全国高校科技产业专题——中国高校科技企业成长路

进入21世纪后，以国务院批准“北京大学、清华大学规范校办企业管理体制试点”(简称“两校试点”)和教育部提出“积极发展．规范管理”指导方针为标志．高校科技产业步入了“发展与规范”的新阶段。近几年来，教育部一方面组织实施“两校试点”和指导高校科技企业改制工作．     

中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查系列之一：中国汽车业成长运动会：汽车业需要知识型成长的惯性

中国有不少事情做起来都有“形而上”的习惯，做企业也是如此。于是，我们在不少行业都能看到“形而上”的企业信息化建设，也催生了不少“形而上”的争论。学什么，做什么的背后更重要的是怎样学、怎样做；比优秀更重要的还有创新、变革、成长这样一些关键词；比国外那些成功企业更亲切的有我们本土的，行业内的“标杆”．它们向世人充分展示了其“形而上”的成长冲动，以及更为具体和实际的方法论的东西。我们，就是负责寻找和记录这样一些“标杆企业”的一群人。做的事情也就简称为——中国10大行业“标杆知识型成长企业”调查。其中，企业信息化是一个重要角度。在后期的行业专题(涉及烟草、医药、服装……)中，我们将适当补充相关的调查内容．包括行业信息化市场评价、选型参考等报告，希望藉此打通行业信息化市场几方信息障碍．为各行业能涌出更多“标杆企业”作一定努力。最后，真诚欢迎业界各方人士与我们合作与交流。     

国内兄弟城市应对国际金融危机新举措综述

上海市 1．启动“助企业、促创新、渡难关”10项科技行动应对金融危机 （1）实施“企业加速创新”计划。上海市将在国家级高新区内开展“企业加速创新”计划的试点，成熟后逐步向全市推广。首次引入企业创新能力“五星等级”评价体系，2009年对100家高新技术企业在“企业战略规划、创新文化、创新过程管理、产品与服务、核心技术与知识能力、组织结构与伙伴网络”等方面做出评价和诊断。     

论国有企业改革与国有资产管理体制

国有企业与国有资产管理体制改革是一个陈旧而又沉重的话题。面对经济全球化和我国加入WTO之后国内保护性政策最后期限的日渐临近，重提这个话题更显时代性和紧迫感。对于我国加入WTO之后面临的挑战．有学者曾风趣地问：“鬼子快进村了，我们怎么打?”的确，挑战是不可避免的，但是，“打”，要有能“打”的主体．我国从计划经济向市场经济转轨的时间不长，民营资本相对弱小，在很多领域，只有19．7万亿元国有资产尤其是拥有8.3万亿元国有资产的中央企业能够在国际竞争中与外国大企业、企业集团相抗衡。所以，这场没有硝烟的历史性备战毫无疑问涉及国有经济的自我完善问题。     

企业人才管理的探索

随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化．重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素：同样也需要“非理性“．需要“软”因素。人才是企业发展的原动力，本文从企业人才管理的内涵、本质和层面上分析．探索企业人才管理的新方法和新模式。     

萧山科企亮出“四大法宝”度危机

在全球金融危机寒潮中，当许多企业感到寒意瑟瑟甚至被寒流袭倒之时，萧山的科技型企业在逆势中上扬，表现出较强的“抗跌性”，有的企业甚至还迎来订单的“夏天”，由危得机，出现了产销两旺的好局面。据统计，2008年全区高新技术企业实现销售产值309．5亿元，同比增长27．3％，高于工业平均水平14．2个百分点，占全区工业比重达18．6％，比上年提高1．1个百分点，为全区经济增长交出了一份抢眼的“成绩单”。     

“零”的追求——现代企业向管理极限冲刺

“零”，完美无缺，碧玉无瑕。把“零”引入企业管理，则要求一切不利于经营管理的负效应趋于“零”．企业的人流、物流、资金流处于最佳状态。“零”可谓企业管理的最高境界，一直是企业界追求的目标．又是“高难动作”，令不少企业“叹为观止”。随着科技的发展和市场竞争的加剧．以“零”为目标的企业管理，正激发出崭新的活力，企业管理正在向极限迈进。     

实践型CI在实践中创造价值

识别因差异而“生”．设计因使用而“活”，CI是用来在实践中创造价值．而决非漂亮的摆设。     

ERP与边疆农牧企业的"亲密接触"

在信息化浪潮的裹挟下．没有什么比信息化系统的上马更受企业关注的了．也没有什么比信息化项目的实施更让企业“揪心”的了。对企业的经营管理而言．信息化这条“主线”致力于为企业的发展带来“生产方式”的革新，其理应受到更多的支持与关注![编者按]     

南昌市企业市场定位与营销策略

南昌市企业必须以市场场求为导向，必须以上质量、上品种为目标，积极培植有南昌地方特色的支柱产业，并通过企业创新，全面提高企业素质．在实施名牌战略中，塑造出具有南昌特色的特殊企业气质，创造出“独一无二”的审场定位．施以按“需”求“差”的营销策略，全面提高南昌市工业企业的经济运行质量，使南昌市工业企业竞争力更上一层楼。     

