管理咨询,职业还是行业?

随着中国企业联合会管理咨询委员会五届一次主任委员扩大会议的召开,中国企业联合会管理咨询委员会对于中国管理咨询业的管理将进入一个新的阶段。然而,中国管理咨询业的现状又如何呢?我们能否通过对国内外管理咨询行业进行分析,认清管理咨询的演变过程、发展趋势、内外部环境、咨询机构的运营特点等,找出制约我国管理咨询行业发展的问题,并能够给管理咨询机构和我国管理咨询业带来一些新的启示     

建立有中国特色科技咨询产业体系

近日,国家科委发布了《关于推动我国科技咨询业发展的若干意见》,明确提出,对科技咨询业要“大力扶持、积极引导、按市场机制运行、向国际惯例靠拢”,并提出了发展科技咨询产业的5项指导原则。 据不完全统计,目前全国已成立咨询机构4万余家。专职从业人员8万余人,年经营额40多亿元。科技咨询业正在由分散、单项的技术咨询向多层次、多形式、跨行业的专业化和综合化方向发展。但从产业的角度看,我国科技咨询业还只能说是刚刚起步,社会上对咨询的认识还相当浅溥。高水平的职业咨询机构和人员还不多,咨询市场的潜力还未完全开发,咨询机构的专     

咨询业的类别

一般认为,世界上多数国家的咨询业务活动是在二次世界大战后得到较大发展,约在本世纪60年代至70年代形成一个新兴产业,整个发展过程大致经历了个体咨询——集体咨询——综合咨询——国际合作咨询四个阶段。在我国,咨询成为一种服务行业是最近十几年的事情,也就是在实行改革开放后产生和成长起来的。咨询活动属于应用性软科学的范畴。咨询业是指利用专门知识、技术、经验、信息等,并通过科学方法对问题进行调查、研究、分析,提出解决问题的方案、策略、规划、措施或建议的行业。咨询机构     

中国管理咨询业也要敞开大门

在中企联管理咨询委员会秘书长赵天乐看来,没有竞争就没有活力,引入竞争是激活一个行业的手段《咨询》:此次欧洲之行的整个行程组织安排非常紧凑、合理、考察内容涉及欧洲国家的管理咨询协会、咨询公司和企业。为什么要有这样的内容安排?赵天乐:主要基于三个想法:一是中国管理咨询业发展十几年了,发展比较迅速但历经坎坷。如何让中国的管理咨询行业健康发展,是根据目前咨询业的发展趋势决定的。现在中国的咨询市场需求很大,另外,客户要求越来越高,一些咨询机构和人员素质已经不能满足要求。在这种情况     

上海高校咨询业发展的出路

上海高校咨询业是伴随着改革的深化、开放的扩大和现代化建设的宏伟步伐而蓬勃发展。目前高校获得市科委颁发的科技咨询证书的信息咨询机构有629家,专兼职人员近16800人,咨询和信息服务业累计营业额约6.76亿元。如果计算高校各种软科学和情报所(室)等兼职性咨询部门,其从事咨询活动的机构可能达到700多家。十几年来上海高校咨询业的发展虽方兴未艾,取得了长足的进步,并且初具规模,但由     

2005年中国管理咨询业十大事件

1 中国第一本咨询界专刊和行业门户 网站问世 由中企联管理咨询委员会指导的中国管理咨 询行业第一本咨询专刊《咨询》以及行业门户网 站中国管理咨询网(Chinamc)今年正式启动。其 宗旨是要为咨询业与企业提供一个交流的平台, 打造优秀的咨询机构,树立行业规范,促进行业 与国际的接轨。     

一个新起点

自去年的7月,中国企业联合会管理咨询委员会和科技智囊杂志社开始建立战略性合作伙伴关系以来,已经整整一年了。在这一年里,我们经历了由“专栏”到“专刊”的转变,特别是2005年1月,《咨询》专刊被中国企业联合会管理咨询委员会确定为管理咨询业的“指定刊物”以来,一直在“为管理咨询业与企业提供一个交流的平台,打造优秀的咨询机构,树立行业规范,促进中国管理咨询业与国际管理咨询业的接轨”做着不懈的努力。     

行业协会应该干些什么？

日前中企联管理咨询委员会邀请了部分国内知名咨询机构的领导,就即将于2004年下半年中企联管理咨询委员会进行的第五届管理咨询委员会的换届改选及探讨未来国内咨询业发展方向等问题组织座谈。数十位代表在座谈中畅所欲言,为发展中国企业的管理咨询谏言献策,并对中企联管理咨询委员会如何为咨询行业的发展做方向性努力提出很多有益的建议和见解。     

工程造价咨询面临的问题及发展建议分析

工程造价咨询业其作为一种中介服务机构,需要具有较高的专业水平及多学科的知识,技术性较高,工程造价咨询行业的出现,极大的推动了工程造价市场的发展速度,为工程造价的合理确定和有效遏制起到了明显的促进作用,同时其专业化的分工,也对建筑工程领域的规范化管理有了积极的影响。本文通过对我国工程造价咨询业面临的主要问题进行了分析,从而进一步提出了推动我国工程造价咨询业发展的具体建议。     

做好五件实事

2005年6月28日,广东省管理咨询协会成立,协会的成立,进一步加强了全省范围内咨询业的管理及规范,协会也推出了最新的《广东省咨询行业规范》,也出台了一系列举措积极推进管理咨询行业的健康发展     

