关于总监理工程师岗位职责和工作方法的思考

根据《建设工程监理规范》把总监理工程师的岗位职责分成内部管理和外部管理,论述了总监理工程师在项目监理部、以及总监理工程师在内外部管理中的重要性和岗位职责,并结合实际经验提出了总监理工程师应该树立创新意识、以身作则、以员工为中心的参与式领导等方面的工作方法。     

总监理工程师的决策与管理艺术

总监理工程师作为项目监理机构的领导者,决策与管理渗透于监理活动的各个方面,成为项目监理机构乃至监理单位经营管理的核心。文章对总监理工程师的定位、应具备的能力、决策过程和管理艺术进行了系统论述。     

总监理工程师对项目目标控制的探讨

总监理工程师作为监理公司在工程项目上的代表，行使工程建设监理合同赋予的权力，并履行合同所规定的义务，全面负责受委托的监理工作，是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者和监督者。因此，项目总监理工程师所具备的基本素质不仅仅会影响到项目监理机构工作的有效性，甚至会影响到整个工程项目建设目标的实现。本文就总监理工程师对项目目标控制作些探讨。     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

论做一个合格的项目总监理工程师

监理单位是工程建设行业的五大责任主体之一,承担项目建设的管理、技术、协调等多方面的工作,项目总监理工程师做为监理单位派驻项目的总代表,其素质的高低、工作质量的好坏直接决定着监理工作的成效。本文论述了做合格的总是工程师应具备的素质和从哪些方面开展工作。     

浅谈总监理工程师应具备的个人素质

《建设工程监理规范》总则第1.0.4条写明＂建设工程监理应实行总监理工程师负责制＂,而总监理工程师则是由监理单位法定代表人书面授权,全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。那么,作为一名总监理工程师,在工程项目监督管理活动中肩负如此重任,他（她）应该具备怎样的个人素质呢？本文将对此问题加以论述。     

浅谈总监的基本素质及工作技巧

根据自身体会就项目总监理工程师应具备的基本素质以及在实际工作中的工作方法和技术的感受。在某种意义上，项目监理组织运用的好坏，工作效果的优劣，取决于总监理工程师的素质与工作水平，总监理工程师在一班人中依据自己的思想和业务的积淀，发挥预见的作用，教育的作用和指挥的作用。     

对水利工程建设监理机构内部管理的探讨

强调建设监理要体现"以人为本"的思想,注重人才尤其是总监理工程师的培养.说明组建一个形式适当、人员精干,尤其是选任好的总监理工程师的监理机构是履行好项目监理合同的关键.建议监理单位对监理机构试行监理费核算包干的经济责任制,同时避免以包代管.着重指出监理机构要以总监为核心,通过内部立规建制实现监理人员责权利的统一,以便能守职尽责地按规范要求开展工作,从而以高效的内部管理实现项目监理的卓有成效.     

项目监理机构形象建设探讨

本文从监理人员的素质要求、总监理工程师的重要性、如何编制《监理规划》、监理人员需要熟悉和掌握的工作内容、现场监理办公室的布置、工作的沟通和协调、监理工作的原则和如何注重细节等方面对如何建设好项目监理机构，如何整体提升项目监理机构的形象，树立起监理威信进行了详细论述，使其更好的为工程项目建设服务。     

监理工程师如何做好施工阶段的监理工作

本文介绍了水利工程项目施工阶段开展监理工作的重要性。着重阐述了监理工程师在水利工程项目施工阶段进行投资控制、进度控制、质量控制三大方面监理工作时应遵循的方法措施,并结合自己近几年来时监理工作的认真思考与探索,提出一些自己的实践经验体会,为监理工程师从事监理工作提供一些参考。     

总监理工程师的素质探讨

阐述了总监理工程师必须具备的专业素质、思想素质争职业道德,指出总监理工程师是整个工程项目监理工作的灵魂人物,只有不断学习,在实践中锻炼完善自己,才能得到各方面的认可.     

