论战略成本管理与传统成本管理的区别

自20世纪90年代以来,企业掀起了"战略管理热",许多大企业大集团都在研究制订自己的企业战略.当前,我国企业的实践进一步表明,企业战略管理的关键是要突出和加强企业的成本管理.然而,大多数企业现行的成本管理只是一种注重短期利益的战术性成本管理,难以适应企业战略管理的要求.因此,分析、比较战略成本管理与传统成本管理的区别,建立我国企业自己的战略成本管理模式,已成为我国大中型企业和企业集团面临的迫切任务.     

企业战略成本管理探讨

战略成本管理是指在现代企业管理中，将战略管理与成本管理结合在一起，为企业获得和保持长久的竞争优势的成本管理思想。本文分析了战略成本管理的特点，论述了战略成本管理的分析方法和发展趋势，最后提出我国企业战略成本管理的改进措施。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位。企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配。成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤。     

如何实施战略成本管理

在我国市场经济体制逐步完善的今天,经济效益始终是企业管理追求的首要目标,企业成本管理工作也因此处于重要的地位.企业应该如何树立成本效益观念,实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变?本文根据被国内外学术界和企业界广为接受的迈克尔·波特的企业竞争理论,针对企业实行的成本领先战略或产品差异化战略,从战略高度来认识企业成本管理问题,将企业成本管理与建立企业自身的竞争优势有机结合,指出要改善企业的相对成本地位,从而获取竞争优势,需要多种协同措施,需要不同的战略以及战略之间的相互匹配.成本管理措施的构造与选择要与企业的发展阶段相适应,企业的发展阶段不同,其目标和战略重点也不同,所要求的管理战略也不同,并详细说明了战略成本管理在我国实施的具体步骤.     

我国企业专利战略管理成本控制现状与对策

企业的发展离不开有效的专利战略管理,而专利战略管理与企业其他管理行为一样需要企业付出成本,二者是矛盾的统一体。文章分析了我国企业专利战略管理成本控制存在的主要问题,借鉴国外企业的经验提出了加强我国企业专利战略管理成本控制的对策建议。     

关于战略成本管理在企业中应用的探讨

二十一世纪,信息科技高速发展的今天,全球性竞争日益激烈。企业面临新的挑战,如何突出重围,开天辟地是现代企业必须考虑的问题。笔者认为当务之急是企业必须抛弃已经不能适应新时代要求的传统的成本管理,建立新的企业管理机制,采用新的成本管理方式和方法。本文将对战略成本管理产生的原因展开剖析,研究探讨适应新世纪的成本管理方向——战略成本管理,为我国企业构建成本管理模式抛砖引玉。     

战略成本管理与决策管理

战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。战略成本管理存在一个目标体系,降低成本,以成本为杠杆,利用成本与相关因素之间的关系,配合企业尽可能增加利润,通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势。成本管理要从成本发生的源流着手,所采取成本管理战略方法措施要与企业的基本战略、企业的发展阶段相适应,各种战略措施之间要协调配合。成本管理的方法措施只有融入到管理过程与业务活动之中才能真正发挥作用。控制成本需要全体职工的共同参与,要培养职工的成本意识。     

战略成本管理——现代企业新的成本管理

成本管理是企业生存和发展的永恒课题。传统的成本管理模式已越来越不适应市场经济的发展。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革。现代企业应树立战略成本管理观念,建立现代企业内部成本管理运行机制。     

《论企业战略成本管理》

随着全球性竞争日益激烈,企业需要不断寻找新的适合企业内外部经济环境快速变化的成本管理方法.成本已成为一个影响到企业竞争力及生存发展潜力的重要问题.战略成本管理正是在这种环境下应运而生的.本文研究目的就在于从战略成本管理的新视角,探寻创造我国中小企业成本竞争优势的新途径.     