培育与开拓咨询市场

一、我国咨询业圃临的形势改革开放以来，我国咨询业从无到有、从小到大、从内到外逐步深入到各个领域，政策咨询、工程咨询、企业管理咨询、技术咨询以及各种专业咨询都取得了较为显著的社会效益和经济效益，呈现出十分可喜的现象。咨询业的发展是市场经济逐步发展推进的结果，是市场经济的产物。咨询机构或企业在市场锻炼中从不知怎么十，到学着干，逐步会于，逐步走向成熟；假冒公司，鱼目混珠的咨询机构，从“敢干”、“胡子”到干不了，到不敢干。逐步成熟的咨询机构或公司由单一的为项目可行性研究报告做评估转变为从事多种类型咨询项…     

中国企业联合会管理咨询委员会

中国企业联合会管理咨询委员会成立于1987年,是在国家民政部注册登记的非营利性的全国性专业社会团体,是由有志于推进中国管理咨询事业健康发展的社会团体、管理咨询机构和个人联合组成。以组织和推动中国管理咨询事业健康发展为宗旨,紧紧围绕服务、自律、维权方面开展工作。     

我国首批国家级管理咨询师诞生

管理咨询行业持证上岗的时代即将到来随着我国融入全球经济一体化进程的加快，国际市场竞争也愈演愈烈，这就要求企业能够在更高的水平上参加市场的竞争。因此专业化、职业化的管理咨询机构和人员的咨询分析，成为了提高企业整体竞争能力的最有效途径。如今，继IT业后，咨询业成为最受人注目的产业；而管理咨询则成为未来几年职薪最高的职业。     

2012中国管理咨询机构50大特点分析

各位领导、各位咨向机构代表，各位嘉宾、朋友们：上午好! 今年，中国企业联合会管理咨询委员会在各省市管理咨询协会和广大管理咨询机构的大力支持下，以2011年业务收入为入围标准，首次推出中国管理咨询机构50大排序，并依据申报数据开展了相关分析研究工作。     

全国管理咨询机构资质认定管理办法

第一章总则第一条为加强管理咨询机构的资质管理，规范行业行为，提高管理咨询服务质量，促进我国管理咨询业健康发展，制定本办法。第二条本办法所称管理咨询机构，是指在中华人民共和国境内从事管理咨询业务，具备独立法人资格的企业、事业单位。     

智囊动态

《咨询》深得业界好评[本刊讯]面对管理咨询行业蓬勃的发展趋势和企业需求的迅猛增长,科技智囊杂志社与中国企业联合会管理咨询委员会联合推出了中国管理咨询业第一部咨询读本——《咨询》,以先进性、导向性、实用性为一体的专题内容,引起业界广泛关注。科技智囊第3期《咨询》专刊以“ICMCI国际注册咨询师”为专题的报道内容,对首批通过认证的咨询师的业绩风采及卓越成就进行了报道展示,并对ICMCI认证(国际注册咨询师认证)的程序、考试内容以及审核标准等进行了全方位的分析。第3期《咨询》专刊,为国内各地的咨询公司及从事咨询专业的人…     

业界关注

我国管理咨询业发展迅速 七家机构收入超过1亿元 10月26日，中国企业联合会管理咨询委员会发布了中国管理咨询机构50大名单，北京和君创业、中华财务、北大纵横分别以业务收A3．45亿元、1．87亿元和1．7亿元位居前三位，中国国际经济咨询有限公司、上海AMT集团、上海万隆国际咨询集团有限公司、上海华彩管理咨询有限公司、北京国富创新管理咨询有限公司、天津倚天管理咨询有限公司、北京华嘉企划有限公司分别位列第四至第十位。     

用中国的眼睛看欧洲的咨询业

中国企业联合会管理咨询委员会首次派考察团赴欧洲参加ICMCI欧洲区大会,期间不但走访了欧洲几大管理咨询的行业协会,还实地考察、参观了著名的咨询公司以及企业。或许短短的两周时间并不能掌握欧洲咨询业的整体情况,也不足以透彻了解欧洲咨询业的真相,但中欧咨询业之间毕竟开始了第一次亲密接触,这给来自协会、咨询公司和企业的每一个考察团团员带去了很多的感受和思考。除了对欧洲咨询行业的感知,大家更多地在反思中国咨询业的发展和未来。未强壮的中国管理咨询,还将迎来新一轮国外咨询的冲击和竞争……这世界变化快,中国的管理咨询如何应对?     

徐州咨询业的现状分析与发展对策

本文在实际调研的基础上,分析徐州咨询业发展现状,探讨了徐州咨询业特点以及行业规范,指出其发展过程中存在的主要问题,并据此提出实现咨询业的专业化、集约化;建立管理体制,加强行业管理,规范咨询市场;提高咨询人员的素质;大力推进政策、法规建设等发展徐州咨询业的对策。     

攥住咨询的刀把

“人物”栏日最初的设计思路是通过对咨询机构中的领军人物和著名咨询顾问的咨询经历、观点和心路历程的记录,展现咨询的发展脉络和咨询过程中的管理思维。经过几期的运作,我们欣喜地发现,亲历咨询的企业家们——咨询的客户方有话要说!也难怪,咨询这个行业本身就不是一个独立存在的行业,其咨询成果必定是咨询机构和企业客户的共同产品。所以,说咨询就不得不说企业,说咨询机构就不得不说企业客户,说咨询专家也不得不说企业家。咨询的过程本身就是一个相互了解、合作、探讨、考验甚至是博弈的过程,企业与咨询机构在这种螺旋式的上升过程中相互提升,以此获得一个好的咨询结果。《咨询》专刊从本期开始,在“人物”栏目中推出亲历咨询的企业界人士的专访,从企业的角度说咨询,让企业家来解读咨询,无论对咨询业还是对企业界部无疑是推动管理发展和进步的一个好形式。(如果您有话要说,欢迎联络本刊编辑部:zhaomin@thinktankbj.com)