一种新的气井井身结构在苏里格气田的应用

长庆苏里格气田的成功开发历经了井身结构优化、特殊工艺井技术试验和以PDC钻头复合钻井技术为核心的快速钻井3个重要阶段.随着钻井工艺技术的不断进步,平均井深3 441 m的直井钻井周期由原来的平均36 d缩短至目前13 d左右,丛式定向井平均钻井周期逐步降至目前的20 d以内.钻井速度的提高空间逐步减小,而降低材料成本的技术再次引起人们的关注,为了应对国际金融危机带来的负面影响,进一步降低钻井成本,首次在苏里格气田采用Φ88.9 mm无油管完井技术试验了两口井,这种新的气井井身结构可以节约生产套管费用,降低钻完井成本.     

复合钻井技术在长庆气田钻井中的应用

长庆气田多年开发的过程中已经形成了一套适合钻探鄂尔多斯盆地天然气井的钻井技术,气井机械钻速已达到6米/小时,但是钻具失效表现的越来越突出,机械钻速提高的幅度越来越小。近三年来在77口天然气井施工中试验和应用了复合钻井技术提高了机械钻速、减少钻具失效、缩短钻井周期,复合钻井技术成为长庆气田钻井技术的亮点。     

厂校合作联合攻关陕甘宁盆地第一口水平井胜利开钻

<正> 6月24日陕北安塞平1井井场上鞭炮齐鸣,锣鼓喧天,几十面彩旗迎风招展,威武的井架被装饰一新直插云端,方圆百里乡民扶老携幼云集若市.头戴安全盔的钻井工人列着整齐的方队步入井场.随着钻机一声长鸣,黄土高原上从未有过的一桩盛事——塞平1井开钻典礼由长庆局局长史兴全和我院院长张绍槐剪彩开钻了.塞平1井是长庆石油勘探局与我院合作攻关的当今世界钻井高新技术项目试验井,双方领导非常重视,已经过两年调研论证精心设计,优选钻井标杆队——长庆钻井1处32795队担任钻探.水平段长330米.我院参加项目的研究人员现已驻井就位,严阵以待.     

复合活性剂MA的研究与应用

随着钻井生产管理的日益完善,人们越来越重视整体的管理水平。钻井作业中,对不同地区、不同井型的井,在施工工艺相同(或相近)的井段,对其高成本材料的添加剂MA的主要组分及作用机理运用纳米技术进行研究,使高成本材料的消耗量大幅降低,同时在物资准备、生产组织等方面便于从整体上对生产进行模式化管理,并大幅降低生产成本。     

复合活性剂MA的研究与应用

随着钻井生产管理的日益完善,人们越来越重视整体的管理水平。钻井作业中,对不同地区、不同井型的井,在施工工艺相同(或相近)的井段,对其高成本材料的添加剂MA的主要组分及作用机理运用纳米技术进行研究,使高成本材料的消耗量大幅降低,同时在物资准备、生产组织等方面便于从整体上对生产进行模式化管理,并大幅降低生产成本。     

油气钻井作业成本动因实证研究

以钻井作业为例,对我国石油、天然气生产行业运用作业成本法的可行性进行了分析,探讨了影响油气钻井作业成本的成本动因。在对油气钻井成本影响因素进行分析的基础上,针对油气钻井作业的过程提出三个假设：（1）不同的井型结构的钻井成本是不同的;（2）钻井作业成本与钻井进尺呈现一定的比例关系;（3）钻井作业成本与钻井周期呈现一定的比例关系。并运用统计分析方法建立回归模型,检验了这三个假设,经过不断的尝试选出油气钻井成本最优模型,以便用于油气钻井成本预测和计划管理。为石油企业的效益核算,企业的决策与控制提供了有价值的会计信息。     

长庆气田靖中北区块PDC钻头推广应用

长庆气田的开发建设速度受到钻井速度的制约,每年需要增加钻井队伍来完成任务。自2005年率先在长庆气田靖中北区块试验成功后,PDC钻头以其破岩效率高、钻速快、进尺多、寿命长的优点,连续三年提高了天然气井钻井速度,缩短钻井周期和建井周期,加快气田的开发建设速度,提高钻井的经济效益和综合社会效益。     

石油钻井物料需求计划模型研究

针对石油钻井物料消耗投资大、管理控制难的问题.通过分析石油钻井物料需求特点,应用物料需求计划方法构建了石油钻井物料管理与控制的石油钻井物料需求计划模型;针对钻具可重复使用的特性和钻具损耗的随机性,采用传统制造业物料需求计划方法和期望值法,分别给出了钻井物料需求计划确定型模型和随机型模型的计算过程与公式.该模型的建立与应用,为石油钻井企业缩短物资供应周期、降低库存成本、实现钻井物料供应的优化管理提供了辅助支持.     

支持向量机回归在油气钻井成本预测中的应用

钻井成本是钻井公司成本的重要组成部分,对钻井成本进行准确预测,有利于提高钻井成本的控制和计划管理水平.应用作业成本法分析影响钻井成本的主要因素,结合某钻井公司钻井成本数据,运用支持向量机回归建立预测模型,同多元回归与BP神经网络回归进行对比,验证了支持向量机模型具有较高的预测精度.     

钻井安全管理如何提高实效性

在油田生产过程中,考虑到钻井作业的复杂性和现场施工等现实条件,加强钻井安全管理是十分必要的.从当前钻井生产过程来看,由于安全管理措施不到位而引发的安全事故造成的影响和损失都是比较大的.基于这一认识,我们必须对钻井安全管理引起足够的重视,并结合钻井工艺流程,制定具体的安全管理目标和安全管理措施,推动安全管理工作全面有序进行,确保钻井安全管理工作得到全面开展,使钻井安全管理工作的实效性得到持续提升,满足钻井安全管理需要.     

