日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中,日本可以说是出尽了风头,对世界大多数企业来说,最大的竞争对手被认为是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来,日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条。     

日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中,日本可以说是出尽了风头,对世界大多数企业来说,最大的竞争对手被认为是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来,日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条。一、危机机遇经营美国的管理大师麦克波特指出,企业经营转换要趁     

以竞争情报促进企业发展

竞争情报在美国、日本等西方国家企业管理领域中得到广泛应用并取得成功,成为保持企业持续发展的竞争能力的重要手段。竞争情报作为企业的第四大要素,世界各国都高度关注,企业想要在国际市场竞争中赢得胜利,就应该加强竞争情报工作。竞争情报对于企业的发展至关重要,企业开展竞争情报要采取一定的策略,这是企业发展的动力源泉。     

经济危机中成功企业的启示

受金融危机的影响，全球的经济受到打击，不少企业陷入困境。但也有一些企业却在困境中取得成功。本文以日本服装企业UNIQLO为例，介绍了企业发展的过程，从中分析成功的经验，以期对我国的企业有所启示。     

完美转型，跨越发展

目前，在上海经营的喷绘企业早巳过千，但基本部是作坊式的经营模式。缺乏科技含量的低水平竞争，使成功者寥寥。拥有自主知识产权，有能力自主研发大型、特种喷绘机的企业更是屈指可数。上海泰威技术发展有限公司就是一个从广告喷绘企业成长为拥有强大研发实力的科技型企业的成功案例。日前，公司质量总监周长印先生，接受了本刊记者的采访。     

论企业并购中的文化整合

伴随着中国加入WTO与经济全球化的发展，企业的竞争日益严峻，许多企业通过并购谋求自己的发展空间，而并购的成功与企业文化有着密切关系，笔者从企业文化角度对企业并购后的文化问题与文化整合进行分析。提出了企业文化整合的具体步骤及文化整合的模式。     

创建学习型企业 打造文明型矿井

企业的竞争,首先是产品的竞争,产品竞争的背后是人才的竞争;人才竞争的底蕴是文化的竞争,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。世界管理大会曾提出,建立＂学习型企业＂是未来世界管理变革的十大趋势之一,认为＂学习型企业＂是未来成功企业的模式。所谓创建学习型企业文化就是通过一种组织化的学习活动,努力营造不     

本田和海尔的组织文化比较及对我国企业的启示

随着知识经济的高速发展和经济全球化的加剧,企业间竞争日趋激烈,企业规模的扩大使得组织结构、企业战略越发呈现复杂化、多样化的时代特点,在这样的竞争环境下,优秀的企业渐渐明确了自己独特的组织文化,并以此为支撑不断取得成功。作为世界制造业的企业代表,日本本田和中国海尔两个亚洲企业在各自发展中形成了各有特色却有异曲同工的组织文化。本文通过对二者组织文化的比较和探究,群求其作为亚洲的国际化企业的文化共性,以求对我国企业的组织文化建设提供有益的借鉴。     

厦门高新区科技企业创业网络的发展状况及改进对策

自20世纪80年代以来，东亚尤其是日本的崛起、意大利东北部地区的异军突起、美国硅谷相对于128公路地区的反败为胜和中国“温州模式”、“苏南模式”和“珠江三角洲模式”的成功等一系列经济现象，都证明了一个道理：在现代社会，一个企业或者一个区域要想取得成功，靠单枪匹马、“自力更生”远远不够，     

21世纪的日本科技

科技是社会发展的动力和根本，这一观点正被日本广泛地接受。在21世纪，一个人能否成功，一个企业能否发展，一个国家能否强盛，关键在于自身科技实力。21世纪必将是一个科技大发展的世纪，必将是一个科技激励竞争的世纪。     

钓具制造企业竞合策略的探讨

本文核心论点主要有以下三个：第一，中国钓具制造企业要想在竞争激烈的市场环境中取得生存和发展的机会．竞合策略是其最理想的选择；第二，中国钓具制造企业竞合策略选择：横向竞合模式、纵向竞合模式和电子商务竞合模式三种；第三，本文阐述了中国钓具制造企业竞合策略实施所需要的保障，即协调机制、监管机制、信任机制和保障机制，竞合只有在发挥各自核心优势，不断持续生产时，企业才能获得持续竞争地优势。     