作业成本法在企业成本管理中的应用

目前,我国企业普遍存在着成本管理方法落后,管理手段老化。因此,积极建立战略成本管理体系使之与企业整体战略相结合,对我国企业有很重要的实践价值。作业成本法作为一种成本控制和企业管理手段,对战略成本管理的实施起着至关重大的重用。本文结合四川鑫锐齿轮有限公司的实际情况,阐述了作业成本法在企业成本管理中的实际应用。     

高新技术企业供给策结构性改革“降成本”研究

"降成本"是供给策结构性改革的重要内容。分析了成本管理的理论基础,并比较了高新技术企业与传统企业成本管理的不同,最后分析了高新技术企业"降成本"管理模式:全流程成本管理、人力资源成本管理和战略成本管理,全流程成本管理强调上游流程成本管理的重要性,人力资源成本管理强调代理成本降低,战略成本管理强调竞争对手成本分析和顾客满意度分析,高新技术企业"降成本",要从成本降低上升到价值管理,更好地实现企业价值增长。     

战略成本管理与企业竞争力

成本优势是企业竞争力的重要组成部分,也是企业在国际、国内市场的激烈竞争中得以生存和发展的重要保证。成本管理也一直是企业管理的重要内容。近年来,在欧美等发达国家的企业管理实践中,战略成本管理(Strategic Cost Management,简称SCM)已经成为企业加强成本管理,取得和保持竞争优势的有力武器。我国企业则基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,较少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一现况,提高我国企业的国内、国际竞争力,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。本文便是对以上问题进行初步的探讨。     

医药企业战略成本管理的对策研究

企业战略管理是运用战略对整个企业进行管理,将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。作为一种十分有成效的成本管理方法,战略成本管理在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果。我国企业战略成本管理理论与方法的发展严重滞后于社会主义市场经济的发展和企业的实际需要,结合我国医药企业实际情况,医药企业建立适合我国国情的战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。     

对现代建筑施工企业的战略成本管理的探析

随着市场经济的不断发展,现代建筑施工企业之间的竞争愈演愈烈,重视建筑施工企业的战略成本管理,寻求企业长期的竞争优势,是现代建筑施工企业普遍关注的问题。本文在阐述现代建筑施工企业战略成本管理现状的基础上,分析了我国建筑施工企业成本管理存在的问题,初步探讨了建筑施工企业战略成本管理的分析方法,以期为施工企业工程造价管理提供新思路。     

浅论加强我国企业成本管理的策略

成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现企业管理目标的一个重要途径。在激烈的市场竞争中,企业成本管理的好坏与否,直接关系到企业经营目标的实现和市场竞争力的提升。因此,必须树立全面成本管理的理念,实施战略成本管理策略,建立成本管理经济责任制,寻找成本管理与企业战略的最佳结合点。     

我国企业实施战略成本管理的对策研究

战略成本管理作为一种十分有成效的成本管理方法,在西方的企业得到了大量的应用,并取得了很好的效果,促进了经济的发展。相比而言,我国的成本管理理论与方法的发展却严重滞后于社会经济的发展。因此,结合我国成本管理的弊端和市场经济的客观要求,建立适合我国国情的企业战略成本管理模式具有十分重要的实际意义。     

浅谈企业战略成本管理优势

成本管理是企业管理的重要内容之一,是为企业管理者提供成本信息,并帮助其利用这些成本信息进行科学正确的决策。因此,如何进行成本管理发挥成本优势,无疑是每个企业所必须持续关注的问题。本文主要通过分析战略成本管理的特点,总结出了战略成本管理的优势。     

我国企业成本管理现状及发展趋势探讨

成本管理一直是企业日常经营管理的一项重要工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,为此应该根据存在的问题,不断地改进,寻找适合企业自身发展,并符合市场经济环境的成本管理模式,战略成本管理使得企业在成本考量上,趋于全面化,有助于企业未来成本效益的提升,也成为我国企业成本管理未来发展的趋势。     

浅析企业战略成本管理

介绍了战略成本管理的含义与特点,分析了企业实施战略成本管理的条件,探讨了企业实施战略成本管理的步骤,提出了应注意的问题。     

战略成本选择下的陕西纺织企业成本管理

以陕西纺织企业为切入点,以战略成本管理基本理论为基础,在借鉴国外先进的战略成本管理方法的基础上,分析了陕西纺织企业及其成本管理现状,并运用SWOT分析法对陕西纺织企业的内外部环境进行了全面分析,指出陕西纺织企业应采取战略成本管理模式, 并将战略成本管理的先进方法应用到了陕西纺织企业,以期提高陕西纺织企业的管理水平,从根本上提升自身竞争力.