高校资产经营公司财务管理规范化思考

根据《教育部关于积极发展、规范管理高校科技产业的指导意见》精神，各高校纷纷成立了资产经营公司。资产经营公司是校办产业发展到一定阶段所形成的一种新的校办产业管理模式，其各项职能、管理机制等都在逐步建立和完善中。资产经营公司财务管理是资产经营管理的重要组成部分，财务管理的规范化是有效控制风险、实现国有资产保值增值的重要手段。作者结合自己多年的财务工作实践，对资产经营公司的财务管理进行了研究和探讨。     

高校资产经营公司财务管理体制研究

高校资产经营公司的财务管理体制是指在资产经营整体管理框架内,为实现资产经营公司的总体财务目标而设计的财务管理模式、规章制度体系的有机结合.高校资产经营公司应根据校办企业的不同特点采用不同的财务管理模式和规章制度体系.     

高校资产经营管理的几个重要关系研究

高校资产经营公司的建立,标志着高校经营性资产由行政性管理转为市场化的产权性管理,盘活了高校经营性资产;作为高校投资风险隔离的＂防火墙＂,高校资产经营公司为国有资产保值增值起到了重要作用。界定高校资产经营公司资产的产权关系、理清非经营性资产与经营性资产划转关系、规范资产经营管理、建立合理的资产评价体系,对加强高校资产经营公司对资产的规范管理起着重要作用。     

高校资产公司发展空间之我见

高校资产公司是在市场经济条件下为保障高校资产安全,有效规避高校直接经营企业的经济和法律风险而设立的有限责任公司．设立的初衷是为了在高校和社会间设一道“防火墙”,然而设立后的资产公司作为一个独立的法人主体,功能不应仅限于此,应积极运用自身科技和人才上的优势拓展发展空间,有效促进资产的保值增值。     

高校资产公司财务管理模式浅析

高校资产公司作为高校产业集团的决策管理中心，其财务管理重点是加强企业资产的监督和控制，推动资源合理配置，提高资金使用效率，实现产业集团整体的财务目标。高校资产公司构建集权式财务管理模式有利于资源的优化配置、降低企业风险、规范整个产业集团的财务活动。高校资产公司应对子公司的预算管理、投资管理、资金管理等财权进行集中管理，建立动态监管体系、提高财务人员业务素质、提高监督管理能力，构建集权式财务管理模式。     

高校资产经营公司组建的三个重要问题探讨

按照教育部关于规范高校产业发展的两个文件的要求。依法组建学校法人独资的资产经营有限公司（以下简称资产经营公司），授权其统一管理学校所有的经营性资产，是高校推进产业规范化建设的十分重要的工作。这标志着高校经营性资产从以往行政性管理转型为适应我国社会主义市场经济发展要求的产权性管理，对于规范高校产业发展是一个重要机遇，同时也是一个重要挑战。     

全面提升资产质量 推动企业可持续发展

随着高校产业规范化建设的推进,高校资产公司已成为高校经营性资产安全增值的第一责任主体,正面临着国有资本经营预算和收益上交的考量。但是,资产质量不高却成为影响其发展的重要因素。如何提高资产质量,加强监管,推动投资企业做大做强,实现国有经营性资产的安全增值,成为当前阶段摆在高校资产公司面前的重要课题。     

高校资产经营公司财务管理模式探讨

随着高校产业规范化建设的不断深入,全国多数高校成立了资产经营公司并完成了经营性资产划转工作,如何加强资产公司的财务管理,防控经营风险,达到国有资产保值增值的目的成为重要课题。针对高校资产经营公司财务管理目标、财务管理模式,及实现财务管理模式的途径提出了个人的看法。     

我国房地产企业财务风险探究

随着我国资本市场的迅速发展,我国企业的经营管理逐渐由以资产经营为主转变为以资本经营为主,进入了以财务为导向的公司管理阶段,因此财务管理,特别是是财务风险管理对我国公司十分重要。房地产行业关系国民经济的稳定与发展,而且由于其资金投入大、贷款多、周期长和易受政策变化影响的特点存在着巨大的财务风险。     

资产公司建立融资平台的实践与思考

高校的资产公司都是规模大小不等的企业集团公司。由于历史原因，高校资产公司企业集团成员单位的发展阶段和发展规模差别较大，对资金的需求不尽相同。目前企业集团建立融资平台主要有财务公司和财务中心两种形式。各高校资产公司应结合自身实际，建立适合自己的融资平台形式。     