竞争情报组织模式及在企业中划分的一般界限

竞争情报活动分散于企业的各个环境中和运作过程中。企业内的竞争情报活动是按一定的组织模式来开展的。竞争情报的组织模式决定着企业竞争情报实施的效果。阐述了竞争情报与企业的关系,探讨了竞争情报组织模式的划分及其特点,重点论述了组织模式划分的一般界限。     

浅谈哮天龙水库的施工管理模式

随着我国基本建设制度与国际接轨，计划经济向市场经济的彻底转变。建设项目施工过程中，通过管理求得效益最大化更具挑战性，成功的建筑业企业在利用强大的技术力量管理从而创造利润，在竞争中占据优势，实现可持续发展。本文介绍了哮天龙供水水库施工过程管理的模式及特点的工作经验，供同行参考。     

第三方物流企业战略联盟的发展模式分析

我国物流企业普遍的规模不足与战略资源短缺阻碍了企业竞争力的形成，企业孤立经营的传统模式需要被打破．我国加入WTO后，企业之间需要从对立竞争向合作竞争转变，而这一转换过程最有效的组织方式就是建立企业之间的战略联盟．本文分析了我国物流企业战略联盟的几种发展模式，提出适合我国第三方物流企业发展的动态联盟模型，并对如何保持成功的联盟关系给出一些建议．     

企业国际物流运作模式的分析与探讨

国际物流是企业在世界范围内生产和分销产品时为取得竞争优势和规模效益在国与国之间进行的物流运作。每个跨国物流系统都是复杂特殊的。本文通过对美国企业的国际物流运作的研究，分析探讨了他们的物流系统中五种成功的运作模式。     

大数据带给竞争情报服务企业创新营销的应用分析

随着企业营销模式的创新，竞争情报已经融入到创新营销模式之中。本文主要从竞争情报角度出发，基于竞争情报的数据收集、整理、分析，生成情报策略，分析了竞争情报在企业创新营销中的重要作用。     

看,德国企业运行模式

现在世界上公认的三大企业管理模式,一个是美国,一个是日本,还有一个就是德国企业管理模式。最近几年,无论是杂志还是书籍,论述美国模式的不少,再早一些时候研究日本模式的也很多,讲德国模式的却似乎不那么多。实际上,德国作为战后经济崛起最快的国家,在长期角逐国际市场的过程中,德国企业逐渐摸索创出了一整套具有活力和效能的管理模式和经营理念。现在世界各地正在掀起一股学习和研究德国企业管理的热潮,美国企业界普遍认为,德国的企业管理模式要远比美国自身的更有活力、更富于成效。伴随着我国已踏进WTO的大门,我们的企业也将溶入世界竞争的大舞台之中,我们更要善于借鉴、吸收各种有用的经验。     

世界高技术企业发展模式的比较研究及对我国的启示

从制度、文化和环境的角度来看,目前世界上比较有代表性的高技术企业发展模式有美国波士顿128公路模式、硅谷模式、台湾地区新竹模式和日本筑波模式。通过对这4种模式的共性分析和差异比较,发现成功的高技术企业的发展主要包括创新性企业家队伍、完善的风险投资制度、靠近研究型大学和科研院所、市场机制的建立和完善、政府的适当支持等5个因素,是否具备这些因素导致了最后发展的成效。     

美日企业经营比较

本文从决策、组织与控制、领导及领导人才、员工录用及考核、经营目标等几个方面将美日企业经营管理模式进行了对比和分析,指出了美日企业管理中各自的不足和优势,说明日本企业在追赶美国企业过程中发挥了自己文化的长处,阐明两种管理模式竞争、比较的结果是:两种模式发展趋势是优势互补,趋向于融合成为一种新型的具有这两种模式优点的管理模式。本文通过这两种模式的分析、比较,提出我国企业管理模式探索的基本问题。     

紧紧把握市场竞争的脉搏-日本企业竞争情报工作分析及对我国企业的启示

当今企业的竞争,实质上就是信息的竞争,谁信息灵,谁就能在竞争中占据优势。本文重点介绍了日本大、中、小企业竞争情报工作的特点及经验,提出我国企业要想健康发展也必须加强竞争情报工作