工程项目设备采购成本控制方式探讨

一个集设计、采购、管理于一体的专业化项目管理公司,成本的控制是公司能够成熟并稳定持续发展的重要核心。本文结合自身经历,简要探讨在工程项目设备采购过程中,控制和降低成本的几种方式。     

浅谈工程项目物资采购成本的控制

目前我国工程建设正在处于高速发展的时期,电力工程项目的投资规模越来越大,而在电力工程建设过程中,工程物资采购成本对于工程的成本具有重要的影响,因此在工程中加强物资采购管理,控制采购成本,是控制工程成本,提升工程效益的重要手段。本文较为详细的分析了如何控制工程项目物资的采购成本。     

浅谈复印机打印机耗材采购管理创新策略

复印机、打印机耗材采购管理是指公司生产经营活动办公中需求的办公用品,如:硒豉、墨盒、复印纸、碳粉等采购管理活动。耗材采购管理在遵循质量第一,价格最优,服务最好,信誉最佳的采购原则基础上,确保采购成本的降低,效益的提高,以及公司竞争力的增强。本文以公司耗材采购创新管理策略实施过程,阐述了采购管理的重要性和健全适应耗材采购创新策略的制度措施,实施耗材零库存采购。达到了耗材采购降成本的目的,促进公司效益增长。     

优化项目资源与降低材料成本研究

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标。本文分析了影响企业采购成本的主要因素，并提出了加强企业采购成本管理与控制的主要策略。     

企业物资采购成本探析

社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，如何有效地控制采购成本．也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。本文就影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制进行了分析和研究，在此基础上提出了降低物资采购成本的几点措施。     

基于价值链管理的采购成本控制策略

本文在分析企业价值链的基础上,分析价值链在采购环节中增值的问题,寻找传统采购存在的问题和弊端,试图从增值的角度来实现采购中的成本控制管理,一方面通过管理供应链上的合作企业来为企业实现增值,另一方面探索企业本身在采购中实现价值增值的措施。     

浅谈企业采购内控管理要点及控制策略

采购业务是企业生产经营的重要组成部分,也是企业成本控制的关键环节。该文在分析企业采购业务中存在的问题的基础上,对企业采购业务的内控管理要点进行了阐述,认为只有加强采购流程重点环节的内控管理,才能有效的提升企业采购业务的运作效率与管理水平。     

矿山机电设备安装工程造价管理初探

现代化的矿井需要配备现代化的设备。在老矿井的水平延伸和技术改造的过程中,矿山机电设备的安装是一项重要的工程。矿山机电设备安装工程造价管理是现代化企业管理的重要组成部分,是企业全面预算管理的重要实施手段。它通过分析影响机电设备安装工程造价的诸多因素来有效控制机电设备安装工程造价,对于有效控制工程成本,减少工程作弊,顺利进行工程结算具有至关重要的作用。本文从分析机电设备安装工程造价控制各种影响因素和存在问题入手,积极探索矿山机电安装工程造价管理的有效措施。     

谈对工程项目采购管理的一些认识

采购管理是工程项目建设的物质基础,是项目执行过程中关键的一步。因此,在工程项目的系统和整体管理中搞好采购管理意义非凡。工程项目采购管理至少应当注意四点：一是要认识采购管理的重要性;二是要搞清采购工作的基本程序及接口关系;三是要强化全流程成本控制意识;四是要选择和管理合适的供应商。     

浅谈材料采购与工程造价控制

材料采购作为施工项目管理的重要组成部分,对工程造价的有效控制产生重要影响。通过材料采购与工程造价相互作用的分析,对降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出有益的建议,并对未来的采购模式做出展望。     

工程项目采购管理的成本控制

项目管理（PMC）方兴未艾，已成为当今中国一个备受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的管理内容，本文探讨的是在工程项目采购管理中，从管理方式和资金使用的角度出发，降低工程项目采购成本，有效进行工程项目投资控制。     

材料采购与工程造价控制分析

本文对材料采购与工程造价相互作用进行了分析,对通过降低材料采购成本,加强材料采购管理来控制工程造价提出了有益的建议。     

酒店餐饮成本控制小议

随着全球经济一体化格局的形成,新一轮的经济浪潮给酒店业带来了机遇和挑战.酒店业要想在激烈的市场竞争中获得更大的竞争力,必须加强餐饮成本控制.成本控制的措施是实行全面预算管理;落实成本管理责任制;餐饮食品原材料采购成本控制;餐饮食品生产成本控制.     

旁地产开发项目物资采购模式研究

房地产开发企业成本构成中，一般建筑材料占全部工程费用的65％-75％，是耗用资金较多的一个环节，材料的采购管理对工程成本和项目利润影响很大。如何对房地产项目进行物资采购管理与控制已成为房地产开发企业函待解决的管理问题。     

控制采购成本的方法

通过总结企业实际材料采购工作经验,提出建立、完善采购制度,降低材料成本的方法和手段,使企业逐步实现战略成本管理来指导采购成本控制的目标。     

浅谈水利水电施工物资采购降本增效

水利水电施工控制好物资采购成本,是实现项目利益最大化的有效途径之一,加强物资管理,优化物资资源配置,保障物资供应,确保物资采购质量,强化物资成本控制,提高物资管理效匏是施工单位物资管理永恒的主题。本文就如何加强企业管理,挖潜增盈、降本增效,文章通过几个方面阐述了物资采购降本增效的方式方法。     

浅谈施工项目物资成本管理

工程建设项目造价高,材料成本即材料费用及伴随材料采购等发生的各项相关费用所占比例较大。材料成本控制是工程项目管理重点工作之一。探讨如何选择采购方式,降低物资采购成本。     

运用精益管理理念实现采购精细化管理

正引言当前,卷烟产品竞争异常激烈,为了在市场竞争中立于不败之地,降低生产经营成本,提高公司自身的综合竞争力,加强公司的精细管理,显得尤为重要[1]。在卷烟生产流程中,卷烟材料的采购供应是卷烟产品生产的关键环节,对生产计划的安排、产品质量有着重要的影响,而原有的材料采购管理模式存在诸多不足(如材料采购周期较长,采购成本高等),已不能适应当前生产的需求和公司的发展形     

加强成本控制管理方法浅析

加强成本控制管理是企业提高管理水平,增强市场竞争力,提高企业获利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨,提出了一些简便易行的控制管理方法。     

如何降低采购成本

一般而言,外部采购占据公司费用的比例较大,采购成本决定着产品成本的高低,如何运用有效的采购成本管理办法对企业来说至关重要。因此,必须建立,健全完善的采购制度。