提高打孔机生产效能的方案设计

研究了印刷线路板打孔问题,把印刷线路板的过孔问题转换成一个赋权图,成本由作业成本和时间成本构成.钻头的最优行进线路就是要在赋权图中,找一条经过所有点的路且在此路上打孔工序成本最小,以此实现提高打孔机生产效能的方案设计.研究对生产的组织管理、打孔作业等问题具有科学的指导意义.     

浅析石油企业成本管理的现状及改革

随着国家对外开放进程的加快,诸如石油、电力、金融等垄断行业企业,正面临日益严峻的市场竞争,这就要求企业更加注重经营成本管理,突出效能原则,加快提升企业市场竞争实力。本文以所在单位长庆采油二处为例,分析了石油企业成本管理存在的不足,并对如何解决这些问题进行了初步的探索。     

基于BP神经网络的油气钻井成本预测

油气钻井成本是反映油田企业经济效益的重要指标.对钻井成本进行准确预测,有利于企业管理者和投资者进行科学的决策与评估.在对油气钻井成本影响因素进行分析的基础上,运用BP神经网络算法,建立了考虑成本因素之间相互关系的油气钻井成本神经网络预测模型,并结合中国石油某公司各区块钻井作业成本数据,将线性回归方法与神经网络方法进行对比,结果表明该模型具有较高的预测精度.     

通过机械能耗管理提高钻井效率

通过对钻机机械能耗（MSE）的分析和能耗试验研究,从而最大限度地提高钻井速度（ROP）,提出了开展钻机系统能耗研究的有关问题,并分析了钻机在钻井过程中各工况下的能耗关系,指出了影响机械能耗效率的重要原因.结果表明,钻机系统能耗研究成果应用于钻井生产不仅可获取可观的经济效益,而且对提高钻机管理水平和钻井速度,延长钻机寿命等都有着重要意义.     

海塔盆地防斜打快技术研究及应用

介绍了几种常用防斜、纠斜钻具组合.并针对海塔盆地地质特征,研究了几种适合于海塔盆地的钻井技术,现场试验表明它们能够明显提高机械钻速,较好地解决了大倾角地层的提速问题.最后指出海塔盆地在今后应该加快机械式随钻测斜和垂直钻井工具的研制,以较低成本实现机械钻速提高.     

一种硅酸盐钻井液的研究及在靖边气田的应用

针对长庆地区靖边气田水平井钻井中遇到的地层造浆、垮塌、钻头泥包等问题,分析钻井液的技术难点,选用一定模数的硅酸盐与有机抑制剂复配,研制出强抑制无土相防塌硅酸盐钻井液体系.确定了体系基本配方并对体系的性能进行了评价.在靖平33-01井和靖平34-11井等多口井进行了现场应用,取得了良好的效果.室内外实验结果表明,体系抑制性、防塌性、润滑性良好.     

石油钻井生产过程中的安全管理

改革开放以来,我国的经济得到了快速发展,而作为经济发展重要基础的石油行业也迅速崛起。石油产业的基础在于石油钻井生产,而就目前的情况来看,石油钻井生产存在诸多的安全隐患,安全管理还不到位,这大大限制了石油行业的长远发展。本文阐述了石油钻井生产存在的安全隐患,指出了石油钻井安全管理存在的不足,在此基础上提出了石油钻井生产安全管理对策,以期有效地提升石油钻井生产的安全管理水平。     

复合钾盐生物聚磺钻井液在长庆水平气井的应用

为解决长庆气田天然气水平井施工中位于斜井段位置的井壁失稳和钻头泥包技术难题,室内研究了复合钾盐生物聚磺钻井液体系,并在长庆地区15口水平井应用.结果表明,该体系表现出防塌能力强,页岩回收率达到78%以上,易塌层平均井径扩大率低于20%;性能易调控,具有良好的井眼净化能力,泥饼薄、坚韧、致密光滑,摩阻系数控制在0.026 2~0.034 9.与同区块非试验井相比,不仅井下安全,井壁稳定,井眼畅通,而且钻井平均机械钻速都提高了40%以上.该体系成功解决了因泥页岩水化膨胀而引起的缩径扩径、掉块坍塌、高摩阻大扭矩、钻头泥包等技术难题.     

基于AHP的石油钻井成本风险因素分析研究

油气钻井工程是石油天然气资源勘探与开发的重要手段和环节,同时钻井成本占油气勘探和开发总成本的比重也较大,钻井成本大小直接影响石油天然气勘探开发的收益。由于钻井工程风险系数不断上升,使得钻井成本波动性越来越大,因此,控制油气钻井成本风险对于控制油气田开发成本至关重要。文章在定性分析了石油钻井成本构成要素以及钻井成本风险因素的基础上,利用层次分析法对影响石油钻井成本的风险因素进行定量分析,并对风险因素权重进行排序,得出风险因素对钻井成本的影响程度。     

高校出版社成本管理

文章通过分析高校出版社在当前市场环境中所存在的成本问题,详细描述了出版企业各购销形式和整个出版流程所存在的成本状况,并就如何理顺成本管理体系,加强成本管理,给出相应对策:研究认为必须加强风险管理;发行人员要关注市场动态;并不断创新管理办法,改善出版技术;开展价值工程和价值分析;依赖精益生产,实现精益生产成本管理;培养全员职工成本意识;并探讨在相应对策实施后的出版社前景.