浅析留住知识型员工的工作体验方案设计

知识型员工指的是"那些掌握和运用符号与概念,利用知识或信息工作的人。"他们具有不同于一般员工的特点。第一,知识型员工从他们的工作中获得大量的内部满足感;第二,他们的忠诚感更多的是针对自己的专业而不是雇主;第三,为了和专业的发展现状保持一致,他们需要经常更新知识,他们对专业的投入意味着他们很少把工作定义为每天工作5～8小时,每周工作5天;第四,他们一般都有较高的报酬,他们希望在工作中拥有更大的自由度和决策权,同时也看重团队成员的支持。一、工作体验对留住知识型员工的重要性对知识型员工特点的分析可以看出,知识型员工的工作目的     

如何让一家混乱的公司变成精锐部队

员工超过一千人后，这家公司不仅产品质量、交期经常出问题，员工还会经常说：“这事不归我管!”我们的制度设计师设计了新的制度。实施两年后，订单量增加了三倍。     

国有企业如何对非正式员工进行激励

非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然，发挥的作用也越来越大。然而，他们很少受到企业的关注，也没有针对他们的有效的激励方式，本文分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状，结合非正式员工的自身特点，提出国有企业非正式员工的几种激助方式。     

商界辩证法之二

批评与恭维。在一个企业内部，老板对员工、员工对老板、员工与员工之间的批评固然重要，但最重要的是老板、员工的自我批评。经常检讨自己言行的不妥之处，经营中的不足，才能让企业不断壮大起来。可以说，自我批评是企业健康发展的清洁剂。如果一个老板经常听到的是恭维之声，听不到反面的声音，照此发展下去，老板就当不成老板了，就像习惯于颐指气使的人不习惯于一个人独处的孤独与难耐那样。因此，恭维只能毁了生意，葬送事业。商界辩证法之二$四川省泸州工商局龙马潭分局@章继纲     

提高煤炭企业员工安全技能途径初探

阐述了在市场经济环境下，煤炭企业的竞争越来越激烈，组织结构扁平化之后，中层职位减少，组织应转换思路，实行员工职业生涯设计管理，提升人们的职业内部成功感。在职学习、职业培训、继续教育将成为一种普遍的、经常的教育与学习方式，成为培养员工安全技能的重要途径。只有在企业进一步建立这种学习制度，才有可能培养和始终保持一支能够适应社会变化要求的、充满活力的员工队伍。     

给老板打分

你觉得你给员工的薪水已经很高,你也自认为很赏识他们,并且给他们提供了良好的学习,但是,为什么你的员工还是要义无反顾地离开你呢。 或许你应该反省一下le。是不是员工认为你是一个差劲而没品的老板?请在右边的清单上为自己打分,分数跨度为0至5分:0分意味着你从来没有这种行为,5分意味着你经常有这种行为,中间分数视这些行为发生的频度而定。     

你会用“指标”管理吗？（上）：从赵高的“指鹿为马”到指标的衡量

“现在公司里每个人都不知道自己的目标，请您协助我帮助所有的员工设计目标。”在咨询生涯中经常有这样的客户对我们说。每次，我都会告诉他们．我们来这里是帮你建立目标体系寻找指标的，我不能帮你制定目标．目标还是由你公司的员工自己定。”我只听说过目标管理，你们来不是作目标管理的吗？难道是指标管理？。很多人会不解地问。     

HR政策中的“大理念”

是什么导致了积极的工作态度呢?好的企业不仅需要有能力的员工，而且还会想方设法地发展他们的技能。这些企业会利用各种途径激励员工，充分利用他们的技能并向他们提供帮助团队、部门、公司进步的机会。换句话讲，那些为员工提供能力发展、激励手段和更多机会的企业会使自身的     

