合并可采取吸收合并和新设合并两种形式。一个公司吸收其他公司,被吸收的公司解散,称为吸收合并。两个以上公司合并设立一个新的公司,合并各方解散,称为新设合并。收购是企业通过现金或股权方式收购其他企业产权的交易行为。     

提高会计信息质量的对策

会计信息是企业经济信息的核心部分，是用以反映资金特征及其运动状态，反映会计主体价值运动状况的事物属性。随着我国社会主义市场经济的发展，会计信息质量越来越重要。会计信息已成为改善经营管理、评价经济状况、作出投资决策的重要依据，真实的会计信息还有利于国家宏观调控、     

简述企业会计报表合并

随着新形势下企业兼并与收购的加剧,会计报表合并日益必需与重要,而新会计准则的出台更为企业并购提供了新的要求。基于此,本文针对报表合并原则、合并理论及合并范围进行了阐述,并对新准则下所显现出的特点做出了解释。     

管理层收购民营高科技企业产权改革的理想模式

管理层收购(Management Buy-Out,简称为MBO)是近二、三十年来在西方国家兴起的一种新型的并购形式,指的是企业管理层在投资银行等金融机构的支持下通过收购企业的股票或资产来拥有企业的控制权管理层一般由企业各职能部门的高级职员组成。通常情况下,管理层只提供一小部分资金,其余大部分资金由各种金融机构如商业银行、风险投资公司、保险公司等以债权和股权的形式提供,还有一些资金通常采用“垃圾债券”的形式筹集,其中,向金融机构的借款通常是以目标企业的资产作抵押。收购完成后,管理层努力削减经营成本,改善经营管理,整顿和重组生产设备,增强库存控制和加强应收帐款管理,提高产品质量,以期按期支付各项债务并取得收益。我国企业在实践中经常将管理层收购与职工持股相结合,对其进行了一系列有益的探索。在我国民营高科技企业快速发展的今天,运用MBO对部分产权不清的民营企业进一步改革具有重要的现实意义。     

进一步完善土地收购储备制度集约高效地利用土地资源

土地收购储备制度的建立，使城市的无主土地、低效率及不合理利用的土地、违法使用的土地、国有破产企业的土地等统一集中到土地收购储备机构中，政府再根据城市发展规划制度年度土地供应计划，要求土地收购储备机构按计划合理进行开发和出让，提高城市土地的利用效率，优化土地资源配置。因此，如何进一步完善土地收购储备制度，集约高效地利用土地资源变得十分重要。     

以质量保证为前提的商品促销策略

提出了一种新的促销策略，它以商品的高质量为前提。采用这种策略，可以有效地维护消费者的利益，加快优质产品的销售过度，提高企业经济效益；同时，它还有利于市场经济的完善和两个文明的建设。     

刍议我国上市公司管理层收购的应用

管理层收购是杠杆收购的一种，专属性人力资本被剥夺是导致管理层收购的根本原因。在我国，管理层收购的兴起是由国有企业的产权多元化、集体企业和民营企业的公司治理结构制度创新引发而来。目前在我国上市公司中应用管理层收购还存在一定操作上的问题，如法律障碍、融资渠道和还款障碍、收购价格的公正性障碍等。管理层收购是对现代企业制度的一种反叛，它对企业的治理结构和管理水准提出更大的挑战。     

浅谈企业人性化管理模式

随着时代的发展，企业的管理制度在不断创新，当今流行于企业中的管理制度林林总总、不计其数，而笔者认为最有魅力、也最利于企业发展的管理模式乃是人性化的管理模式。     

谈谈企业并购的优势和风险

企业要大发展，要做大做强，除了要整合内部资源，加强内部管理，提高内部资源的使用效率，对外还要通过兼并与收购等手段，实现企业跨越式的发展。并购非常广泛和复杂，在并购中，企业要尽量避免风险，最终实现并购成功，为企业谋求更大利益。     

考虑紧急订货的供应链库存采购控制研究

库存是企业流动资金的一个重要项目，一般占流动资金总额的50％以上．库存控制的研究一般只考虑正常订货的情况，但实际上紧急订货经常出现，供应链库存控制策略制定时，下游厂商考虑到正常订货与紧急订货，可以减少缺货损失，降低成本．在分析了考虑紧急订货的供应链库存控制成本的基础上，提出了关于最优策略的数量模型，并给出了求取最优解的方法。     

