对企业科技创新中新产品开发的组织方法探讨

任何一个企业 ,新产品开发的过程一般都包括这样的一些阶段 :创意阶段 ,选择阶段 ,产品研制阶段 ,产品试销阶段和产品商业化阶段。如何对这些阶段进行有效地组织 ,是企业快速推出新产品提高竞争力的前提。1　新产品开发组织模式这是新产品开发的方向问题 ,企业的新产品开发应定位于消费需求 ,只有不断发现顾客的明确需求与不断挖掘顾客的潜在需求 ,才能开发出顾客满意的产品 ,才有广阔的市场空间。海尔集团提出的口号是 :市场的难题就是企业的科研课题。其开发出的能洗红薯 ,洋芋的洗衣机就是一个优秀的例证。目前 ,许多优秀的企业都提出 :…     

论企业的新产品开发

产品是企业服务社会、满足需求、获取收益的物质载体。科技经济的发展和社会需求的改善,使企业产品的寿命周期不断缩短,产品更新换代越来越频繁,新产品开发更为迫切。 一、新产品的界定 新产品的内涵具有多样性。站在不同的角度,具有不同的划分标准。 1.企业定位标准 站在企业自身的角度来理解新产品,称为企业型新产品。对于企业来说,在现有产品基础上经过改进、变型,功能延伸的产品;重新设计、开发的产品,都属于新产品,而不论这些产品在     

浅析项目管理在新产品开发中的应用

本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述,指出新产品开发符合项目的特征,接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性,最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式,在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。     

浅析项目管理在新产品开发中的应用

摘要：本文首先对新产品开发和项目管理进行了概述，指出新产品开发符合项目的特征，接着探讨了在新产品开发中应用项目管理的必要性，最后建议企业采用动态项目型的产品开发组织模式，在新产品开发的概念形成与确认阶段、产品研制阶段和生产阶段应用范围管理、质量管理、风险管理等等。希望本文提出的思想和方法对实际操作起到一定的指导作用。     

企业创新产品项目征集

正经请示国家科技部,科技部《中国新技术新产品》杂志决定:自即日起面向中国内资企业征集创新产品项目,在建立《全国企业创新产品目录》数据库的同时,由专家评审从中遴选一批创新性强、市场需求大、信誉好的优秀创新产品,列入《全国重点推广新产品》。相关事宜如下:一、征集对象及要求:1、产品研发的企业法人必须有主体资格、有自主创新能力;2、产品没有知识产权争议;3、产品符合国家规范和上市要求;4.产品研发成功已有合格产品或已定型生产;     

耐用品行业市场进入与产品创新策略的博弈分析

利用一个新产品古诺产量竞争的两阶段博弈模型,研究耐用品行业中在位者和潜在进入者的市场进入和产品创新策略,对企业的创新行为进行了福利分析.研究发现,在位者是否遏制进入取决于在位者和进入者的创新成本以及新产品的创新程度.产品创新可以提高在位者遏制进入的能力,新产品创新程度越大,遏制进入的好处越大、代价越低,在遏制进入时在位者越倾向于不进行产品创新.某些情况下,在位者的创新成本越大,遏制进入越困难.进入者的创新成本较小时,创新投资激励过度;较大时,创新投资激励不足;介于两者之间时,企业的选择与社会利益一致.     

企业竞争策略谈(四) 第四讲 开发新产品是企业竞争取胜的源泉

企业得以生存和成长的关键,就在于不断地创造新产品和改进老产品。创新可以说是企业在竞争中立于不败之地的重要途径之一。有远见的企业经营者,都十分重视新产品的开发。一、新产品的概念从市场经营的观点来看,新产品可分为以下四类:(1)全新新产品,指应用新原理,新结构、新技术和新材料制造前所未有的产品。这种全新产品并不是很容易得到的。(2)换代新产品,指采用新原材料、新元件或新技术,使产品性能有重大突破的产品。(3)改进新产品,是指对产品的结构,所采用的材料,花色品种等方面作出改进的产品。(4)仿制新产品,指市场已有本企业仿制的产品。     

新产品决策的联合分析模型

引言产品生命周期理论(Theory of Product Life Cycle)认为:任何一个产品的发展都要经历引入、成长、成熟和衰退四个阶段,因此想要获得公司的持续成长与壮大,必须不断地进行新产品的研发和创新。市场的实践也一再证明,新产品研发成功与否,直接关系着企业利润的实现,并最终决定着企业的可持续发展。某权威调研机构在对700家公司的一项调查中发现:如果从5年以上的时期看,这些公司增长的28％来自于新     

新产品开发及其管理

<正> 在新世纪,开放的市场经济特征集中表现为企业竞争的国际化、市场需求的多样化和产品更新的高速化。在这种情况下,新产品开发尤为重要,成为企业生命攸关的重要发展战略之一。一、新世纪创新的特点企业创新一般体现在五个方面:1.开发一个新产品(或改进产品质量);2.采用一种新的生产方法;3.开发一个新市场;4.获得一种原料或半成品的新来源;5.实行一种新的企业组织形式。其特点是:第一,关键是新产品的创新,即不断     

