装饰工程施工项目管理之我见

装饰工程施工项目管理主要是通过通过项目策划和项目控制,以使装饰工程的费用目标和进度目标得以实现。在现阶段由于技术与经济的相互分离,使得施工人员只注重技术的合理性,而难以保证工程施工的质量和成本,所以加强施工项目管理有着重要的现实意义。     

浅析装饰工程安全生产的动态控制与管理

本文通过市人民会堂改造工程的各工序施工这一实例，说明装饰工程的安全生产形势是动态的，要做好项目的安全生产工作必须实行有效地动态控制与管理，才能实现工程施工的管理目标。     

怎样对待装饰装修工程施工的全面管理

装饰装修工程的施工全面管理就其本质特征而言它在施工阶段的全面管理与房建、安装等其他专业施工管理有相同点又有不同点，相同点都是属于项目施工管理，项目施工管理有其一整套管理理论，而装饰装修工程施工阶段的全面管理是动态的管理，设定预期目标值的管理。本人凭借8年来的装饰装修实际施工管理浅谈怎样对待装饰装修工程施工的全面管理，可以从以下几个方面来全面把握：     

民用建筑装饰装修工程施工技术要求和质量控制

结合自己在民用建筑装饰装修工程施工过程所取得的实践经验,阐述民用建筑装饰装修工程施工技术要求和施工质量控制,和如何通过严格的施工操作程序控制和现场管理来确保民用建筑装饰装修工程的质量。     

简议装饰工程施工管理及质量控制

建筑装饰装修工程施工中如何确保装饰装修工程施工质量,是装饰装饰施工单位的共同目标。本文就建筑装饰工程的质量控制及装饰工程的施工管理进行探讨。     

试析外装饰工程项目管理措施

建筑外装饰工程项目管理是在特殊市场上进行的特殊交易活动，也是建筑施工企业对装饰项目全过程的一种管理，其管理的对象是建筑装饰工程施工项目，其范围包括投标承包、签订承包合同、组织施工、交工验收等诸多内容。本文在分析项目管理分类的基础上，归纳了建筑外装饰工程项目管理措施，供同行参考。     

浅谈内河航道疏浚工程施工项目管理

疏浚工程项目施工管理目标包括施工的安全管理目标、施工的成本目标、施工的进度目标以及施工的质量目标。项目管理的核心任务是项目的目标控制,控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。在此笔者通过多年从事疏浚施工项目管理的经验,探讨一下疏浚工程施工中的项目管理。     

工程施工技术管理重要性探讨

本文以某一改建工程路段为例介绍了技术管理在工程施工项目中的重要性，以及工程施工项目技术管理所包含的内容，重点分析了工程施工项目技术管理的意义，并从多个方面深入探讨了加强建筑工程施工项目管理的技术措施。     

建筑装修工程施工质量管理探讨

如何确保装修工程的工程施工质量,是住宅建筑装修装饰施工单位的共同目标。本文就住宅建筑装饰工程的质量控制及装饰工程的施工管理进行探讨,主要包括装饰工程存在的隐患和加强住宅建筑装饰装修质量管理和控制的措施。     

提高项目技术管理水平有效控制路面工程施工成本

就路面工程施工建设中，按照加强项目技术管理，从而有效控制工程成本的基本思路，结合项目施工管理实践，针对路面工程施工中的材料控制和机械管理两大模块，阐述了通过控制材料质量关、计量关、合同管理、成本核算、正确掌握机械施工性能等途径，合理有效节约工程成本的一些观点和体会。     

装饰施工质量管理与控制

随着国民经济的发展，生活水平的提高，人们对周围环境的视觉感官刺激的要求也越来越高，通过装修工程对我们生活环境进行改善，是必不可少的。对于装饰工程的施工来说，质量是装饰工程项目管理所要达到的重要任务目标。要实现装饰工程质量的目标，必须建立质量管理体系实施质量管理，有效运用质量管理与质量控制的基本原理和方法，通过认真做好工程前期准备工作，加强施工项目的过程控制，创造精品工程。     

浅谈水泥稳定碎石施工相关试验控制

加强试验检测控制是工程项目管理的一项重要工作，用来指导工程施工全过程的各项技术、经济和组织等活动，通过计划、安排对项目实施过程进行质量检查。认真地安排好施工试验检测内容，为保证施工阶段的顺利进行、实现预期的工程目标，其意义非常重要。     

外装饰工程施工安全管理措施

外装饰工程是采用适当的材料和正确的结构，以科学的技术工艺方法，对建筑外部固定表面的装饰和可移动设备的布置，力求达到塑造美观实用、具有整体效果的室内外环境。文章结合实际分析了装饰装修工程施工安全管理重点，在此基础上，以外墙氟碳漆施工为例阐述了它的具体施工管理措施。供大家参考借鉴。     

浅谈水利水电施工技术与合同管理

实际施工中施工技术管理与合同管理脱节，造成无谓的成本增加是目前水利水电工程施工中存在的普遍现象。通过对目前国内水利水电施工企业项目管理模式分析，提出如何在水利水电项目施工过程中将施工技术与合同管理有机结合，以达到控制成本的目的。     

建筑工程施工中的技术要点及管理策略

该文旨在通过阐明实践中建筑工程施工的技术管理问题,探讨建筑工程施工中的技术要点,研究工程施工技术管理策略,提高工程施工质量、加快工程施工进度,实现企业优质项目质量和可观的经济效益的统一。     

浅谈地质灾害施工企业项目成本管理

通过对地质灾害工程施工企业项目成本管理模式的探讨和分析，详细介绍了PowerOn项目管理动态集成系统在项目成本管理中的应用。     

建筑装饰工程施工管理过程质量控制

城市建设的快速发展,带动了建筑装饰工程的发展,而随着人们生活水平的提高,对建筑装饰工程的质量也提出了更高的要求.由于装饰装修工程专业性强,施工复杂,施工质量很难控制,而工程施工质量又是决定一个施工项目成功的重要因素.施工单位要想保证建筑装饰工程的质量,就要对施工过程进行严格监控和管理.本文主要阐述在装饰工程施工过程中如何对施工质量严格监控与科学管理,确保工程建设的质量符合标准.     

浅谈装饰工程中施工管理

从施工进度、质量、成本、信息的管理与控制、配套安装的质量控制等方面,探讨了装饰工程施工技术管理的方法和措施。     

关于施工时资源管理的探讨

工程施工过程中资源的管理作为施工各个项目管理过程的重中之重,也是完成施工任务的重要手段,保证施工项目达到期望的目标,资源管理是贯穿于施工阶段的全过程。可以说,项目资源管理体制在施工项目中是非常重要的内容,只有抓好这项工作,才能实现项目目标。因此,必须对项目资源进行认真地研究,有效地控制和完善其管理工作,以达到全面加强项目管理的根本目的,工程施工过程中做好资源的管理可以为施工企业带来很大的经济利益,本文就工程施工过程中资源的管理展开研讨。     

项目总监如何做好监理交底工作

总监是监理企业派驻现场的全权代表，其责任是通过一系列的组织、管理与协调活动使项目目标得以实现。项目开工前，项目总监对工程施工方进行监理工作交底，让施工方了解在工程中必须遵循和执行的监理工作流程及制度，才能与施工单位在工程建设过程中能更好地协调配合，起到事半功培的效果。