电力企业大客户的精益化营销分析

我国的电力企业如果想要得到更好的发展就一定要在实际的工作中不断增强自身的竞争力,建立大客户精益化营销模式是一个非常有效的方式,所以在这样的情况下,电力企业就要学会站在大客户的角度去思考问题,增强营销方案的科学性和合理性,这样才能更好的保证大客户的利益。     

精益化管理在山西柴油机工业有限公司生产中的实践探索

本文以山西柴油机工业有限公司的生产背景及面临的现实问题为背蒂，提出了可以借鉴日本丰田汽车公司“精益生产”的思路，并在实际生产制造过程中逐步开展了精益化管理，收到了良好效果。精益化管理在山西柴油机厂生产中实践探索的经验可以为其他兵器工业企业的高效运转提供参考。     

配网线损精益化管理措施研究

线损量和线损率是衡量供电企业进行电能运营的一个重要技术经济指标，它不仅反映了整个配电网供电可靠性和供电电能综合质量水平，同时还直接体现了电力企业进行配电网线损精益化管理的水平。通过相关技术升级改造系统，结合全局配电网的实际情况，合理在全局范围内开展配电网精益化管理，已成为长沙城东供电局实现节能降耗高效经济运营发展的重要战略目标。     

输电线路班组安全基础管理探讨

班组是电力企业生产最基本、最基层的组织单元,日常各项生产、检修任务最终都要通过基层班组来实施完成。班组的安全基础建设搞得好与坏,直接影响着电力企业的各项安全生产和经营指标,对于确保输电线路人身安全、设备安全和电网稳定可靠运行是至关重要的。为进一步提升输电线路基层的班组安全建设,结合电力企业“三集五大”体系建设的实施,保证班组建设更加专业化、精益化管理的要求,输电线路以开展“安全管理提升年”活动为契机,从统一员工思想和规范员工行为人手,开展班组安全基础管理工作,有力地确保了输电线路安全生产工作的稳步推进。     

试析如何利用电力营销稽查提高营销效率

根据国家电网公司"三集五大"建设的要求,国家电网公司所属电力企业完成了电力营销工作专业化、扁平化、集约化、条状垂直管理和精益化管理架构的建设,基础业务层横向协调要求提高、纵向监控要求提高。因此电力营销工作的稽查管理成为电力企业营销工作成败的关键。本文从电力营销稽查工作的主要内容入手,深入探讨了稽查工作在电力营销工作中的作用,并分析了当前电力营销稽查工作存在的不足,为提高营销稽查效率提供参考。     

精益班组的实践与创新

太原供电分公司将精益化班组建设作为公司各项工作的突破口,开展了班组精益化管理竞赛活动,以班组精益化管理推进企业精益化管理的实现,取得了显著成效。     

也谈线损精益化管理

精益化管理是对现代化管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的一种管理模式。线损管理是供电企业永恒的主题,它是涵盖规划计划、建设改造、生产技术、调度运行、电力营销等诸多部门及专业的综合性管理。如何将线损管理引向精益化管理之路,这是每个供电企业面临的重点、难点工作。     

浅谈某煤矿精益化管理工作

本文以三道沟煤矿为例,对煤矿的精益化管理工作中出现的问题进行了分析,并提出了提高精益化管理工作水平的策略,以供参考。     

电力营销中客户关系管理的探讨

电力市场营销是电力企业核心业务,应适应市场经济的要求,电力企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。本文结合实际,论述了我国电力企业市场改革的现状,分析了供电企业开展客户关系管理的重要性,最后就如何加强电力营销中的客户关系管理进行浅议。     

电力企业改进后勤保障管理工作的主要路径

该文简单介绍了电力企业后勤保障管理工作内容,分析了电力企业后勤保障管理的重要性以及存在的问题,针对电力企业后勤保障管理工作的发展展开了深入研究分析,希望可以对电力企业后勤保障管理工作的开展起到一定的参考和帮助,提高电力企业后勤保障管理工作有效性,更好地满足电力企业持续稳定发展需要。     