母子签名共祝安全

南阳煤业公司加强安全生产管理,夯实安全基础,促进安全生产,使安全生产步入了健康发展轨道。为使员工群众牢固树立“安全第一”的思想,更进一步搞好安全工作,该公司经常开展各种群众性的安全活动,增强了员工的安全意识。图为在该公司开展的“千人安全签名”活动中,一对母子在“关爱生命,关注安全”的横幅上,也庄重地签上他们的名字。     

论企业核心员工的重要性

“核心员工”在当今有了更广泛的涵义，即便有些员工在本身的业务专业技能上没有优势，但他们具有良好的人际技能或社会关系，这种员工对企业来说也是核心员工。企业的核心员工涵盖了企业的各个部门，包括研发、市场营销、管理人员、公共关系部门等。     

e时代的人力资源新战略

“为员工提供创新的机会，不要总是叫他们埋头工作。如果你真的为他们今后的发展着想，员工就会真心响应。”     

论建立科学的企业激励机制

激励，是指激发员工的工作动机，为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增强其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。本文在研究和分析当前企业的激励机制的建立和落实现状，提出了建立科学的企业激励机制的原则、方式和方法。     

浅谈如何做好新入职员工思想政治工作

新入职员工，是企业的新生力量。他们的思想状况如何，关系着他们自身将来的成长，也必将对企业的发展产生深刻的影响。所以，做好新入职员工的思想政治工作至关重要。笔者通过20几年来在工作实践中的体会，以四平供电公司为例，对省公司所属企业新员工入企问题的初浅探讨。     

浅谈企业的激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。本文对企业如何激励员工，形成良好机制进行了论述。     

员工的情绪管理的范式分析

外部客户的情绪情感将决定他们是否购买企业的产品与服务，而内部客户一员工的情绪情感则决定企业的发展方向、产品质量、生产效能、品牌声誉等。现代优秀企业的管理实践证明，在人性化的管理模式下，员工的情感力量完全可以作为一种积极的因素促进企业的发展。一个聪明的管理者应该学会运用情绪管理来激发员工潜能，进而提高绩效，创造出一流的业绩。     

知识型员工的个性特征及管理策略

知识经济时代占主导地位的是知识型员工。他们拥有自己的“生产资料”。即他们头脑中的知识.知识型员工具有很强的创新能力,能帮助组织在瞬息万变的市场经济中赢得优势。但与非知识型员工相比,他们又有着自己独特的个性特征，因此,不能用传统的管理方式来管理和激励他们,而要采取针对他们特性的管理策略来进行,使之能自主地、最大限度地发挥和贡献他们的聪明才智。     

安全与企业形象的关系系统

做为企业的一名员工，他会下意识的为企业的良好形象感到骄傲和自豪。许多知名的大公司的职员都会有一种优越感，他们的优越条件就来自企业超出其它企业的生产条件和环境条件以及相关待遇。那么，这种自豪感和优越感就会直接影响他们的情绪，他们会以较好的心态投入到工作中，会随着企业的良好氛围而不自觉的改变自己许多陋习，他们会以自己的工作不利或出现各类事故而觉得愧对于企业，因为是他为企业造成了负面的影响。相反，一个企业如果形象很差，文明生产做的不好，随处可见脏而乱的杂物，那么，工作在这里的员工也就会随着企业不好的形象而纵容自     

怀念父亲和母亲

时间过得真快，转眼，父亲驾鹤西行已11年了，4年后母亲随父亲而去。父母亲虽然走了，但是他们的音容笑貌、言谈举止常常浮现在眼前，出现在睡梦中，他们的话语回绕在耳边，一桩桩往事，或愉快、或美好、或困愁、或悲凄经常涌上心头……     

论知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分，知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应以充分发挥他们的特征为出发点，创造良好的软环境措施。     

初创公司生存法则

与大公司不同的是，百业待兴的初创公司必须虎口夺食，凭弱力与大公司、与其他初创公司争投资者、顾客和员工。在起步阶段，初创公司最易犯的毛病是冒进与浮夸。小老板们普遍认为，这个时候不自信和夸张一点，没有人会理他们-投资者不相信他们，客户不相信他们，甚至连员工都不好招。