高校后勤社会化改革的回顾与展望

全面开始于1999年的高校后勤社会化改革,是我国高等教育内部管理体制管理的重要方面。经过十多年的探索和实践,我国高校后勤社会化改革取得了较大进展,后勤运行机制不断规范,后勤服务质量逐步提升,后勤保障能力显著增强。但由于诸多原因,各地高校后勤社会化改革仍面临着思想认识困境和体制机制困境。要突破这种困境,需要我们进一步明确改革的目标与方向,把握改革的重点与难点,创新改革的思路与举措。     

高校后勤社会化改革的问题与对策

探讨了高校后勤社会化的必要性、高校后勤社会化改革的模式、面临的问题；并提出进一步提高认识，健全后勤现代企业的制度，作好学生思想工作等应对策略。     

论高校后勤社会化的必要性和途径

随着市场经济体制不断完善，高等教育事业不断发展，高校后勤的传统体制的弊端日益显现，迫切需要进行改革，逐步实现高校后勤社会化。在改革的实践过程中，关键是建立必要的机制，科学的管理机制和严格的运行机制。     

关于高校后勤管理制度改革的几点思考

高校后勤改革在为高校提供良好的育人环境中起着不可或缺的作用。但目前我国高校后勤体制并非很完善,在高校后勤社会化与市场化改革的过程中,我们虽获取了一下的成绩,但其中也存在着一些问题,面对这些问题,需要以人性化思想为指导立足我国高校后勤现状,吸收借鉴国内外高校后勤改革经验,继续进行有益的探索。     

高校后勤思想政治工作的初探修正

随着高校后勤社会化改革不断推进和深化，高校后勤社会化改革给高校职工的思想带来了普遍而深刻的影响，出现了许多新情况和新问题，而这些问题反过来又制约着高校改革．发展和稳定大局。影响着高校两个文明建设。为此，本文从重要性，内容，方法等几个方面对新时期高校后勤改革中职工思想政治工作进行了探讨。     

谈高校后勤社会化改革与物业管理

高校后勤社会化改革是教育改革的重要组成部分，大力推进高校后勤社会化改革是加快高校发展的一条重要途径。文章对高校后勤社会化改革与物业管理的含义、二者联系及高校后勤物业管理的特殊性进行了论述。     

我国高校后勤社会化改革探析

我国的高校后勤社会化改革，是体制创新的需要，是发展大众化高等教育的需要，也是中国加入WTO后高等教育实现与国际接轨的需要。我国高校后勤社会化改革，经历了一个有序发展的过程，总的来说，成绩是巨大的，表现在多个方面。但同时还有许多方面值得继续深化改革和不断探索研究。要进一步提高对高校后勤改革的认识，进一步完善高校后勤现代企业制度，进一步做好高校学生思想政治工作。     

高校后勤社会化改革应处理好的几个关系

要搞好高校后勤社会化改革 ,必须正确把握高校后勤社会化改革方向 ,认真研究并正确处理改革中的几种关系 ,以便实现我国高校后勤社会化的最终目标。     

深化后勤改革，积极推进高校后勤社会化进程

高校后勤要适应教育发展的需要,必须深化改革,后勤社会化改革已是大势所趋,按照实现方式可以多样化的要求,本文从我校实际出发,就如何深化后勤改革,推进社会化进程问题,阐述了具体做法和未来发展的基本思路。     

高校后勤社会化改革初探

高校后勤社会化改革是高校总体改革的重要组成部分，应该引起度重视，并抓紧抓好，适应时代需要，把握时机进行高校后勤社会化改革。     

如何对高校后勤社会化的深入改革

随着我国高等教育体制的改革,实行高校后勤服务社会化,鼓励社会力量为学校提供后勤服务,后勤社会化成为高校后勤改革的方向和目标,随着社会主义的发展,高校后勤社会化的深入改革有了进一步的提高,优化了教育方法,提高了教育质量。但必须继续保持稳定的发展,提高高校后勤社会化的整体质量。为此,我们要进一步深化高校后勤社会化改革,促进我国高等教育事业健康地发展。     

关于高校后勤社会化改革的实践与思考

本文在对高校后勤社会化改革进行广泛调查研究的基础上，认为后勤已成为制约高校发展的瓶颈，后勤改革迫在眉睫。本文按照后勤社会化的思路，分析了前段高校后勤社会化改革的情况，提出后勤社会化过程中需要解决的问题。     

浅论高校后勤服务社会化的内化与外化

高校后勤工作的高效益,需要改革高校后勤管理体制,实行后勤服务社会化。高校后勤服务社会化是内化与外化在效益原则上的统一。有了校内后勤服务系统的企业化（内化）,社会第三产业对高校的渗透（外化）和高校联办后勤（准社会化）,便能改变高校办“小社会”的状况,推进高校后勤服务社会化的进程。     

对新时期高校后勤社会化改革的思考

本文以我国经济体制改革、高校扩招为背景,阐述了高校后勤社会化改革的深层次原因,比较分析了当前高校后勤社会化不同改革模式存在的利与弊,提出了当前我国高校后勤社会化改革的思考。     

高校后勤现状与社会化出路刍议

高校后勤社会化改革是高校后勤发展的必经之路,是不断提升高校办学效益和办学质量的必然要求,也是不断适应高校发展的内在需求,高校后勤社会化能为高校发展提供更好的后勤服务保障,特别是能让高校集中精力谋学校发展大局而不后勤琐事繁扰。高校后勤社会化改革一直高校后勤同行及社会各界热议和重点研究的课题。该文简要分析了高校后勤现状,并提出了高校后勤社会化改革的几点建议,旨在进一步推动高校后勤的可持续发展,促进高校后勤社会化改革,为高校发展提供优质的后勤服务保障。     

非营利部门视角下高校后勤财务改革的思考

近年来,随着对国外非营利部门研究的深入开展,教育部门被界定于非营利部门已是不争的事实,高校后勤作为高校的下属部门其经济属性也理应被定位于非营利部门。在非营利部门框架下,改革高校后勤的财务管理,具有重要的现实意义,对高校后勤社会化改革的继续深化具有重大意义。     

深化后勤改革,积极推进高校后勤社会化进程

高校后勤要适应教育发展的需要,必须深化改革,后勤社会化改革已是大势所趋,按照实现方式可以多样化的要求,本文从我校实际出发,就如何深化后勤改革,推进社会化进程问题,阐述了具体做法和未来发展的基本思路。     

浅谈高校后勤社会化改革中的财务管理

在高校后勤管理体制改革的过渡时期,校级财务部门在改革的过程之中,研究高校后勤服务社会化改革的财务管理问题,寻求理想的财务管理对策,制定切实可行的管理办法,逐步建立一套科学的财务管理模式,使高校后勤社会化改革向着健康有序的方向发展,促进高校后勤的真正社会化。     

河南师范大学新校区后勤社会化改革的实践成效及思考

本文对河南师范大学新校区后勤社会化改革的状况进行了分析,在肯定其实践成效的同时,对改革的经验做了总结,提出要进一步深化高校后勤社会化改革必须处理好社会效益与经济效益的关系,确保制度的规范性与可行性,实施人性化管理,强化学校监督。     

高校后勤社会化的再思考

在高校后勤社会化改革的过程中,应统一思想认识,把后勤社会化改革不断引向深入；理顺甲乙双方关系,不断推进后勤服务管理体系创新；建立现代企业制度,不断推进后勤服务实体运行机制改革.