基于Internet的电力行业的电子商务系统研究

电力行业的企业是分散的和跨地域经营的，应同时做到统一采购，统一配送，统一结算和统一管理，传传统电力行业必须向电子商务化进程迈进，实现电力商务化，必将会带来更大的商要,也必将有利于实现高效低成本的运用，提高市场竞争力，为此，根据电力行业研究的现状及特点，研究了基于以电力行业内部的多个局域网，通过共同电话交换网PTN等广域网协议连接而成的广域网，再利用INTERNET技术而构成的INTRANET，并提出了该系统的结构，功能及注意事项。     

浅谈煤炭企业材料采购合同的合法性审核

煤炭企业材料采购合同审核工作包括合法性、周密性、公平性、真实性等4项内容.审核工作应根据法律、行政法规以及有关部门的规章、规定,国绕材料采购合同的合同主体、形式、内容、程序实施的合法性进行,以实现材料采购合同的合法、有效.     

论国有粮食企业的竞争战略

粮食购销市场化打破了国有粮食企业对市场的垄断局面,充分运用市场机制配置资源,按市场需求组织粮食生产,由市场来调节粮食余缺。但我国国有粮食企业背负着沉重的历史包袱,自身还存在着经营机制、产权体制不健全等障碍。国有粮食企业作为市场竞争的参与主体之一,需要用战略的眼光来看待企业的发展,用竞争战略指导企业的经营。     

浅议煤炭企业如何降低采购成本

介绍了制约煤炭企业经济效益增长的问题。联系煤炭企业自身实际，从采购制度、流程、价格规律以及集中招标采购等方面，针对性地提出了降低采购成本的具体方法。     

老品牌产品创新对消费者购买意愿的影响研究

消费者之所以选择某类产品是因为此类产品能够满足消费者的消费需求以及达到其心理预期甚至超过其心理预期,老品牌产品创新正是为了解决这方面的问题,因此老品牌产品的创新并不是盲目创新而是基于消费者对产品要求以及接受程度的创新,如产品外观要求、产品品质要求、产品功能要求等。基于此,本文主要针对老品牌产品创新的三个维度（功能创新、外观创新、象征创新）对消费者的老品牌产品感知价值的影响,进而找出老品牌产品创新与消费者购买意愿之间的关系,对此进行实证分析。为我国老品牌产品企业把握产品创新维度、创新营销手段提供指导,对我国老品牌产品企业产品创新提供有益的建议。同时丰富我国老品牌产品创新与消费者购买意愿关系研究的理论知识。     

建筑材料采购成本控制研究

通过工程实例讨论了合理采购对于减少施工企业材料采购成本的问题。分析了施工过程开始阶段、中间阶段、结束阶段建筑材料消耗的特点,利用库存论和线性规划方法解决某工程项目材料采购问题,实现了采购总成本最小化。最后,提出了应用库存论和线性规划需要注意的影响因素。     

C-W节约算法在装配企业采购物流中的应用

将通常用于配送领域路线优化的C-W算法,运用于采购物流领域.针对装配企业采购物流中所运输产品的特点,在线路规划中插入车辆载重量和容积的双重约束条件,以满足采购物流的特殊要求.用一个实例验证了修正的C-W算法对解决采购物流中车辆调度问题的适用性,得到了较好的结果.     

国产与进口综采设备的经济对比分析

根据国产设备与进口设备的投资不同、年使用成本不同、设备的开机率不同以及生产能力、使用寿命等的不同,立足于企业的实际需求,从投资回收期、年费用、资金现值和利润计算法方面,建立经济对比数学模型;通过模型分析,指出从投资加收期、年费用、资金现值、利润总额四方面考虑,国产设备与进口设备各有优势;根据数学模型,设计了计算软件,对企业进行设备选购具有参考意义。     

ORM数据库建模方法及其与传统方法的比较

介绍了数据库建模的几种方法，以某小型企业信息管理系统中采购业务为实例将传统的E-R建模方法与全新的ORM数据建模方法相比较，通过分析总结出在小型企业信息管理系统中采用ORM方法建模的优越性．