基于企业管理新型激励模型的探讨

将经典的激励理论双因素论与期望理论有机地进行了整合，提出了一个新的激励模型，着重强调了激励员工的三大要素，即工作的成就感与挑战性、员工对工作的期望以及工作自身的实际可行性。阐明了该三大要素对员工激励效果的作用及影响，表明企业应针对员工的类型采取不同的激励方式。还指明了企业激励员工的方向,即以内在激励为主，外在激励服务于内在激励，并在此基础上提出了行之有效的企业员工激励方法，对企业管理活动具有一定的指导意义。     

浅谈企业激励机制

激励机制主要是把激励手段、方法与激励的目的结合起来，从而达到激励手段和效果的一致性。从创建适合企业特点的企业文化，制定精确、公平的激励机制和多种激励机制的综合运用方面，阐述了企业物质激励和精神激励的结合。     

试述中国企业的股权激励

目前股权激励在国内越来越受到重视，许多企业都实施了股权激励计划，那么究竟如何认识股权激励，解决企业中存在的问题，就这些问题进行了讨论。     

浅析企业人力资源管理中的激励作用

成功企业和失败企业之间的真正区别，在于两者在多大程度上发挥了员工的最大天赋和能力。成功者把人的天赋尽量发挥出来，而失败者则是有意无意地挫伤人的积极性。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用，文中就行关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。激励的科学与否，直接关系到人力资源运用的好坏。有效的激励正是解决这个问题的关键。     

以产权为核心的经营者激励原则--来自人力资本理论的启示

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分，也是企业激励机制的中心环节。企业薪酬系统的设计直接关系到企业进人、留人和激励人的成败。从企业实践来看，传统的激励方案特别是薪酬项目如工资、奖金等均存在一些缺陷，激励效果尤其是对企业经营管理者的长期激励效果受到很大的限制，难以与现代企业所面临的激烈的竞争环境相适应。人力资本理论为我们改进企业内部激励提供了一个全新的视角，也为我们从企业制度层面进行经营管理人员激励方案再设计提供了有益的启示。一20世纪后半叶，随着科学技术的飞速进步和知识经济的逐步形成，机器、厂房、…     

有效激励对企业人力资源管理的重要作用

阐述了激励的概念、作用和不同表现，强调了有效激励在现代企业人力资源管理中的重要作用，提出了各种激励手段在企业管理中的实际运用。     

关于物质激励和精神激励的连续统一体理论研究

介绍了物质激励和精神激励，结合各种激励理论，提出了物质激励和精神激励的连续统一体理论。并给企业的激励实践提出一些合理建议和措施。     

浅论企业激励机制的构造与动作问题

本文从微观层面站在企业的角度讨论企业激励机制的构造与动作问题，提出了设计或重构激励机制的目标和价值取向，着重说明了激励的对象，从奖酬激励、产权激励、机会激励和企业文化四个方面研究了激励机制的主要内容。并就激励机制的动作问题提出了几点建议。     

双边激励与虚拟企业的控制权结构配置

虚拟企业的高效运作是盟主企业和伙伴企业共同倾注努力的结果．由于虚拟企业特殊的信息结构特征，导致盟主企业和伙伴企业之间存在严重的委托一代理问题．其中，双边激励是一个主要的道德风险问题，而控制权结构的安排有助于激励两者为虚拟企业倾注努力．据此，建立了虚拟企业控制权与双边激励问题的关系模型，从解决激励盟主企业、伙伴企业为虚拟企业做出努力的双边激励问题出发，确定最优的虚拟企业控制权结构．     

企业知识型员工激励的探讨

随着知识经济的形成和发展，知识型员工在企业员工中所占的比例越来越大。知识型员工不同于普通员工的本质特征是拥有知识资本这一生产资料“剩余价值”的索取权，从而改变了知识型员工与企业之间的传统关系。知识型员工的激励策略应该围绕最佳组合激励方式．变静态激励为动态激励；构建工作和发展激励，实施科学的职业生涯管理；坚持以人为本，建立企业文化激励；加强沟通与交流激励，创造和谐高效的组织氛围。     

浅谈国有企业经理激励机制

阐述了在企业管理中激励的重要性与激励契约的设计,针对现行国有企业经理激励机制的主要弊端,提出了完善国有企业经理激励机制的建议,主要包括改革激励机制主体、改进国有企业货币报酬激励机制和加快国有企业经理市场化和职业化的进程等.     

信息企业激励机制的设计与运用

信息经济社会中,激励机制是信息企业管理的重要组成部分。介绍了信息企业激励机制设计的要求,对信息企业激励机制进行了宏观设计,探讨了如何合理利用信息企业激励机制。     

浅议激励问题

激励是企业管理领域一个非常重要的问题,因此企业管理者在运用激励工具的时候越需要十分慎重。分析了企业管理者在激励问题上的一些认识误区,尤其是有限理性对企业管理者在运用激励工具时的限制,指出了企业管理者误用激励工具可能导致的严重后果。     

激励理论在中小企业中的应用

简要介绍了国内外有关激励理论研究与应用的现状,以我国中小企业激励现状为基础,针对激励应用中存在的问题,提出了完善我国中小企业激励机制的对策.     

营销企业建立多维化激励机制探讨

论述了激励在企业管理中的重要性,对企业运用激励机制的现状进行了分析,探讨了运用物质激励、精神激励、正激励、负激励等的激励效果。     

论企业管理中有效激励的方法

企业管理中最重要的是对人的管理,而要激发员工的工作热情,就需要管理者采取一些有效的激励措施。重点介绍了目前企业管理中行之有效的激励方法,如情感激励法、参与激励法、按需激励法、目标激励法。     

民营企业经理人股权激励机制研究

分析了民营企业股权激励机制的现状,介绍了民营企业经理人业绩评价指标的选择,并针对经理人业绩评价指标选择所存在的问题,提出民营企业经理人股权激励的最优模式。     

战略并购中目标企业的选择

从企业并购的动机入手，强调应从企业战略的高度选择目标企业，并对目标企业进行价值评估，引入战略管理中的SWOT分析框架，提出较为完整的目标企业选择程序。     

企业如何避免员工工作倦怠从而提高经营效率

介绍了企业员工工作倦怠的原因,阐述了企业应如何通过外在激励和内在激励的手段来消除员工的工作倦怠,从而提高经营效率.     

对我国私营企业内部激励机制的思考

从我国私营企业内部激励机制的现状出发,就私营企业内部激励机制的选择原则及具体形式等问题进行了探讨。