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往前一步是幸福,退后一步是孤独。2011年新春之际,芬兰手机巨头诺基亚与微软终于成功牵手,在苹果和谷歌的夹击下共谋复兴。在合作战略公布前夕,诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普致员工的邮件被媒体披露——其以"燃烧的平台"来形容诺基亚目前的处境。而在业界看来:诺基亚、微软两大传统巨头都拥有称雄业界的强项和足够大的规模,无论是"强强联合",还是"惺惺相惜",只要其手机供应链与软件开放性能够完美结合,诺基亚将不仅仅从"燃烧的平台"上觉醒,而且会释放巨大的能量,让竞争对手的产业平台燃烧起来。一际软歌战史被平 相似文献
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或许在半年之前,望着昔日最有力的竞争对手摩托罗拉的窘境,诺基亚还在那里暗暗发笑。因为,狂那个时候,诺基亚已经将摩托罗拉甩出了很远的距离,即使包括大家谈论最多的三星、LG、索爱等国际巨头,也没有哪一个手机企业敢跟诺基亚一比高低。当时,在全球市场占有率前四名的手机企业中, 相似文献
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8月15日谷歌宣布收购摩托罗拉移动成为对韩国制造业和硬件产业结构的警告事例。三星电子、LG电子等韩国手机企业今年第二季度首次赶超芬兰诺基亚,登上世界市场占有率首位。 相似文献
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<正>曾经的通信业霸主诺基亚被微软收购,员工被裁,连小米的员工都在微博上趁机嘲笑诺基亚。大家都在问:为什么蝉联世界手机销量第一长达14年的世界霸主,如此快地从浪潮之巅跌到万丈深渊?台湾大学副校长汤明哲教授的回答是:诺基亚是被两家台湾公司打下来的,一家是联发科(MTK),另一家是宏达电(HTC)。宏达电对于大陆消费者来说并不陌生,可是说起联发科, 相似文献
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长期以来,计算机制造业和通信制造业一直是井水不犯河水,虽然我们一直在说计算机和通信的交融,但对制造商来说,计算机大亨INTEL、微软、IBM不做通信产品,摩托罗拉、诺基亚、爱立信这些通信产品制造商巨头也不做计算机产品。 有趣的是,这个格局正在被打破。不久前在法国戛纳举行的GSM年会上,INTEL和微软无不表现出对于手机生产的巨大兴趣。近日,INTEL发布了两款芯片——面向多媒体手机、掌上电脑、车载(信息通讯)系统等无线互联网产品的全新微处理器——PXA250和PXA210。主频达400MHz的PXA250将为许多全功能的手持通信设备提供领先的多媒体性能和更 相似文献
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庞云 《中国高校科技与产业化》2003,(10):62-64
2002年,广东现代市场研究有限公司对广州、上海和北京的460多位手机用户进行了随机调查.调查数据显示,"消费者拥有的手机品牌"、"消费者最喜欢的手机品牌"和"消费者下次最可能购买的手机品牌",诺基亚都排在第一位,分别占34%、44%、39%.这引起人们思考:为什么诺基亚品牌有如此大的魅力,它究竟赢在哪里?通过对诺基亚大量案例的研究,我们归纳出它的十个"赢点". 相似文献
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向来被视为娱乐圈噱头的“闪婚”,近日突然在手机业界上演。
明基“迎娶”西门子手机一案曾一度被业界奉为“天上掉馅饼”的经典案例,然而“鞋子是不是合适,只有脚知道”,在经历了一年时间整合之后,二大巨头却最终陷入了“劳燕分飞”的境地——日前,明基董事会宣布将不再继续投资其德国手机子公司,并将向当地法院申请无力清偿保护。 相似文献
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纵观2001年的手机市场,所谓“三国演义”式的纷争早已烟消云散:芬兰诺基亚是一骑绝尘,无人匹敌;摩托罗拉则不但争一乏力,连老二的位子都不甚稳固;新贵西门子、三星今年强劲发力,已和爱立信在第三的名号上战成一团,杀得难分难解;其他诸雄如飞利浦、索尼、松下等惟有韬光养晦,择时而动。以第一季度的11.41亿人民币销售额为例,诺基亚拔得35%的头筹,摩托罗拉以13.2%保住老二,而爱立信、西门子、三星三强以7%平分秋色。2001年的手机市场,新机迭出,竞争激烈,连移动和联通也展开2.5G大战。看来,2001年的确是手机业界最关键的一年… 相似文献
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