自我激励 突破瓶颈

有一次，IBM的副总裁在科罗拉多滑雪胜地度假时，遇到一位已离开公司好几年的同事，在聊天中他问这位朋友：“你可不可以坦白告诉我，IBM到底有多优秀？”这位朋友听了之后，沉思了一会儿说：“我们都知道，IBM的宣传部门天下第一，经常向员工灌输‘IBM不亏待员工，IBM有多好，多独特，你也因此而独特。’这就是宣传，你我心知肚明。”副总裁刚开始态度很诚恳，但是听到最后，表情却变得很冷酷。但是这位朋友仍继续说“我可以告诉你，和众多公司比较之后，IBM的宣传一点也不假。”副总裁听完后就开心大笑了。     

2005年中国管理咨询业十大风云人物

上榜人物:白立新 上榜理由:原为安达信咨询经理的他,在经历了 安达信变革后转身成为汉普公司副总裁。2005, 汉普再次发生变故,白立新投身于IBM。他说他 完成了从国际咨询公司到国内咨询公司再到国际 咨询公司的轮回。“我庆幸自己在十年前就进入 这样一个我喜欢、我擅长、我能做的行业,我可 以做到70岁”。一个从业者的坚定与执著,一个 专家学者的心态与姿态不得不让人折服。 背景介绍:IBM中国业务咨询部、运营战略首席顾问, 曾任中科院研究员,安达信咨询部经理,汉普公司 副总裁,工学博士。     

一位不退役的林业老兵——记林业部前副部长董智勇

听说中国野生生物保护基金会要成立了,这是中国自然保护事业中的一件大事;还听说牵头人是董智勇,并将出任基金会的会长,我便有心采访他,写一篇专访文章。没想到这位即将走马上任的新会长不愿让我写文章,电话里他对我说:“保护野生生物人人有责,我这个老汉没啥好写的,采访就免了吧。”我急忙说:“这怎么行呢?我们编缉部的人都很想知道成立基金会的情况,也想通过我们的杂志让读者们知道,因为这是一件大好事啊!”说到这儿,他的话匣子打开了,     

打磨文字之石

正“田田,”小山拿着一手的小石子跑来,说,“你瞧瞧,这些小石子漂亮吗?”“我姐姐就拿这种彩石去磨了一条项链。”田田也摊开手里的彩色石子,说,“其实那些玉项链也是石项链,玉也是一种石头。”“咱们也把这些石头磨磨,看能磨成什么。”小山爱不释手地把玩着掌中的石子,说。“我想在石子上写字。”田田说,“你有没有看到叔叔在石子上写了人的名字卖?”写字?小山马上说:“这石子本来就像一个个字,咱们书里面     

情与理的内战

再怎么力求客观,历史的记录者们也很难摆脱价值取向的影子,尤其是在面向未来的时候。 “你说将来中国最牛的公司,会不会就是IBM中国这样的公司?”动笔写这篇文章之前,刘韧终于忍不住问自己身边的同事。 “你说呢?” “也许……是吧。”他的回答有些迟疑,不知道是不肯定还是不情愿。 在这迟疑的背后,潜藏着大多数中国人一个共同的疑惑:我们会不会让、该不该让     

双手插兜爬梯子

有一位羡慕苏格拉底的人前去取经：“作为一位十分有名的思想家,你成功的关键是什么?”“多思多想!”苏格拉底简捷地回答。这位自以为取到真经的人满怀信心地回到家里后便躺在床上,一动不动地望着天花板,开始“多思多想”起来。     

科技创新——提升企业“核心竞争力”

引言 如果每个人都能淋漓尽致发挥自已的专长,整个社会的人力资源配置将是最优的。企业也是一样,英国经济学家大卫·李嘉图提出的比较优势原理就是这个道理。一个企业要想在市场竞争中获胜,必须有很强的竞争力,也就是说,要能做到“人无我有,人有我精”,才不至于遭遇失败的噩运。一个人不可能十全十美,一个企业也不会天马行空弛骋在所有的领域。对企业来说,如何打造自己的核心竞争力是至关重要的一环。 “核心竞争力”这一概念首次出现是在1990年,管理专家C.K.Prahalad和Gary     

