提高员工敬业度

有研究表明,员工越敬业,公司就越具有创新力,生产效率就越高,赢利能力也更好。然而,有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。与绩效挂钩的奖励制度高度敬业的首要动因与薪酬有关。然而研究表明,重要的不是员工所获薪酬的高低,而是企业如何利用薪酬以及其他形式的奖励和认可,令员工产生自己是企业的重要一分子的感觉。归属感对员工的敬业精神有关键性的影响,其中心理奖励是至关重要的,如对企业的主人翁感、融入感以及坚信自己的工作对于帮助公司实现目标很重要。     

员工关怀需要从实际出发

但随着一哄而上的员工关怀体系建设"风潮",不排除有些企业在形式上设立了员工心理辅导室,加强了与员工的沟通平台建设,改善了员工后勤服务质量,等等。但是针对员工多样化、多层次的"被关怀",企业的关怀体系依然显得单薄,并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求?     

员工持股计划

ESOP即员工持股计划,又称之为员工持股制度,是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划,是企业所有者与员工分享企业所有权和未来收益权的一种制度安排.在实践中,员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权,是公司的股东,并委托员工持股会管理运作,员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红.其主要作用(1)奠定企业民主管理的的基础.(2)扩大资金来源,增加员工收入.(3)留住人才,为员工提供安全保障.(4)调整企业收益权,转变企业约束机制.     

人本西格玛的实践之道

<正>人本西格玛是盖洛普公司在对全球1000万名客户和1000万名员工进行调研的基础上,提出的一整套帮助企业管理员工和服务的工具和流程。所谓"人本西格玛"就是人的差异。通过改进员工与客户的接触质量,将它提高到优秀水平,来减少有关员工和客户在关键管理指标上的差异,进而提升企业的业绩水平。为了充分利用员工与客户的     

制度化管理的不良后果

企业制度化管理一定也会出现如下不良的后果：1．企业管理太死,过于教条,从而使气氛沉闷,员工的冲劲与干劲都不足,影响企业中员工的工作效率。2．企业监管力度太严,物极必反,很容易造成员工的厌烦情绪,从而产生抵触情绪。3．企业在管理中一味强调制度就是“圣旨”,无法变通,即便是一些不是违反原则的员工犯了小错也不能变通和给予其纠正错误的机会。可制度是死的,人却是活的。     

如何提升团队情商

对于中小企业的高管来讲，打造团队的情商更为重要。因为中小企业普遍处在发展阶段，企业文化没有特别强势和定型，企业里人才没有特别丰富和强大，企业员工收入没有太多的保证，企业员工没有相对稳定的心理预期。中小企业抗外部风险的能力比较弱，外边如果有些风吹草动，就可能导致整个企业内部员工的动荡。     

石化企业职业倦怠问题的若干思考

应对能源危机，提升能源企业效益是我们面临的一个大课题。本文针对我国石化企业员工存在的职业倦怠现象，通过剖析成因，提出解决石化企业员工职业倦怠问题的具体措施及建议。     

管理必须回归道德

在中国一些企业中,员工层与运营管理层的对抗在不断加剧。这种冲突的根源有很多,但最基本原因是经营管理层“权力文化”的形成。偏离目标的管理是“暴政”企业是个经济组织,员工与企业之间是一种特殊的交换关系。按英国经济学家科斯的说法：“企业的显著特征就是作为价格机制的替代物。”也就是说,     

浅析和谐人际关系对企业管理的促进意义

构建和谐人际关系对企业管理至关重要。文章从企业效益、员工个人追求角度对企业和谐人际关系的影响因素进行了分析，阐述了企业和谐人际关系对企业人力资源开发、科技创新具有重要促进作用，最后从企业管理者要推广同心同德的理念、调动企业员工的积极性和加快企业改革步伐等方面，提出了构建企业和谐人际关系的着力点。     

留住核心员工的三步曲

＂如果把我们最优秀的20名员工拿走,我可以说微软就是无足轻重的公司＂,比尔·盖茨说出了核心员对于企业的作用。分析近些年异常火热的最佳雇主评选,无非是要找出那些最令员工满意、员工敬业度和忠诚度都很高的企业。其实最佳雇主评选背后的挽留、吸引、激励核心员工等人力资源管理系统,才是真正值得业界学习的典范。     

