企业社会成本控制中存在的问题分析及解决及对策

一个企业要承担社会责任,就要发生相应的付出,对此发生的付出就是企业社会成本.如何对企业的社会成本进行控制,是企业提高经济效益、发展壮大的重要环节.本文首先分析了企业社会成本控制的重要意义;在此基础上,分析了了企业社会成本控制中存在的问题;最后,提出了解决企业社会成本控制中存在问题的对策.并且对建立企业社会成本控制体系问题提出了自己的观点.     

生产过程中成本控制实践谈

企业成本的高低直接影响着企业的发展,实施成本控制是降低企业成本、增加利润、提高经济效益的重要手段.本文对生产过程中的成本控制方法进行了探讨,理论结合实际,提出了切实可行的方法.     

景德镇陶瓷企业成本控制的探讨分析

成本控制问题一直是企业发展中的一个关键问题,只有控制好成本,才能获得理想的利润.陶瓷产品的生产涉及到陶瓷的研发设计、原材料采购、生产、营销服务等阶段,每一个阶段都会产生成本,因而其成本控制比较复杂.景德镇陶瓷企业目前仍然保留传统成本控制思想,着重于企业内部的产品生产制造过程的成本控制,忽视了产品研发设计、采购、营销服务等过程的成本控制.本文首先分析景德镇陶瓷企业成本控制中存在的问题,然后对问题产生的原因进行分析,最后提出适合景德镇陶瓷企业发展的成本控制的对策.     

基于创新的企业环境成本控制体系探讨

在分析创新企业环境成本控制体系必要性的基础上,提出了革新企业环境成本控制观念,拓展企业环境成本内涵及其控制主体、时间与空间范围,对企业环境成本控制进行创新研究的思路,并就创新后的企业环境成本控制体系进行了探讨.     

试论企业预算过程中的成本决策

企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动, 全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.成本决策是以降低成本为总体目标,利用决策的科学理论和方法,对两种或两种以上备选方案进行比较分析,权衡利弊,从中选择最优方案的一项成本控制活动.成本决策是进行成本管理的一个关键环节,是成本会计的一项重要职能,这是由决策在企业管理中的重要地位所决定的.因此推行以成本为核心的管理模式在企业预算过程中的成本决策至关重要,对提高企业成本决策水平,实施成本控制和提高经济效益,增强产品竞争力有着十分重要的意义.     

建筑施工企业项目成本控制研究

随着我国建设事业的蓬勃发展,提高成本控制的水平和效率已经成为建筑施工企业集团提高竞争力的关键手段。因此,建筑施工企业项目成本控制就显得尤为重要。本文简要阐述了建筑施工企业成本控制的原则,同时在分析建筑施工企业项目成本控制中存在的问题的基础上,提出了完善建筑施工企业项目成本控制的措施,以谋求建筑施工企业新的发展。     

施工企业项目成本的控制

施工企业已迎来了成本竞争时代,项目成本控制是提高企业效益的关键.项目成本控制要确定目标值,进行动态分析,对影响项目成本的因素应采取有效控制措施.     

加强成本管理 实施全过程成本控制

加强成本管理和成本控制、降低产品成本,就是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。本文分析了成本管理对企业的重要意义,并从事前、事中、和事后控制三个方面提出了加强成本管理,实施成本控制的具体措施。     

工程项目目标成本管理的探讨

建筑施工企业竞争激烈,要提高企业经济效益,必须加强工程项目的成本管理,其关键在于对工程项目成本进行因素分析,确定工程项目的目标成本,对目标成本进行有效的控制,以确保目标成本的实现,达到提高企业经济效益的目的.     

浅析施工项目成本控制

分析了公路施工企业施工项目成本控制中常见的问题，阐述了施工项目成本的控制措施，指出施工企业要根据自身特点，提高全员、全过程成本控制意识，逐步建立和完善适合本企业的成本控制体系和方法。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理在公路施工企业管理中的重要性,分析了项目成本控制管理中存在的问题,提出了加强成本控制管理的具体措施。     

加强内部控制降低工程成本

针对房建施工企业建筑工程成本管理存在的问题,提出应通过加强工程前期的成本目标控制和施工阶段的成本动态管理来有效地降低工程成本。     

项目施工阶段的工程造价控制

施工企业可以通过优化施工组织方案、严格施工过程控制及加强索赔补差工作来控制工程造价,提高企业经济效益。     

工程项目成本管理软件开发与应用技术

通过分析建筑企业的行业特点及企业在成本管理过程中存在的问题,结合计算机软件管理的优势,探讨了建筑企业成本管理软件的开发思路,以及应用成本管理软件提高工作效率的方法。     

完善施工企业内控制度的探讨

结合施工企业的特点,从内控要素方面作了内控制度和现有管理制度衔接的探讨,并进一步阐明了完善企业内控制度的重要性.     

施工企业项目风险分析

从经济风险、社会风险两方面对施工企业项目风险进行了分析,论述了风险比例及风险综合分析的内容,并对施工企业风险的防范进行了探讨。     

施工成本控制是施工企业之本

施工企业最突出的问题是施工成本控制，施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。阐述了对施工企业适用的建设工程项目成本控制的基本原则及成本管理必须做好的基础工作。     

浅析建设项目工程造价控制的基本思路

从市场经济的角度，分析了当前建设项目工程造价控制中存在的主要问题，结合国际工程项目管理做法和我国实际现状，提出了新形势下控制工程造价的基本思路。     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

建设工程项目的质量控制初探

建设工程项目的质量控制应贯穿于项目实施的全过程,要根据建设工程项目质量控制要点确保工程质量达到有关验收标准,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。