浅谈软件项目中的项目管理

作者通过软件项目管理中的体会与感受,就软件项目管理中的需求与控制、软件应用实施等作了重点分析.     

浅谈软件项目中的项目管理

作者通过软件项目管理中的体会与感受,就软件项目管理中的需求与控制、软件应用实施等作了重点分析。     

计算机软件在电缆安装工程中的应用分析

通过对传统的电缆安装施工方法与计算机软件管理方法进行比较,以IntEC软件在秦山三期(重水堆)核电站常规岛电缆安装工程中的应用为例,简要介绍了计算机软件在电缆安装工程中的应用方法,指出了IntEC软件在实际应用中存在的问题,建议国内的设计单位和项目管理单位在电缆安装工程中采用计算机软件进行控制与管理.     

计算机软件在电缆安装工程中的应用分析

通过对传统的电缆安装施工方法与计算机软件管理方法进行比较，以IntEC软件在秦山三期（重水堆）核电站常规岛电缆安装工程中的应用为例，简要介绍了计算机软件在电缆安装工程中的应用方法，指出了IntEC软件在实际应用中存在的问题，建议国内的设计单位和项目管理单位在电缆安装工程中采用计算机软件进行控制与管理。     

项目管理软件Project的管理效能初探

通过对项目管理Proiect软件在项目任务、项目进度、项目资源配置、风险管理等方面的作用以及效能展示,说明项目管理软件在实际项目管理中的应用前景非常广阔,以期促进该软件为项目管理发挥更重要的作用.     

浅析项目管理在公路勘察设计中的应用

项目管理在勘察设计中的实践势在必行,从建设管理角度研究项目管理模式在工程建设中的应用,对工程建设过程中主要环节进行非常的有实际意义,对工程建设中的质量、进度、成本控制进行具体阐述,文章阐述了项目管理的作用与要点,但是项目管理不是万能的,只有吸收传统管理的精华,不断的加强施工意识,技术的突破与创新,从而形成具有中国特色的、自主的、文化的管理方式,才能长远发展,越来越好。     

浅析项目管理在公路勘察设计中的应用

项目管理在勘察设计中的实践势在必行,从建设管理角度研究项目管理模式在工程建设中的应用,对工程建设过程中主要环节进行非常的有实际意义,对工程建设中的质量、进度、成本控制进行具体阐述,文章阐述了项目管理的作用与要点,但是项目管理不是万能的,只有吸收传统管理的精华,不断的加强施工意识,技术的突破与创新,从而形成具有中国特色的、自主的、文化的管理方式,才能长远发展,越来越好.     

实验室建设采用项目管理的重要性

文章结合实验室建设的发展与现状，浅析了项目管理的基本原理，提出了实验室建设过程中采用项目管理的必要性，并简要阐述了其在实验室建设各环节中的应用及在项目建设中应注意的一些问题。     

实验室建设采用项目管理的重要性

文章结合实验室建设的发展与现状,浅析了项目管理的基本原理,提出了实验室建设过程中采用项目管理的必要性,并简要阐述了其在实验室建设各环节中的应用及在项目建设中应注意的一些问题.     

实验室建设采用项目管理的重要性

文章结合实验室建设的发展与现状,浅析了项目管理的基本原理,提出了实验室建设过程中采用项目管理的必要性,并简要阐述了其在实验室建设各环节中的应用及在项目建设中应注意的一些问题.     

试论建设工程项目施工管理

笔者结合实际施工工作经验,从施工项目管理的内容以及施工项目管理程序,对施工项目目标控制管理、施工项目生产要素管理及施工项目经营管理方面进行了阐述。     

关于强化和恢复班组建制的思考

班组是企业管理中最小的组织单位,是管理要素中的细胞,随着项目部管理体制的运行,班组的管理削弱了很多。职工从思想上淡化了班组意识,班组管理因班组的松散而变得无从入手。项目管理针对单项工程而言,班组针对企业管理而言,二者的存在都是实际需要。     

园林绿化工程施工与养护管理

基于施工与养护管理的重要意义,围绕施工与养护两个关键点,对园林绿化工程的施工与养护管理进行分析,并就园林绿化工程施工与养护管理的有效结合提出几点建议,以为园林绿化工程的实践施工与养护提供借鉴。研究园林绿化工程施工与养护管理,对于城市园林的良性发展具有积极的现实意义。     

公路建设项目责任成本管理的探讨

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成责任成本目标,对责任成本管理与控制的关键是工作的落实,把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去,是项目管理的工作重点,文章据此对成本管理进行研究。     

浅议地铁盾构项目的成本管理

盾构项目由于其特殊性,其成本管理因而比较特殊和重要,文章从盾构机的选择、配件管理、人员配备、风险控制、工程进度管理5个方面阐述了盾构项目的成本管理。     

公路工程项目管理研究与探索

本文阐述了建设项目推行项目管理的意义,提出了如何建立工程管理模式和创导工程项目百分管理文化。     

建筑施工企业工程项目标准化管理浅析

通过从项目目标标准化管理的定义、实施项目标准化管理的意义、项目标准化管理的形成和实现等方面进行论述,明确标准化管理是提升企业管理水平、应对规模扩张的有效手段。     

浅谈工程项目施工管理

工程项目施工管理通过项目队伍建设,把科学的基本原理应用到项目管理中,实现管理目标,提高施工管理水平。     

论优化施工现场管理

施工现场管理效果的好坏直接影响工程项目的质量、进度和效益。因此,只有不断优化项目施工现场,提高项目的现场管理水平,企业才能在市场竞争中获得份额,本文从施工现场管理的基本定义出发,并重点论述了项目现场的优化管理。