工程质量政府监督行为的进化博弈协同机理与激励策略

基于工程质量政府监督多层次委托代理链分析,探讨工程质量政府监督者群体学习行为的稳定性特征.构建工程质量政府监督者行为的进化博弈模型,剖析政府质量监督者选择执法监督行为的影响因素,并提出培育工程质量价值观、构建信息传输共享平台、提升质量监督者的能力和强化监督市场治理等提高工程质量政府监督有效性的策略.研究结果可为工程质量政府监督管理决策提供理论支撑和实践借鉴.     

科研项目监理机制代理问题优化路径研究 ——基于三阶段动态博弈模型

运用三阶段动态博弈和"委托—代理理论",对科研项目监理模式下的委托方(市科委)与代理方(项目监理方)之间的委托代理关系进行分析。根据不同的假设条件构造了两类委托方与代理方之间的函数分析模型,在此基础上分析了两博弈方(委托方和代理方)的选择和行为。通过设计合理的相关内外部约束机制,有效抑制代理方容易出现的问题,为我国科研项目监理制度进一步完善提供有益的启示。     

基于博弈论的证券发行信息欺诈

为确保在证券发行中信息披露的真实完整和及时有效,以减少证券市场的信息不对称,通过对证券发行市场的参与主体监管者和发行者之间建立博弈模型,分析了在不同环境条件下发行者的最优信息披露策略和监管者的最优惩罚水平,以达到在即定条件下各方效用的最大化,并对如何降低证券发行中的信息欺诈水平提出了一些建议,以提高信息披露的真实性,促进证券市场的健康发展.     

建立我国破产监督人制度之构想

破产监督人是代表全体债权人利益，对破产程序进行日常监督的常设机构，其目的是防止破产管理人权力的滥用和失控，优化各利益主体之间的相互关系，使破产程序沿着合法、有序的轨道运行，从而确保破产财产公平清偿给所有债权人。目前世界上多数国家确立了破产监督人制度，而中国现行破产监督机制存在明显的缺陷，因此有必要借鉴国外的立法经验，建立符合中国国情的破产监督人制度。     

委托代理结构中外部性问题研究

在外部性问题中,由管理当局、监督方和排污企业构成了委托人、第三方和代理人的三层委托代理结构.为了解决外部性控制中管理当局对排污企业监督的委托代理问题,运用合谋理论,建立了管理当局作为委托人在监督方诚信或不诚信情况下根据监督方提供的排污企业信息是否允许排污企业与监督方合谋以及相关成本的模型,并通过相关成本和模型的分析和论证得出了一个管理当局是否允许另两方合谋的最优范围,最后进行了仿真计算并得出了相应的结论.     

地方院校实施发展性教学督导评价的策略

以学校自主发展、可持续发展的视角,分析地方院校实施发展性教学督导评价中的问题,针对督导人员存在的困惑。提出解决问题的办法及其策略,为地方本科院校提高教学督导评价质量提供参考。     

汾河二期南延美化工程监理工作探讨

在介绍太原市汾河二期南延美化工程概况的基础上,从组建项目监理机构并完善内部管理制度、正确处理监理与业主及承包商的关系、抓好＂三控＂以服务一线等方面,详细阐述了监理工作的重要性及具体做法。     

股价操纵与市场监管的博弈分析

通过运用博弈理论,对股价操纵与市场监管之间相互的决策进行了分析,博弈分析的结果表明,有效的股价操纵监管机制主要在三个方面的建立:一是加大对操纵者的处罚力度;二是监管主体不能缺位;三是监管主体不仅不能缺位,而且还应加大对监管主体失职的处罚力度。     

建设工程监理存在问题及对策

实行建设监理制度,对保证工程质量,提高建设管理水平和投资效益作出了一定的贡献,但也存在对工程建设监理认识不到位,市场不规范,监理服务不能全部到位等问题。因此有必要采取严格市场准入制度,完善监理制度体系,提高监理队伍的素质和监理水平,落实总监理工程师负责制,提升监理服务质量,确保工程监理健康发展。