人力资源外包风险排序

人力资源外包使企业更加集中于自己的战略发展和获取潜在的竞争优势,忽视人力资源外包企业面临的诸多风险、缺乏对其进行科学的评估和管理为企业的发展埋下了隐患,对人力资源外包风险的评估管理是当前企业面临的紧迫课题。综合了人力资源外包中的风险事件,然后通过外包失败原因分析出风险事件发生的概率。最后通过具体案例分析得到某企业的风险事件损失,采用Borda序值方法对人力资源外包风险进行排序评价,总结了Borda序值方法用于排序的优点,并提出了相应的管理措施,使人力资源外包风险管理更加客观有针对性。     

基于营销理念的人力资源外包风险控制

人力资源外包中除三类原发性风险外，还存在继发性风险。针对这些风险，将营销理念引入人力资源外包工作中，分析了营销理念在化解这些风险中的具体运用。最后提出了将营销理念运用于人力资源外包风险控制中的几点注意事项。     

浅析企业人力资源外包风险防范

本文从人力资源外包的内涵和动因出发,分析了当前企业人力资源外包存在风险、最后给出了风险防范的措施。     

浅谈人力资源外包的风险与规避

随着竞争的不断加剧,人力资源管理也逐渐把一些传统的业务外包出去,从而更加专注于战略管理,但是人力资源在外包出去的过程中难免会遭遇一定的风险,本文从人力资源外包的风险着手,提出如何规避风险。     

企业人力资源外包风险及应对策略的研究

知识经济时代,人力资源称为企业的战略性资源,将人力资源部分非核心业务外包,从而使得企业得以集中精力于战略性人力资源职能能力建设,将是大势所趋。本文从人力资源外包的内涵着眼,分析了人力资源外包的优劣势,并在此基础上提出了规避风险的策略。     

中小企业人力资源管理外包风险及应对策略研究

通过对企业人力资源外包业务中各种风险进行分析,提出了规避风险的措施,从而指导企业正确地实施人力资源外包。     

浅谈人力资源外包过程的优势及风险分析

经济全球化和信息化的不断发展,催促人力资源管理不断变革,人力资源外包正是这种趋势下的产物,文章从人力资源外包的内涵、优势以及风险等方面进行了分析,对中小企业人力资源的外包工作有着积极的指导意义。     

人力资源外包的风险及其规避策略研究

人力资源外包能使企业更加集中于自己的战略发展和获取潜在的竞争优势,但也面临的诸多风险。本文首先简要介绍了人力资源外包的涵义,并分析其风险,最后提出了规避风险的对策。     

小企业人力资源外包风险管理研究

"互联网+"作为新的产业形态,不断改变企业的传统经营模式,也对小企业的生存和发展带来了前所未有的严峻挑战。"人力资源外包"在这样的时代背景下应运而生,它的出现可以帮助小企业提升其核心竞争力,但由于人力资源外包在我国发展还属于起步阶段,并且受企业内外部环境因素等的影响,在具体实施过程中还存在着诸多风险。以大连市某小企业为研究样本,借助模糊评价法,运用人力资源外包SWOT分析,提出小企业人力资源外包风险规避的具体策略,旨在为小企业现实中的人力资源外包提供理论指导和借鉴。     

浅析我国企业人力资源管理的外包

人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域,倍受理论界和企业界的关注。通过对我国企业人力资源管理外包的发展现状、存在的问题及风险进行阐述,并提出了相应的规避风险的建议。     

有关外包的理论综述及建议

从资源、环境以及竞争力3个角度总结了有关外包的各种理论，对导致外包风险的主要原因进行了探讨，并提出了规避外包风险的建议。     

人力资源管理外包与利用外部资源提高竞争优势

从外包的定义出发，解释了人力资源管理外包的含义，对人力资源管理外包的趋势进行了概括描述。分析了人力资源外包的内容、外包的原因及公司选择外包服务商要考虑的因素与风险，最后简述了外包后人力资源管理部门的角色定位。     

基于委托代理的企业人力资源外包研究

随着经济全球化以及技术的进步,企业竞争环境日益复杂,企业管理也因此有了很大创新发展以适应这一改变,人力资源外包正是在这种大趋势中所出现的一种新型的人力资源管理模式。而合理的外包合约的订立对发包企业和外包服务企业收入有着很大的影响,正是基于此,应用委托代理模型对这一问题进行研究,并得到双方最优的分配模式。     

关于企业培训职能外包的可行性分析

在当代 ,随着科学技术的发展与企业管理的创新 ,在国内外迅速形成了关于人力资源管理 (HRM)职能外包的理论研究与具体实施的热潮。其中 ,企业培训作为HRM的重要职能之一 ,具有为企业保持和提升竞争优势而创造源泉的巨大潜力 ,本文首先分析了外包的含义 ,接着分析了HRM职能外包的可能性及企业培训职能外包的可行性 ,最后提出了企业培训职能外包的具体建议     

基于竞争战略的企业人力资源外包策略

人力资源外包是指企业基于自身的发展战略,将原先由企业内部完成的人力资源工作,部分或全部交给外部的专业化人力资源服务机构或组织完成,主要包括人事事务外包、人力资源和人的外包、人力资源管理职能外包三个方面。为了促进企业开展人力资源外包工作,根据竞争战略有关理论,提出三种分别与成本领先战略、差异化战略和集中化战略相适应的企业人力资源外包策略。     

高校图书馆采编业务外包的风险控制与管理模式研究

从承包商、外部环境、图书馆3方面分析了高校图书馆采编业务外包过程中可能存在的风险,探讨了高校图书馆采编业务外包的风险控制与管理模式.     

情报部门人力资源投资决策风险的博弈分析

情报部门是一个较为特殊的部门,对人力资源的使用直接决定着其安全与否。然而,情报部门对于人力资源投资存在着很大的不确定性,主要包括购买人力资源和使用人力资源两个环节,一旦把握不好,就会使部门遭到巨大损失。在信息博弈理论的基础上,对情报部门人力资源的投资风险进行了博弈分析,并提出了约束人力资源、减少情报部门风险的相关对策。     

薪酬外包决策模型的构建

知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。     

独立学院图书馆业务外包的价值取向

从图书馆业务外包的含义、目标入手,阐述了独立学院图书馆业务外包在效率价值、效益价值、人力资源共享价值、管理观念价值等方面的价值取向。