基于读者决策的文献采购研究

简述了读者决策采购的发展历程,详细介绍了读者决策采购的流程及优势,探讨了国内读者决策采购的实施策略。     

电子采购模型与实施策略

当今商务环境中的竞争和市场不确定性的增加为企业带来了越来越大的压力。企业纷纷转向战略供应管理，加强与供应链上、下游企业的合作，改善与供应商的关系，使供应链流程自动化以降低成本、缩短采购提前期，最终赢得市场竞争优势。电子采购则是企业实现上述目标的关键。该文提出了基于互联网的电子采购管理的基本模型和实施电子采购的策略。     

强化煤炭企业集中采购管理努力降低物资采购成本

近年来,煤炭企业大力发展现代物流产业,对原有的物资采购模式提出了新的要求,物流产业的飞速发展,需要煤炭企业集中采购的规模优势与之相配套。而且原有的分散采购模式使物资管理工作多头松懈,采购成本非常高,影响了煤炭企业整体管理水平的提升和经济效益的提高。在这种形势下,许多企业纷纷改革原有的分权制采购方式,实行集中统一采购管理,使采购成本得到大幅度降低,采购价格得到了有效控制。为此,我们有必要从理论角度对集中采购管理的优势所在进行认真的研究和探讨,发现其中的固有规律。     

电子采购优势与模式研究

随着电子商务的快速发展,电子采购被越来越多的企业所接受并采用。简单的说,电子采购是基于因特网的企业采购解决方案,企业可以通过采购电子采购策略来提升在网络时代的竞争优势。本文研究了电子的采购的优势和三种采购模式。     

两种密封招标采购的对比分析

密封招标采购是一种典型的市场交易机制,集中竞争使其比询价采购更有效率。通过对第一价格密标采购和第二价格密标采购的投标方的竞价行为分别进行分析,揭示了两种采购方式的价格形成机制,进一步分析了二者的效率。从机制设计的角度,第二价格密标采购比第一价格密标采购更有效率,对其进行深入研究很有理论意义和实践意义。     

欧洲采购趣闻

天狮在国内建立直销连锁超市以失败告终，尽管对李金元的举措褒贬不一，但作为一种经营模式的尝试与创新，值得肯定。     

浅议企业采购管理

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业＂供、产、销＂这一经营管理中的重要作用也逐步突现出来,如何最大限度地降低采购成本将直接影响企业的经济效益。加强企业的采购管理,正确选择供应商;建立现代化的信息网络以准确预测市场行情;建立严格的采购管理制度,提高采购人员素质;加强对供应商的管理;在实践中摸索尝试适合自己的采购管理模式。     

甘肃省高校图书馆数字资源集团采购及启示

以甘肃省高校集团采购数字资源为例,介绍了集团采购的由来及现状,总结适应的采购模式和集团采购的优点,并对目前存在采购过程中存在的问题提出建议,以期对图书馆的电子资源建设起到促进和帮助作用。     

基于J2EE的医药集中采购系统设计与实施

应当前医药市场的业务需求以及政府集中采购的进一步推广,通过对J2EE规范体系架构的分析和讨论,设计实现了一个基于J2EE的政府医药集中采购系统.提出了一个以J2EE为基础结合MVC设计模型构建电子采购平台的思路,并以一个实例阐述了电子集中采购系统的具体设计与实现方法.     

浅析降低盘江采购成本的控制措施

降低企业采购成本能为企业带来杠杆效应,可直接增加企业利润,有利于增强企业在同行业中的竞争优势。该文结合盘江采购的实际情况,综合运用多种因素分析,提出控制措施,使其成为企业控制采购成本,增加利润的直接的有效途径。     

科学设置高校图书馆采购框架的探讨

本文讨论如何科学设置高校图书馆采购机构,有效地进行采购活动,说明采购机构设置科学与否直接与采购的效率与监督采购过程密切相关。     

餐饮企业调味品采购研究

餐饮企业要提高经济效益,成本控制是关键。本文通过对济南餐饮企业调味品采购的调查发现其存在效率低、成本高、质量难以保证以及科技含量低等多方面问题。提出通过实行电子采购、建立调味品原料配送中心、招标采购、采购外包的新型调味品采购模式,在帮助企业更好的进行成本控制的同时,保证菜品的质量安全。     

发挥集中采购优势 全面降低采购费用

本文结合建筑施工实际,就集中采购的含义,对集中采购的种种优势进行归纳,并阐述集中采购的经济效果,根据本人多年积累经验,提出发挥集中采购优势需要做的配套工作。     

企业电子采购模式选择研究

该文介绍了电子采购的定义和优势,对三种电子采购模式的优劣势进行比较分析,结合企业自身的特点和采购物料的种类,提出了企业电子采购模式选择方案,对企业电子采购的实施有重要的借鉴作用。     

石化行业采购管理工作浅析

高效的采购管理是企业降低成本、提高竞争能力的一个重要手段,可以为企业的业绩做出重大贡献。如何对采购的各个环节进行有效的控制,使采购成为企业价值链中控制成本和进行价值增值的重点环节,是保持与加强企业的市场竞争优势、促进企业发展的重要内容。     

浅谈企业采购管理

科学制定采购计划、细化采购成本分析、强化采购过程管理、加强采购安全和保密等良好的采购管理行为将直接增加企业的利润和价值。有利于企业在市场竞争中赢得优势。     

论钢材采购中集中采购的优势

钢铁工业是中国国民经济的基础产业,对国民经济的发展有着举足轻重的作用。进入21世纪,我国钢铁消费量大于生产量,钢材市场的需求量相当可观。作为企业的采购人员,我们要重视采购的组织模式,利用技术优势替企业节约资金,降低成本。     

小议医疗器械采购管理

随着医疗卫生事业的迅速发展和医学科学技术的进步,医疗器械已被广泛运用于疾病的诊断、治疗、保健、康复等领域,成为医疗活动过程中的重要组成部分。为进一步降低医疗器械采购成本,增加采购工作的透明度,防止采购工作中的不正当竞争行为,加强医院对采购工作的监督与管理,建立规范合法的采购管理体系势在必行。     

浅谈复印机打印机耗材采购管理创新策略

复印机、打印机耗材采购管理是指公司生产经营活动办公中需求的办公用品,如:硒豉、墨盒、复印纸、碳粉等采购管理活动。耗材采购管理在遵循质量第一,价格最优,服务最好,信誉最佳的采购原则基础上,确保采购成本的降低,效益的提高,以及公司竞争力的增强。本文以公司耗材采购创新管理策略实施过程,阐述了采购管理的重要性和健全适应耗材采购创新策略的制度措施,实施耗材零库存采购。达到了耗材采购降成本的目的,促进公司效益增长。     

控制采购成本的方法

通过总结企业实际材料采购工作经验,提出建立、完善采购制度,降低材料成本的方法和手段,使企业逐步实现战略成本管理来指导采购成本控制的目标。