在巴西银行遭遇巴西文化

这一期最让人心生感慨的是巴西银行的文化责任心。联想起每逢岁末年初国内各色媒体为诸等经济“生物”的把脉与排行,评判的关键词少不了利润、财富、GDP、外资……似乎“中国的崛起被简化为经济上的成就”(写手许知远语)。GDP、财富是不是我们追求的全部?经历了20余年的经济成长之后,有益的反思已经开始。三年前,已有人评选“最受尊重的企业”,今年评判的标准也从当年的“利润、善待员工、热心公益”,转化为“不仅是中国经济持续增长的推动者、主力军,还应成为中国新文化、新道德和社会新价值观的建设者”,价值观与社会责任感成为一个企业能否被人尊重的重要尺度。而这一点,远在巴西的胡续冬倒是为我们记录了一个榜样的作为。     

浅析并购中的员工整合问题——有感于联想并购IBM

12月8日将成为联想人一个伟大的日子,就在这一天,联想向外界发布了一条石破天惊的消息:联想顺利并购了全球著名企业IBM的全球PC业务(个人电脑业务),与IBM结成了战略联盟。面对这崭新的一切,柳传志和杨元庆信心十足地说:“新联想将一举成为全球第三大个人电脑公司,拥有在全球范围内更加广泛的品牌认知,更多元化的客户基础及庞大的分销网络、全球一流的管理团队、世界级的领先科技、更丰富的产品组合、更高效的运作能力,实现我们梦寐以求的国际化战略愿景”。结合双方的实力,有些专家预测,合并后的新联想有望跻身全球前三位PC供应商,也有望进入世界500强行列。但也有些专门研究并购的学者认为企业并购之后本就会面临着巨大的人力资源问题,尤其这次并购还呈现出“蛇吞象”的局面,使联想在员工整合方面会遇到更大的风险。要想顺利消化IBM这支“巨象”,关键在于如何迎接员工整合中存在的问题。     

对话彭登霞

苏珊:听你的传奇经历和创业故事就好像在听一个科幻故事一样,因为很难想象一个有如此经历的人会是面前这位风度翩翩、充满自信、思维敏捷且充满丰富内涵的知名品牌的掌门人。你现在对自己的定位是什么?彭登霞:经历了就不觉得有什么难,况且我一直都是有非常好的心态,就是在我非常倒霉或运气不好的时候,我一直坚信一点:只要不放弃,只要动脑筋,就一定可以请在读者服务卡上按5分制给出您对本文的评价,本文代码为:834什么才是“贵人”?你只有抱着不怀疑的态度,他才是你的“贵人”。苏珊:明白了,正因为你的大智若愚和“舍得”的心胸,才成就了你没…     

闲话“吃乌鸦”

巴尔扎克的小说《欧也妮·葛朗台》中有这样一个情节:守财奴葛朗台为招待从巴黎来的侄儿,又想省买肉的钱,就叫人去打几只乌鸦做菜,女佣道:“乌鸦是吃死人的。”妙的是这位悭吝鬼的回答:“难道我们就不吃死人了吗?什么叫遗产呢?”葛朗台的回答固然表现了他的狡黠、吝啬和贪婪本性,同时也说明“乌鸦肉不能吃”的观念古今中外是一致的。飞禽大多可作点缀餐桌的美味,独乌鸦不能,中国人历来视乌鸦为不     

谁在妖魔化新联想？

一系列的“密谋”表明，惠普正在通过妖魔化联想的方式来颠覆联想借IBM跳板进军国际化的战略。在硬性地给联想戴上“国家安全”“垃圾制造”等枷锁后，惠普内心里又在想些什么?在联想吸纳IBM的PC及笔记本业务后，惠普似乎患上了“恐慌症”。     

兴趣比方法重要

记得有一次,在一位搞美术的朋友家里,看到他3岁的女儿正伏在桌子上用画笔沾着染料往纸上随意涂抹,我不解地问他,为什么不对孩子进行指导?这位朋友告诉我,在孩子还没有对绘画产生兴趣之前,方法并不重要。这件事让人联想到写作文。现在如果提出这样一个问题:怎样才能写好作文?同学们会从“平时坚持多写多练”、     

自由的想像空间

“雪融化了是什么？”当一位小学老师在课堂上问了这样一个问题后,一个小朋友天真地回答：“春天!”然而,这位老师却一本正经地告诉小朋友,说他答错了,并把标准答案写在黑板上,叫小朋友们用心记住,答案是“水”。听了老师的正确答案,这位小朋友可能会为自己的“错误”答案感到羞愧,其他小朋友也可能会讥笑他的愚蠢。在以后的老师提问中,这位小朋友为了不被讥笑,说不定会挖空心思在脑海里寻觅标准答案,不敢也不再想去展开自己想像的翅膀给一个美丽的说法。于是乎,一个小朋友想象的翅膀就这样被瞬间剪断了。是啊,在我们一直以来受的教育中,雪融化了就是水,甚至从来没有想过还有其它东西。     

