高校后勤财务管理存在的问题及其对策研究

全国各高校基本上都进行了后勤社会化改革,改革后的高校后勤财务管理却存在着产权不明晰、财务管理制度不健全、成本核算意识淡薄、财务人员素质偏低、财务开支缺乏监督等弊端,在很大程度上影响着改革的进程。各高校可通过完善后勤实体的财务管理制度,创新财务管理模式;强化高校后勤实体的现代企业财务管理理念等信息途径,来完善后勤财务管理的不足,促进改革的深化,为我国教育教学事业做出更大的贡献。     

高校后勤财务内部控制体系构建探讨

在企业的内部方面的控制制度,最开始仅仅只是作为调查弊端纠正错误的一种管理方面的制度,也在慢慢的演变成为规范企业的行为、提高经营的效率方面的制度以及防治经营的风险一系列的安排。而高校之中的后勤,也就是实体的财务方面的活动,它的内部控制更是通过很多的方法和活动,把各项的财务活动以及组织的策略,都可以有利于高校后勤的发展,并且能够帮助高校后勤规范化的管理以及建立实体化的程序。     

高校后勤实行会计委派制刍议

随着高校后勤社会化改革的不断深入,一些高校对后勤财务实行了会计委派制,为了使会计委派制工作顺利有效地实施,保障高校后勤社会化改革健康、有序地发展.本文阐述了高校后勤财务实行会计委派制的意义、目前存在的问题以及完善高校后勤会计委派制的具体措施.     

高校后勤社会化财务管理探究

社会各界普遍认为建立现代企业制度是我国高校后勤社会化改革必由之路,然而,要使后勤实体成为真正的“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展“的企业法人尚需时日,本文在阐述目前高校后勤社会化财务管理中财务核算体系不完善、产权不清、资金供求矛盾突出等现状的基础上,提出高校后勤加强财务管理应在理顺后勤与学校的财务关系的基础上,建立集权型财务管理模式,不断加强内部管理,实行预算管理,并不断完善监督管理机制,以期抛砖引玉,对高校后勤社会化改革进程中的财务管理提供一些思路.     

高校后勤财务治理结构研究

高校后勤财务治理是公司治理的重要组成部分,其实质是财务权限的划分,从而形成相互制衡关系的财务管理机制。有效的财务治理结构对一个后勤集团公司的健康发展起着至关重要的作用。根据分权和制衡原则以及后勤法人实体的特点,可以从不同的层面构建和完善财务治理结构并实现有效的财务治理。     

关于高校后勤社会化中实行全成本核算问题的思考

高校后勤实现社会化,存在后勤拥有的国有资产如何同学校分离问题.在全成本核算的基础上,要坚持国有资产不流失的原则、教育属性原则和后勤实体市场化原则;高校后勤实体拥有的国有资产应实行分类核算、分类制定分离政策;要处理好社会市场大环境与学校教育小环境的关系,高校整体利益和后勤职工群体利益的关系,实现完全社会化的目标和制定社会化过程中的阶段性政策的关系.     

高校后勤社会化改革的法律风险及其防范

由于高校后勤社会化模式的混乱,使后勤社会化改革中出现了一系列法律风险。为防范该风险,应在全国实行统一的后勤社会化改革模式——专门机构负责模式,即采用“外部采办”的方式,并通过相关的制度设计来规范高校后勤服务实体的运作。     

高校后勤实体资产规范化管理若干问题的研究

随着高校后勤社会化改革的步伐加快,高校后勤实体国有资产的存量越来越大。本文笔者详细阐述了后勤实体资产管理中存在的问题、具体要求、措施和实施办法等需要进一步明确及如何加强高校后勤实体资产的规范化管理,使后勤国有资产在为学校提供良好的后勤保障服务的同时确保保值增值。     

浅谈高校后勤服务实体法律地位

本文根据当前高等教育事业的迅猛发展和高校后勤社会化改革的实际状况,着重就高校后勤社会化改革过程中,后勤服务实体从过去纯粹的行政组织转变为一个新型的、独特的经济组织后,其基本特征、影响和制约其发展的部分原因、与学校之间的相互关系以及规范学校与后勤服务实体关系所应遵循的原则,试图通过后勤社会化改革的目标以及学校与后勤服务实体的贲、权、利关系的分析,对高校后勤服务实体的法律地位进行一些有益的探讨.     

基于大数据技术的高校后勤智能化管理探索与实践

随着高校规模的扩大，各高校在校师生的数量不断增加，传统的后勤管理方式已不能满足师生对更高品质后勤服务的需要。大数据技术的发展和应用为高校后勤开展智能化管理和提高后勤服务质量提供了先进技术保障。通过分析高校后勤智能化管理现状，总结了大数据技术应用于后勤智能化管理的意义，并对基于大数据技术的高校后勤智能化管理建设目标、功能需求分析、逻辑运行构架进行了探索，为大数据技术应用于高校后勤智能化服务管理提供了一定参考。     