创机制建平台设试点大力推进高校科技中介服务体系建设

自上世纪90年代末起,江苏高校利用其自身的技术、人才以及信息资源等优势,积极为科技中介的发展服务,使得中介机构从无到有,从小到大,且功能日趋增强。高校中具有科技中介职能的机构形式也多样化,例如高校科技开发管理部门、大学科技园、工程技术研发中心、各种咨询公司和一些科技企业,以及近年来高校成立的资产经营公司等主要形式。这些具有科技中介职能的机构已成为高校科技成果转化的平台和载体,成为联系高等院校、研究单位,教学、科研、管理人员,企业、社会及政府的桥梁和纽带。如何更好地整合高校科技中介的资源,加快高校科技成果向现实生产力转移,是江苏高校科技中介服务体系建设的重要任务。     

论高校资产经营公司的功能定位与职能配置

以我国高校产业规范化建设为背景,在追溯高校资产经营公司由来及其制度安排的基础上,对其性质进行了深入探讨,并从本质上论证了高校资产经营公司的四大功能定位,指出各高校应分类别、分阶段科学配置资产经营公司＂经营、管理、服务＂三项具体职能。     

高校上市公司实行资产证券化相关问题探析

高校上市公司在推动我国资产证券化过程中有着领头示范的作用.面临现阶段实行资产证券化所存在的问题,高校上市公司必须改革管理机制;发挥自身优势,强化主业经营;做好应收帐款管理.     

充分发挥资产经营公司职能保障高校科技产业健康发展

资产经营公司，是高校对外投资经营活动的决策和管理中心，代表学校经营、管理学校的经营性资产，具有投资、经营、管理、监督四大职能。南京大学资产经营公司成立以来，按照“科学发展，规范管理，规避风险，改革创新”的思路开展工作，加强了对学校经营性资产的规范管理，逐步建立起了有效的风险防控体系，为学校科技产业的创新发展奠定了良好的基础。     

论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神,各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组,统一管理学校的国有经营性资产;要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司(以下统称高校资产经营公司)。高校产业改制之后,其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司,     

经济新常态下高校科技产业可持续发展的若干问题

高校科技产业面对经济新常态,要厘清战略层次的问题,在价值与使命、发展理念、企业文化、负责人能力建设、以及高校经营资产管理公司的定位、助推措施等方面进行思考,从而使高校科技产业履行新使命,实现自身的可持续发展。     

第一期高校资产经营公司管理骨干培训班在京举办

为了深入学习实践科学发展观，提升高校资产公司的整体管理水平，确保高校产业规范化建设的顺利进行，11月20日-21日，由教育部科技发展中心、中国高校校办产业协会主办的第一期高校资产经营公司管理骨干培训班在中国石油大学举办，来自120余所高校资产经营公司的260余名管理骨干参加了培训。     

“一校两制”体制下的“防火墙”模式——南京师范大学资产经营公司运作的探索和体会

在高等教育改革与发展的历史性跨越时期,如何搞好校办企业的改制,进一步加强和改进校办产业管理工作,使校办产业稳步发展,成为高校风险管理防范的第一道门槛,为和谐校园建设做出贡献,已经成为一项新课题。根据《教育部关于高校产业规范化建设中组建高校资产经营有限公司的若干意见》（教技发[2006]1号）文件规定,高校所有经营性资产原则上都进入高校资产经营有限公司,由其负责经营和管理,代表学校对校属企业进行股权管理：按照新的《公司法》规定,资产经营管理公司属于学校全资的一人有限责任公司,保持其独立性,进行规范运行：组建高校资产经营公司已经成为当前高校校办产业模式创新的重要方式。     

资产经营公司是高校对产业进行有效管理的新型体制

本文将资产经营公司与高校传统产业管理部门的性质及管理手段进行比较,阐明了高校资产经营公司能有效防犯校办企业经营风险,起到“防火墙”作用;而以资本为纽带的管理办法符合现代企业管理理念,对复杂的校有经营性资产能进行有效管理,同时具有无形资产“交易平台”的作用。文章最后得出资产经营公司是高校对产业进行有效管理的新型体制。     

论高校资产经营公司董事会的完善

根据教育部文件精神，各高校要设立学校资产管理委员会或领导小组，统一管理学校的国有经营性资产；要组建一家国有独资性质的资产经营有限公司、高校产业集团公司或其他类型的有限责任公司（以下统称高校资产经营公司）。高校产业改制之后，其运营的核心在于高校资产经营公司。资产经营公司作为改制后整个高校产业集团内众多企业的母公司，是高校产业治理框架下的核心部分，其治理模式是极其重要的。