科技成果转化在美国

根据有关资料显示,美国科技成果转化的特点是: 1.美国新产品开发的成功率并不高。据统计,消费工业新产品设计、研制的成功率为50％,新产品工业化度生产的成功率为45％,新产品市场消费的成功率为70％。 2.美国的新产品多数是改进型的,全新的产品是少数。统计表明,真正填补世界空白的新产品占10％。 3.美国科技成果转化和新产品开发的资金主要来源于企业自筹和银行贷款。     

新产品制造推动企业质量管理要求的探讨

新产品的研发和制造是提高企业市场竞争力的重要途径,不仅能够给企业带来新的利润增长点,还能够推动企业强化产品质量管理,以满足新产品的生产制造要求.与老产品相比,新产品在技术标准、材料质地、结构性能等方面会做出相应改进,在一定程度上增加了制造的难度,促使企业必须更新质量管理观念,健全质量管理制度,采取相应的质量标准,运用先进的管理手段,确保新产品质量管理更为现代化、科学化.该文在分析当前企业产品制造质量管理现状的基础上,对基于新产品制造的企业质量管理要求进行探讨.     

企业创新产品项目征集

正经请示国家科技部,科技部《中国新技术新产品》杂志决定:自即日起面向中国内资企业征集创新产品项目,在建立《全国企业创新产品目录》数据库的同时,由专家评审从中遴选一批创新性强、市场需求大、信誉好的优秀创新产品,列入《全国重点推广新产品》。相关事宜如下:一、征集对象及要求:1、产品研发的企业法人必须有主体资格、有自主创新能力;2、产品没有知识产权争议;3、产品符合国家规范和上市要求;4、产品研发成功已有合格产品或已定型生产;5、产品必须通过质量检验并提供检验证书的电子扫描复制件;二、项目列入《全国重点推广新产品》数据库程序:     

企业创新产品项目征集

正经请示国家科技部、科技部《中国新技术新产品》杂志决定:自即日起面向中国内资企业征集创新产品项目,在建立《全国企业创新产品目录》数据库的同时,由专家评审从中遴选一批创新性强、市场需求大、信誉好的优秀创新产品,列入《全国重点推广新产品》,相关事宜如下:     

企业创新产品项目征集

正经请示国家科技部,科技部《中国新技术新产品》杂志决定:自即日起面向中国内资企业征集创新产品项目,在建立《全国企业创新产品目录》数据库的同时,由专家评审从中遴选一批创新性强、市场需求大、信誉好的优秀创新产品,列入《全国重点推广新产品》。相关事宜如下:一、征集对象及要求:1、产品研发的企业法人必须有主体资格、有自主创新能力;2、产品没有知识产权争议;3、产品符合国家规范和上市要求;4、产品研发成功已有合格产品或已定型生产;5、产品必须通过质量检验并提供检验证书的电子扫描复制件;二、项目列入《全国重点推广新产品》数据库程序:     

企业创新产品项目征集

正经请示国家科技部,科技部《中国新技术新产品》杂志决定:自即日起面向中国内资企业征集创新产品项目,在建立《全国企业创新产品目录》数据库的同时,由专家评审从中遴选一批创新性强、市场需求大、信誉好的优秀创新产品,列入《全国重点推广新产品》,相关事宜如下:     

企业创新产品项目征集

正经请示国家科技部,科技部《中国新技术新产品》杂志决定:自即日起面向中国内资企业征集创新产品项目,在建立《全国企业创新产品目录》数据库的同时,由专家评审从中遴选一批创新性强、市场需求大、信誉好的优秀创新产品,列入《全国重点推广新产品》。相关事宜如下:一、征集对象及要求:1、产品研发的企业法人必须有主体资格、有自主创新能力;2、产品没有知识产权争议;     

企业创新产品项目征集

正经请示国家科技部,科技部《中国新技术新产品》杂志决定:自即日起面向中国内资企业征集创新产品项目,在建立《全国企业创新产品目录》数据库的同时,由专家评审从中遴选一批创新性强、市场需求大、信誉好的优秀创新产品,列入《全国重点推广新产品》、相关事宜如下:     

企业创新产品项目征集

正经请示国家科技部,科技部《中国新技术新产品》杂志决定:自即日起面向中国内资企业征集创新产品项目,在建立《全国企业创新产品目录》数据库的同时,由专家评审从中遴选一批创新性强、市场需求大、信誉好的优秀创新产品,列入《全国重点推广新产品》。相关事宜如下:     

企业创新产品项目征集

正经请示国家科技部,科技部《中国新技术新产品》杂志决定:自即日起面向中国内资進业征集剑新产品项目,在建立《全国企业创新产品目录》数据库的同时.由专家评审从中遴选一批创新性强、市场需求大、心语号的有限创新产品     

新产品开发中评价指标体系的建立与模糊综合评价

新产品开发是企业保持强劲竞争优势的重要手段,新产品开发的成功与否往往关系到企业的成败.然而,统计表明,新产品开发的失败率却很高.为降低开发风险,提高成功率,可考虑通过选择最佳的产品项目来实现.为确定最佳产品项目,我们尝试建立了评价指标体系,并引进模糊综合评判方法进行评价.