与企业零距离接轨的中职教育“一体化”教学方法

本文以产生车削偏心轴零件任务为课题按职业行动导向“一体化”教学六大环节的课程设计为例，突出了与企业零距离接轨适合中国国情大班教学的职业行动导向“一体化”教学的教学方法，真实的情景模拟：积极营造“四个”氛围，实现“六合一”的转变，最终实现“六个满意”：把传统的“一体化”教学的六大环节转变为职业行动导向“一体化”教学的六大环节：使传统的“一体化”教学与现代媒体、职业行动导向教学相结合．丰富了教学方法．改善了传统教学“一张嘴、一支粉笔、一本教课书”外加一块黑板的简单教学模式。培养学生与企业零距离接轨的职业技能、知识和素质．提高了“一体化”教学效率和教学质量。     

如新快跑

2003年．如新正式进入中国内地市场．被业界戏称第“11个外资转型企业”。自今年3月以来．如新连发强音：宣布将在2005年进军中国保健品市场：5月21日．如新CEO贺楚门访华“上海如新”更名为“中国扣新”。从低调到急行．直销主法在即，如新在中国展现出她的超常规发展能力。     

国内资讯·企业信息

1．11月23日，全球领先的电力和自动化技术集团ABB在北京举行首届“ABB电力世界”活动。该活动以“创新与协作”为主题．通过技术讲座以及设备展览．向公众展示了发电，输电和配电领域的先进技术发展，以及智能电网．新能源等领域的技术创新。     

科技的路越走越宽

1988年5月，陆企亭带领三位“同道中人”．靠借来的25万元流动资金，白手起家，租厂房．借设备．创办了胶粘剂生产企业。当时的“康达”只是川沙环保局归属下的一个三产企业，取名为“上海康达化工实验厂”．创业初期．“康达”举步维艰，产品品种少．知名度小，市场开发难度大。陆企亭在“康达”初创时，也只是想把自己从前的科研技术转化成现实的产品．对于自己原先不了解的销售和管理更是只能边走边学，“摸着石头过河”     

人本思想与理念在物业服务和管理中的渗透及应用

“人本思想”是物业企业在管理过程中，激发员工热情，实现企业管理，提高企业核心竞争力根本思想。“人本理念”是物业企业在服务过程中，融洽服务关系，构建和谐主体，开拓服务领域，实现企业可持续发展的全新理念。“人本思想”应该渗透到物业服务与管理的方方面面．“以人为本”贯穿着物业服务企业的服务与管理始终。在物业企业服务与管理过程有着重要意义，起着不可估量的作用。     

略论企业文化的务虚和务实

企业文化对于企业而言．与其说是文化范畴的概念．不如说是经济范畴的概念，随着市场竞争的日趋激烈．企业文化对企业经营的影响更加直接、更加广泛。建设企业文化．是提高企业凝聚力．实现科掌管理的需要：是适应市场竞争．增加文化附加值的需要：是拓展新业务．降低营销成本的需要：是树立影响力．实现品牌传播整合的需要企业文化建设．对于企业经营与发展．具有管理价值、市场价值、营销价值和品牌传播整合价值。建设企业文化．是围绕经营与发展的“务实”．而不是在精神家园里空谈文化的“务虚”但是．中国企业的文化建设．更多表现出一种务虚作风。另一方面．即使有人真切感受到了文化的重要性．实践起来也显得无比盲从．     

Wiki在企业信息化应用中崭露头角

Wiki原意为“快点快点”，其支持面向社群的协作式协作，可以允许任何人的编辑与“篡改”。作为Web2．0的一支新秀，尽管其历史不长，但发展势头迅猛，尤其在企业信息化的应用当中，它更是显示出了强大的生命力。[编者按]     

拷问食品安全：怎样才能让我们放心的吃

随着人民生活的日渐富裕，食品短缺的矛盾已基本缓解。食品安全问题却愈显突出。“蔬菜傍农药，陈米着靓妆，硫磺熏银耳，海鲜甲醛泡。”不法企业似乎在不断用惊人的“创造力”使“病从口入”这句老话多了一层具有现代特征的危险——“害从口入”。食品是人们生活的最基本必需品，每个人要生存，生活下去．就离不开食品．正是由于食品市场潜力巨大．也使得各种新型食品安全问题层出水穷，     

危机情景下的人才激励

一般来说，广义上的人才激励体系可划分为“物质性激励”和“非物质性激励”两大类，其中。“物质性激励”又可细分为“直接薪酬”和“间接薪酬（福利）”两个部分，如图三所示。而我们通常所谈的人才激励．即狭义上的人才激励体系．往往只涵盖“物质性激励”或其中的“直接薪酬”，而忽视了其他重要的组成部分，这使得我们在构建整个企业的人才激励体系时不够完整，无法达成最佳效果。     

洪斌：行者无疆 智者无痕

2004年初，“长丰”董事会经过慎重考虑，任命洪斌为“长丰”的新“掌门人”。从1996年开始，洪斌先后在多家知名电子企业担任生产部经理，2001年7月起进入“长丰”担任副总经理，主管生产。如果说在“长丰”工作的三年，与”长丰”逐渐形成的深厚感情赋予洪斌改变现状的责任．那么在多年专业工作所积累的生产、管理经验则更多的充实了洪斌改变现状的“底气”。临危受命，接管风雨飘摇中的“长丰”，洪斌很清楚自己将要面对什么？