了解企业员工结构,正确组合人才 将“橄榄”变成“葫芦”

了解企业员工结构,正确组合人才在公司会议上,我们总能听到领导用清脆的嗓音说:“作为领导层,我们对员工一定要做到知人善任!”的确,“知人善任”这四个字非常动听,说出来也并不费事。但是,如果真正能做到是很难的。“路遥知马力,日久见人心。”、“知人知面不知心”、“知人者智,自知者明”……这些先人总结出的话语中无一不是在说明着这样一个道理:要想认清一个人的本质是多么的困难啊!而类似“千里马常有,而伯乐不常有”这样的话更表明了世间能够识人的人的稀缺。然而,善任是要建立在识人的前提下才能完成的,更是难上加难了。于是,在现代…     

写好作文的几点心得

作文是字、词、句、段、篇的综合训练，是一个人的思维水平，观察能力、分析能力和文字表达能力的具体体现，要想写好作文．是一个长期积累的过程，在此基础上，要求学生做到“五多”。     

颠覆创新

按着我们预定的计划,今年封面主题的思路是挖掘企业运行中的基本管理问题,在前两期相继对企业的战略制定和组织管理做了报道之后,下面顺理成章地应该进入企业人力资源或经营策略等相关内容。但这样做下去是否真地紧扣住了企业发展的脉搏?更为重要的是,我们的报道是否要有所突破?正是这些问题让我们想到了“创新”,创新一词如价值观、企业文化一样,在企业运行中都属于“虚”的范畴,不如战略、组织、资本等内容那样来得具体而实在,所以它也更容易陷入人云亦云的迷途,此时此刻,更需要企业对于“创新”这一概念有一个全新的理解。更为重要的是,很多优秀企业时下对创新提出自己非常独到的见解和实践,正是他们的出色表现让我们看到重估创新价值的必要。IBM提出创新意味着要用前所未有的方式满足客户需求,IBM董事长兼首席执行官彭明盛认为,IBM最重要的创新不是一项技术或一个管理系统,而是不断延续创新基因的IBM人。在创新上取得优异成绩的还有微软、惠普、3M……这个名单可以拉得很长,如同IBM一样,对这些公司来说,优秀的业绩并不值得过分夸耀,让他们引以为豪的是把全体职工的10%(或者更多)转变为创新斗士。而很多中国企业都倾向于把创新归结为一个神奇的答案,一把万能钥匙。但国外优秀企业的经验却证明:创新不相信奇迹,它的生存土壤是可以培育创新的理念、流程、制度和文化。     

稚童哲学

想男人由于工作原因,小稚童的妈妈要在北京学习三个月。期间,妈妈非常想念他。一天打电话回家,正好是小稚童接的电话。聊着聊着,儿子突然问妈妈 :“妈妈,你想我是不是就不能想爸爸了?”“为什么?”“因为一个女人只能想一个男人呀!”……—— 一个女人不可能只喜欢一个男人,一个男人也不可能只喜欢一个女人。妈妈喜欢爸爸,是因为他是妈妈生命的另一半。妈妈喜欢童童,是因为他是妈妈生命的延续。所以,妈妈既想童童,又想爸爸。一个人在其一生中有着情感、生理、经济、政治等各方面不同的需求,这些需求又不可能完全同时从另一个人的身上得到满…     

强化管理、绩效文化、风险控制 银行上市前的三大必修课

中国有句古话:隔行如隔山。如果说每个企业都有其特殊性,那么作为由众多企业组成的某个行业必然有其共性问题,比如说,困扰汽车业的价格战有无破解之法?3G的开放对电信业会有怎样的影响?不断增长的网点投资会给银行带来收益吗……站在行业看行业,难免“不识庐山真面目”.这就需要借助“外脑”来把这些问题条分缕析,溯本求源,这也正是我们推出”行业解决方案”的初衷,在此我们一方面非常希望得到研究机构、咨询公司、专家学者的支持,贡献智慧;另一方面,也希望得到企业的鼓励,提出问题。《科技智囊》愿意搭建一个平台,为各个行业的发展贡献力量。十分感谢IBM商业价值研究院的大力支持,正是有了他们关于银行IPO的精彩剖析,才让我们”行业解决方案”专栏有了一个高起点的亮相。     

普华永道是IBM手中的快刀

IBM正在进行下一个划时代的战略,出卖运算力,让“电子商务随取即用”,彻底改变原有的IT服务模式,在随后的几个月里IBM签定了两个价值共90亿美元的IT服务外包协议