建筑工程项目的材料成本控制

随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键,而材料成本又占到建筑项目成本的一大部分。本文以将建筑材料成本责任控制与建筑材料成本流程控制相结合,试图从组织与流程去完整阐述了建筑工程项目中的材料成本控制。     

加强建筑工程项目成本控制之我见

建筑工程项目成本控制的目的是要降低项目成本,从而提高经济效益。按照成本控制原则严格控制好人工费用、材料费用、设备费用及其他费用是建筑工程项目成本管理的核心内容。     

加强材料管理,降低工程成本

建筑工程材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益,具有十分重要的意义。就工程实践中加强建筑工程材料管理的必要性、存在的问题及应对之策进行了探讨,以资借鉴。     

关于建筑工程施工项目成本控制策略的分析

项目成本控制是建筑工程施工系统的重要组成部分,通过对施工企业工程项目成本的优化,可以提升施工企业的发展效益。受到各种因素的影响,在工作实践中,企业的成本控制及管理工作经常出现问题,比如:缺乏科学性的劳务结算机制、缺乏有效的项目材料管理方法、缺乏科学性的成本数据核对方法。在实践过程中,诸多施工企业缺乏健全的项目成本监控制度,该文就建筑工程施工项目成本控制的常见问题进行了分析,旨在突破传统的施工企业项目成本控制方法,实现新型项目成本控制策略的应用。     

对建筑工程项目管理创新的研究分析

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为基础,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,采用并加强对项目管理的创新举措,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的思维方式。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作,也是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。多年来,从揭阳市实行项目管理的情况来看,无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就项目成本管理中存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理。     

浅析建筑工程造价的合理控制

建筑工程成本管理与控制即项目成本管理是一个复杂的系统工程,管理与控制是一个动态过程。文章通过介绍了项目成本管理与控制中存在的问题,以及控制的方法和意义,达到合理控制工程造价的目的,提高施工企业的竞争力。     

浅谈建筑工程项目的成本管理

建筑工程项目成本管理作为建筑施工企业成本核算和控制的基础,具有非常重要的作用。本文分析了项目成本管理中存在的问题,提出了建筑工程项目成本管理的原则和对策措施。     

浅谈建筑工程项目成本管理

"随着建筑市场的竞争、建筑工程质量等方面要求的不断提高,进一步使建筑工程项目处于严峻的挑战。因此必须作好建筑项目的成本管理,而成本管理的关键环节是实现成本的过程控制。成本管理是企业内部全员、全过程、全环节、全方位的成本管理,健全完善的成本管理体系应是以上四方面的综合统一。目前,成本在市场经济中的地位     

建筑工程施工管理创新的思考

建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。     

对建筑工程项目成本管理的探讨

通过对建筑工程项目成本管理的探讨,结合中国目前建筑工程项目成本管理的现状以及存在的主要问题,试图探讨并提出适合我国国情的建筑工程项目成本管理调整措施,由于建筑工程项目成本管理十分复杂,所以,探讨出在实际工作中行之有效,操作性较强的工程项目成本管理方法,对推动建筑企业的工程管理水平具有一定现实意义。     

建筑工程项目成本控制体系分析

建筑工程项目控制是一个复杂的过程,近几年来我国的施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,这些建筑施工企业对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。     

浅议工程项目的成本管理

现在施工企业在工程项目的成本控制管理方面很薄弱,还存在成本管理定位不清、成本职责不明、成本管理程序和环节缺失、成本管理方法不科学、成本管理经常处于失控状态等诸多问题,这些情况严重影响到企业的利润和发展空间。因此,研究探索适合建筑工程项目成本管理方法,指导建筑工程的成本管理工作,对完善建筑工程项目管理有着重要意义。     

浅谈建筑工程中施工管理

在建筑施工中，施工管理工作会直接影响建筑工程的质量、工期和成本。因此，建筑工程中施工管理的控制在建筑工程项目管理中占有突出地位，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是建筑施工企业能够生存和发展的关键。要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分发挥自己的优势，采取科学的方法提高施工管理者的素质。     

浅论施工材料管理系统的优化

要搞好建筑工程项目材料管理,必须做到领导重视,管理人员思想、业务过硬,各种材料管理制度健全,方能起到保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益的作用。本文归纳目前建筑施工项目材料管理存在的问题,提出相应的解决措施,为优化施工项目材料管理水平,降低工程成本提供理论基础。     

浅谈在房屋建筑工程施工管理中的成本控制

建筑工程项目成本控制对影响成本的各种因素加强管理,是在施工生产过程中,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证尽可能以最少的消耗,实现预定目标成本,取得最大的经济效益。本文首先介绍总结了建筑工程项目成本管理的现状和主要问题,然后就建筑工程项目管理中成本控制的方法和主要措施进行了详细的阐述和探讨。     

施工企业工程项目成本管理的研究

本文针对建筑业工程项目成本管理的现状,剖析建筑工程项目成本管理的特点,并与国际施工企业对比分析我建筑工程项目成本管理存在的问题,并提出建议.     

浅谈施工项目成本的控制方法

成本是项日管理的一个关键性目标,是施工企业有效管理,实现盈利的一个重要手段,降低成本,提高效益是施工项目的最终目的。本文从施工成本管理的任务,措施及项目成本控制过程中的各重要因素以及环节等方面出发,结合实践对建筑工程施工项目成本控制进行探讨,并就施工项目成本如何控制,提出阶段性目标成本的控制方法。通过本文,希望能给企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考。     

关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考

建筑工程施工现场管理工作是建筑工程项目管理的重要组成部分,它能否做好直接关系到建筑施工企业能否进行正常的生产经营活动。只有做好建筑工程施工现场管理,才能够切实保证工程质量,有效控制工程施工进度,实现施工总体成本的降低,为建筑企业赢得更多的经济利润和社会效益。本文结合笔者多年来的实践工作经验,进行了关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考。     

论建筑工程项目中的科学预算管理

建筑工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标成功与否,以及施工成本。科学的建筑工程项目预算是赢得市场、提高建筑企业信誉等级、创造建筑企业效益最大化的科学管理手段和企业发展的必要保障。