浅谈完善电力企业营销管理工作的若干思路

由于我国的电力企业在其的发展过程中受到了较为传统的管理模式的重大影响，营销管理工作在电力企业的管理体系建设中尚未得到很好的完善。因此，电力企业的营销管理工作不管从观念还是在实际的管理工作中都得与现在的市场经济环境相适应，从而使电力企业的营销管理工作进一步得到提高，实现电力企业经济效益的最大化增长。     

关于标准化精益化管理的思考

本文详细论述了目前人们对精益化和标准化理解的误区,分析了二者的紧密联系,精益化是基础,标准化是精益化结果的体现,并反映精益化管理的效果,并着重指出二者结合的重要性。在此基础上,针对目前存在的问题,提出了标准化进行精益化管理的解决方案和途径。     

浅析供电营销服务精益化管理

目前,供电企业受到经济环境、市场需求、社会需求的影响,造成了供电企业的核心业务--供电营销业务的种种困难,面临着激烈的挑战。为此,供电企业的供电营销服务采用精益化的管理去解决供电企业所面临的困难。本文对供电营销服务精益化的管理策略进行了详细的探究。     

小议电力营销稽查在营销管理系统中的实践

近年来,人们生活和生产中对于电器设备的使用越来越广泛,电器设备的运用人们的生活品质得到极大的提升,电力企业也随着电器的运用取得很大的发展。营销管理是电力企业管理中的重点内容,而营销稽查则是营销管理的主要形式,可以促进营销管理水平的提升。营销管理系统是电力企业进行营销管理的平台,本文探讨营销稽查在营销管理系统中的应用。     

论加强电力企业电力营销管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,电力企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,获得更大的经济效益,就必须要不断自我调整,自我创新。电力营销作为电力企业获得市场利益的最核心工作,在企业发展过程中具有向导作用,电力企业所有的生产经营活动都必须要以电力营销为服务宗旨。因为电力营销工作质量的好与坏,将直接影响着电力企业的市场竞争力以及实际企业效益,所以必须要加强电力营销的管理工作。就笔者实际工作经验,对于如何加强电力企业电力营销管理问题,进行细致的分析,并提出几点改善意见,以供大家学习交流。     

供电企业生产大修技改专业精益化管理研究

近年来,"大检修"体系的建设,对供电企业提出了新的要求,尤其是生产技改大修精益化管理方面。供电企业只有实现精益化的管理,才能更好地满足人们的用电需求,同时提升企业的经济效益。现阶段,供电企业长期采用粗放式的管理方式,浪费情况严重,精益化管理水平低。本文主要探讨供电企业如何进行精益化管理。     

论加强电力企业电力营销管理

随着现代社会科学技术与经济的不断飞速发展,电力企业要想在市场经济竞争中立于不败之地,获得更大的经济效益,就必须要不断自我调整,自我创新.电力营销作为电力企业获得市场利益的最核心工作,在企业发展过程中具有向导作用,电力企业所有的生产经营活动都必须要以电力营销为服务宗旨.因为电力营销工作质量的好与坏,将直接影响着电力企业的市场竞争力以及实际企业效益,所以必须要加强电力营销的管理工作.就笔者实际工作经验,对于如何加强电力企业电力营销管理问题,进行细致的分析,并提出几点改善意见,以供大家学习交流.     

提高电力营销信息化管理的策略分析

目前随着我国电力体制改革的深入进行,供电需求之间的矛盾有所缓解,在这种情况下,电力企业需要加强电力营销水平的提升,将信息化管理技术充分的应用于电力营销管理工作当中,从而使企业的营销工作得以不断的创新和发展。该文对电力营销信息化存在的问题进行了分析,并进一步对电力营销管理的策略和具体方法进行了具体的阐述。     

能源精益化管理模式研究

精益化管理是一种先进的管理制度。在高校能源管理领域运用精益化管理，能够有效地转变校园能源管理方式和运行机制，提高用能效率，实现校园能源、资源利用的高效化、合理化，有效地消除供用能管理过程中的浪费，促进节约型校园建设，精益化管理方式和理念对高校能源管理和能源运行有着重要的借鉴意义。     

工业工程是精益化管理的有力工具

本文简要阐述了应用工业工程技术可以降低成本，提高生产率和经济效益，适应精益化管理的需要。