构建基于信息化的高校后勤监控评价体系

高校后勤是高校工作的重要组成部分,承担了管理、服务、经营三个方面的职能。后勤服务质量的好坏,直接关系到高校的办学质量、校园建设、校园安全、师生的满意度等。在当今信息化时代,信息技术应用在促进高校后勤改革过程中发挥的作用越来越大。在此基础上,本文提出构建基于信息化的高校后勤监控评价体系,具体介绍了基于信息化环境下的高校后勤监控系统的模型、监控评价的内容以及如何实现后勤管理信息化,以进一步加强高校后勤日常监督的力度,推动高校后勤改革。     

高校后勤社会化改革对财务管理的影响及对策

高校后勤社会化改革过程中,如何理顺财务关系,规范财务行为,确保国有资产的保值增值,是当前高校财务管理和会计棱算亟待解决的问题.本文从财务管理体制、预算管理体制、收支结构、资产管理、相关经济政策等方面分析后勤社会化改革对财务管理的影响,并从理顺财务关系、做好后勤产权界定、建立后勤有偿服务机制、加强财务监督等方面提出了适应后勤社会化改革的对策,做到既有利于学校稳定和发展,又有利于后勤剥离学校后的生存和发展.     

浅谈如何完善后勤实体财务管理制度

高校后勤产业是正在发展中的朝阳产业,后勤财务管理需要在发展中不断地探索和完善,如何结合本单位的特点制定出一套完善的财务管理制度,是关系到后勤集团能否取得长远发展的关键。本文针对后勤实体财务管理制度的完善策略及部分具体财务内容的管理策略进行了阐述。     

高校后勤财务管理的现状与管理途径的实现

高校后勤社会化过程中如何理顺各种财务关系，规范会计核算，保证国有资产保值增值，是当前亟待解决的问题。因此，探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校后勤财务工作一项紧迫的任务。     

高校后勤现状与社会化出路刍议

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的必经之路,是不断提升高校办学效益和办学质量的必然要求,也是不断适应高校发展的内在需求,高校后勤社会化能为高校发展提供更好的后勤服务保障,特别是能让高校集中精力谋学校发展大局而不后勤琐事繁扰。高校后勤社会化改革一直高校后勤同行及社会各界热议和重点研究的课题。该文简要分析了高校后勤现状,并提出了高校后勤社会化改革的几点建议,旨在进一步推动高校后勤的可持续发展,促进高校后勤社会化改革,为高校发展提供优质的后勤服务保障。     

浅析高校后勤甲乙方管理模式

高校后勤社会化改革以来,我国大部分高校采取甲乙方管理模式,处理好高校后勤系统中甲乙方关系,对于提升高校管理水平,促进高校后勤服务发展,都具有积极的作用。该文简述了高校后勤甲乙方管理模式的现状,简要分析了该模式中存在的主要问题,并对改善甲乙方运行模式提出了合理定位甲乙双方职能、建立科学的后勤监督机制、适度加快、加大高校市场开发的进度、增加培训投入,促进后勤队伍职业能力及道德建设等建议。     

高校后勤改革人力资源管理研究

现今高校后勤社会化改革已经取得了阶段性成果,但高校后勤人力资源管理还处于较低水平。高校后勤人力资源管理是人力资源管理的重要组成部分,随着高等教育的不断发展和高校后勤社会化改革的不断深入,人力资源管理的观念随之更新。这对正处于后勤实体由原来的事业型管理单位向经营企业型实体转变的发展,更有基础性、战略性和决定性意义。因此,分析现阶段高校后勤人力资源现状及存在的问题,探索如何解决现存问题,实施好人力资源管理,进一步促进和完善后勤社会化改革是摆在我们后勤管理人面前的一门重要课题。     

我国高校后勤社会化改革研究

我国高校后勤社会化改革距离改革的最终目标还有相当一段路要走,其并不能完全适应我国高等教育发展与改革的需求。因此,本文通过对我国高校后勤社会化改革的研究认为,高校后勤化改革的发展趋势是后勤服务市场化、后勤服务商品化和后勤生产的专业化,其中科学利用社会资源、高校后勤实体的规范发展以及政府的科学调控是保障高校后勤化改革成功的关键所在。     

高校后勤社会化改革对财务管理的影响及对策

高校后勤社会化改革过程中，如何理顺财务关系，规范财务行为，确保国有资产的保值增值，是当前高校财务管理和会计核算亟待解决的问题．本文从财务管理体制、预算管理体制、收支结构、资产管理、相关经济政策等方面分析后勤社会化改革对财务管理的影响，并从理顺财务关系、做好后勤产权界定、建立后勤有偿服务机制、加强财务监督等方面提出了适应后勤社会化改革的对策，做到既有利于学校稳定和发展，又有利于后勤剥离学校后的生存和发展．     

后勤社会化条件下的高校法人制度研究

高校后勤社会化改革实质就是将后勤实体剥离，实现高校和高校后勤管理模式与运行机制的根本转变。高校法人制度是建立与市场经济社会相适用的现代高校制度的基础和核心。构建高校法人制度必须通过立法，明确政府、高校、教师与学生等各教育活动主体的权利与义务，特别是高校法人单位的办学自主权，并对高校的权责问题、治理结构问题和管理机制进行科学规范。