建筑工程施工项目管理

施工项目管理是一个综合性的工作，加强工程项目施工管理中的质量管理，必须在转换企业经营机制、理顺企业与项目关系的基础上，从人力组织、材料、施工过程及科技等各环节、各方面加强全面质量管理，才能全面实现工程项目的质量目标，提高企业的整体质量水平。本文对当前工程质量问题出现的原因进行了分析，并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量，供大家参考。     

施工企业如何加强工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”、生产和管理的基点、经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量．是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来公司总经理及工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

浅谈施工项目进度管理与计划调整

阐述了施工工程项目进度管理的地位及施工项目计划进度管理体系的调整，在分析影响施工工程项目进度因素的基础上，提出了加强施工工程项目进度管理与做好施工质量计划管理的措施与建议。     

浅谈精细化管理在奥运水工工程项目施工中的应用

本文结合工程实践案例，对工程项目实施精细化管理提高经济效益的具体措施进行了总结及简单分析，从分包合同管理、分包结算、工程签证、过程管理等方面阐述了精细化管理的具体做法，从而为工程项目服务，以达到加强项目管理，提高项目效益的目的。     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

笔者结合工程实践，从加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，降低工程项目成本，使工程项目利润最大化等方面，浅谈水利施工企业工程项目成本管理。     

浅谈现场施工过程的质量管理

施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须加强施工阶段的质量控制。建设工程过程控制是质量管理及其保证的重要手段，通过分析建设工程中存在的问题及影响工程质量的因素，提出加强管理及工程过程控制的措施，来保证工程质量。     

加强施工企业工程项目管理的几点认识

随着项目投资主体的多元化,企业迫切需要在工程项目管理及工程决算工作中加强监督和审核,本文结合近些年来工程项目管理的实战,就如何加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识。     

水电施工质量管理

工程项目是施工企业生命之基，信誉之窗，效益之源。加强施工质量管理是企业管理的重中之重，也是永恒的主题。结合工作实际对工程项目的质量管理进行分析，从工程质量的重要性及如何确保工程质量等方面进行论述。     

浅谈加强施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来对我区政府投资工程项目进行调研的工作、就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些想法，共同探讨。     

浅谈工程项目管理与企业发展

从提高工程项目管理水平，控制工程成本，加强合同管理等方面阐述了实施工程项目管理在促进企业发展中所发挥的积极作用，指出加强工程项目管理的规范化与科学化，建立和完善项目成本核算制度，将成本控制贯穿项目实施全过程，将大大提高企业的市场竞争能力，并创造出辉煌业绩。     

浅谈施工企业工程项目管理

工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的一些认识，共同探讨。     

工程项目成本管理与控制

工程项目成本管理在工程项目管理中起着重要作用，工程项目成本管理的好坏，水平高低直接影响到施工企业的改革与发展，目前，工程项目成本管理工作总体上看比较规范，但也存在一些问题。本文仅就进一步加强工程项目成本管理工作，发表自己的看法。     

浅谈施工现场成本管理

施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施与方法。     

新时期工程项目管理流程创新思考

工程项目流程管理的创新，是完善工程项目周期有效的规划、协调及决策的重要环节。本文从国内外工程项目管理经验入手，阐述了创新工程项目管理及改革的重要问题。工程项目管理流程理论上讲主要是指在工程项目周期内初期规划，中期组织协调，后期控制。它是系列工程按时按质完成的关键。     

浅谈企业在建工程成本管理

本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

也谈建筑工程项目成本管理

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平不高等问题造成成本支出大,效益低下的不良局面。由此可见,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。本文就对工程项目成本管理过程中存在的问题及如何加强成本管理发表个人意见。     

浅谈工程项目实施过程中的设计变更管理

本文针对工程建设项目出现变更的原因，加强变更及签证管理的重要性，以及减少变更的措施等方面进行了讨论，并就如何做好工程项目实施过程中的设计变更管理提出建议。     

如何正确进行工程建设的有效控制

随着工程项目建设规模的不断扩大，加强工程建设管理尤为必要，结合实际经验及相关管理知识，就工程建、设的三大目标控制——投资控制、质量控制、工期控制进行了说明，并分析了三大目标控制的辨证关系。     

浅议工程项目成本管理

工程项目成本管理是工程项目管理的三大核心任务之一,本文从组织管理、制订规章制度、加强合同管理、做好公共关系管理工作等方面论述了对工程项目成本管理的思考。     

浅谈高速公路施工中的工程质量管理

工程项目施工阶段是工程建设最终的实施阶段，直接影响工程的最终质量，是工程项目质量的关键环节，必须重视和加强高速公路现场施工中的工程质量管理，才能实现对公路工程管理的有效性，确保工程质量。