"摸鱼"固然不对,工作环境更该重视

员工上班时间"摸鱼",该不该处罚?近日,国美发布的一份内部处罚通报,引发热议.在通报里,公司11名员工,在上班期间煲网剧、刷抖音、听音乐.情节严重的,3天时间用去流量达22.5G之多.设身处地站在企业角度想,花钱雇人,工作时间却用来"摸鱼",自然"火大". 如果企业是根据经民主程序确认的员工手册,处罚员工,并做内部通报,无可厚非.但这看起来合法又合乎情理的内部通报,引发了大量质疑,有人认为这是侵犯员工隐私.     

影响员工的四个因素

毫无疑问,任何一个企业都希望拥有充满激情的员工,问题是员上的激情来自哪里?有人认为员工的激情是与生俱来的,所以要拥有激情员工的关键在于选拔富有激情的员工;有人认为员工的激情是后天培养的,是通过满足员工的事业追求而获得.     

品牌企业的HR战略

<正>品牌是由人们对产品、服务、体系的成千上万次体验产生的,因此企业里的每个人都是企业战略的驱动力量,应该成为商业计划里的核心要素。如果没有企业文化、流程、战略、结构等有效支持,企业高管的愿景就无用武之地。然而,很少有企业的高管像关注资本投资、生产流程那样关注他们的员工,CEO们在谈到员工重要性的时候常常言不由衷,任由企业文化随机形成。如果CEO们和CMO们真心想要创建标志性品牌,人力资源部门必     

健康的警示

《中国青年报》报道，卫生部宣教中心公布的一项调查结果显示，国内大企业员工身心健康问题突出。超八成人受到过各种健康问题困扰。仅有5．8％的员工自称没有工作压力。     

员工忠诚是管理的最高境界

服务制胜飞轮的一环是客户,另一环就是员工。没有员工的努力,任何设计良好的服务提供体系都不可能实现。相反,由于一个公司不能兑现承诺,带给客户的伤害会比没有承诺还要大。在客户的眼里,每个员工就是公司。因此,一个指望以无敌服务制胜的企业,必须足够地关注自己的员工。选择员工———成功的起点如果想把员工导向做到极至,那么,和挑选客户一样,你必须做和必须做好的第一件事情,是选择正确的员工。请先不要说你的公司多么小,多么没有影响,多么没有可能选择员工。没有人没有选择,只不过是空间大小而已,重要的是你对这件事情敏感的程度!所有…     

企业知识型员工创新动机的理论演释

企业知识型员工的创新动机是其发动和维持创新行为的内在动因。本文从内与外、特质与状态双重维度探讨了知识型员工行为动机的类型划分,进而演释了知识型员工创新动机产生的生理原理、习得原理和认知原理,以及知识型员工的创新动机与其创新绩效之间的倒U形规律和X形规律。     

企业需要民主吗?

今天,多数企业己告别视员工如螺丝钉的阶段.但是,如何在民主与集中之间,在分权与集权之间,在物质激励与精神宣导之间保持平衡,是企业领导人不得不予以更多考虑的.     

企业知识型员工激励有效性条件与实施建议

本文通过对企业知识型员工激励模式的探讨，给出了构建激励模式有效性的条件与实施建议。     

跨越组织的边界

很多组织的领导者或许都有这样的疑惑:为什么企业在刚刚成立时,每个员工都能努力投入,共同奋斗,而当企业壮大后,互相指责、推诿责任、明争暗斗的情况却不断发生?     

以绩效为导向的企业文化创新

优秀的企业文化是企业可持续发展的源泉,越来越多的企业管理者认识到优秀的企业文化倡导以人为中心的人本管理哲学,让每位员工充分发挥他们的主观能动性,创造最大的利益空间,使企业实现最大绩效。本期专题探讨了企业管理者在组织内应如何创立、传播、维持高绩效的企业文化,怎样的企业文化是以绩效为导向的优秀的企业文化这一热点问题。